施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案

時間：2024-09-22 21:44:39 毅霖施工員我要投稿

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2024年施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們總免不了要接觸或使用練習(xí)題，做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。你知道什么樣的習(xí)題才是規(guī)范的嗎？以下是小編整理的2024年施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。

2024年施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案

　　施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案 1

　　一、單項選擇題

　　1.下列選項中關(guān)于施工項目管理的特點(diǎn)說法有誤的是()

　　A.對象是施工項目B.主體是建設(shè)單位

　　C.內(nèi)容是按階段變化的D.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

　　【答案】B

　　【解析】施工項目管理的特點(diǎn)：施工項目管理的主體是建筑企業(yè);施工項目管理的對象是施工項目;施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的;施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2.下列施工項目管理程序的排序正確的是()

　　A.投標(biāo)、簽訂合同。施工準(zhǔn)備，施工-+驗收交工與結(jié)算，用后服務(wù)

　　B.施工準(zhǔn)備-投標(biāo)、簽訂合同一施工。驗收交工與結(jié)算。用后服務(wù)

　　C.投標(biāo)、簽訂合同一施工-y施工準(zhǔn)備一驗收交工與結(jié)算-+用后服務(wù)

　　D.投標(biāo)、簽訂合同一施工準(zhǔn)備。施工-+驗收交工-h用后服務(wù)與結(jié)算

　　【答案】A

　　【解析】施工項目管理程序為：投標(biāo)、簽訂合同階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收交工與結(jié)算階段;用后服務(wù)階段。

　　3.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是()。

　　A.工作隊式B.線性結(jié)構(gòu)式

　　C.矩陣式D.事業(yè)部式

　　【答案】B

　　【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。

　　4.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說法中，錯誤的是()

　　A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的.項目

　　B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包

　　C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項目

　　D.矩陣項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項目。矩陣式項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

　　5.下列性質(zhì)中，不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()

　　A.法律強(qiáng)制性B.相對獨(dú)立性

　　C.綜合性D.臨時性

　　【答案】A

　　【解析】項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨(dú)立性、綜合性、臨時性三個方面。

　　6.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()

　　A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置

　　B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要

　　C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求

　　D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整

　　【答案】C

　　【解析】建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置;根據(jù)施-項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置;根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整;適應(yīng)現(xiàn)場施工的’要。

　　7.施工項目的勞動組織不包括下列的()

　　A.勞務(wù)輸入B.勞動力組織

　　C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理D.勞務(wù)輸出

　　【答案】D

　　【解析】施工項目的勞動組織應(yīng)從勞務(wù)輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的理三方面進(jìn)行。

　　8.施工項目目標(biāo)控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工目安全控制四個方面。

　　A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制

　　C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制

　　【答案】B

　　【解析】施工項目目標(biāo)控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。

　　9.施工項目控制的任務(wù)足進(jìn)行以項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為

　　要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關(guān)的是()。

　　A.進(jìn)度控制B.安全控制

　　C.質(zhì)量控制D.成本控制

　　【答案】B

　　10.為了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面采取有效措施實施管理，這些伍不包括()

　　A.組織措施B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施

　　【答案】D

　　施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案 2

　　一、單項選擇題

　　1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(　)。

　　A、無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

　　B、無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

　　C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

　　D、在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

　　2、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)(　)。

　　A、站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

　　B、在維護(hù)承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

　　C、盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

　　D、在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益

　　3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　)。

　　A、負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門

　　B、審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收

　　C、參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告

　　D、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見

　　4、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A、監(jiān)理員

　　B、專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C、總監(jiān)理工程師代表

　　D、總監(jiān)理工程師

　　5、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)的有關(guān)規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括(　)。

　　A、總監(jiān)理工程師

　　B、監(jiān)理工程師

　　C、監(jiān)理監(jiān)督員

　　D、監(jiān)理員

　　6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)(　)。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　C、監(jiān)理責(zé)任

　　D、刑事責(zé)任

　　7、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合(　)。

　　A、工程建設(shè)設(shè)計文件

　　B、工程建設(shè)施工合同

　　C、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

　　D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　8、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合(　)。

　　A、建設(shè)工程承包合同

　　B、工程監(jiān)理大綱

　　C、設(shè)計文件

　　D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　9、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是(　)。

　　A、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

　　B、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

　　C、編制單位工程施工組織設(shè)計

　　D、檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

　　10、以下不屬于工程施工階段進(jìn)度控制的建設(shè)監(jiān)理工作是(　)。

　　A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

　　B、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　C、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題

　　D、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜

　　11、下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的'工作程序的是(　)。

　　A、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

　　B、對施工圖紙變更進(jìn)行批復(fù)

　　C、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見

　　D、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理

　　12、工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是(　)。

　　A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正

　　B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

　　C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃

　　D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位

　　13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在(　)前報送建設(shè)單位。

　　A、召開第一次工地會議

　　B、簽訂委托監(jiān)理合同

　　C、簽發(fā)工程開工令

　　D、業(yè)主組織施工招標(biāo)

　　14、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述正確的是(　)。

　　A、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編寫

　　B、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次監(jiān)理例會前報送建設(shè)單位

　　C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字

　　D、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制

　　15、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(　)審核批準(zhǔn)。

　　A、業(yè)主

　　B、總監(jiān)理工程師

　　C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D、專業(yè)監(jiān)理工程師

　　16、對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制(　)。

　　A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案

　　B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱

　　C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

　　D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

　　17、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在(　)前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程審批。

　　A、第一次工地會議

　　B、工程施工開始前

　　C、簽訂監(jiān)理合同

　　D、施工招標(biāo)

　　18、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(　)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)駐派工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A、6

　　B、12

　　C、18

　　D、24

　　19、某監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量，該人員報告后，應(yīng)由( )下達(dá)局部暫停施工指令。

　　A、監(jiān)理員

　　B、監(jiān)理工程師

　　C、項目經(jīng)理

　　D、總監(jiān)理工程師

　　20、對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前(　)小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A、12

　　B、24

　　C、36

　　D、48

　　21、對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前(　)小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A、24

　　B、36

　　C、48

　　D、60

　　22、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是(　)。

　　A、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃

　　B、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督

　　C、承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方

　　D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工

　　二、多項選擇題

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(　)等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

　　A、旁站

　　B、巡視

　　C、抽樣調(diào)查

　　D、聽取匯報

　　E、平行檢驗

　　2、根據(jù)《建筑法》，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括(　)。

　　A、工程監(jiān)理單位

　　B、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人姓名

　　C、監(jiān)理的內(nèi)容

　　D、監(jiān)理的期限

　　E、監(jiān)理的權(quán)限

　　3、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括(　)。

　　A、委托監(jiān)理合同文件

　　B、施工組織設(shè)計、專項施工方案

　　C、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件

　　D、監(jiān)理規(guī)劃

　　E、監(jiān)理大綱

　　施工員基礎(chǔ)考試沖刺練習(xí)題及答案 3

　　一、單項選擇題

　　1、建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是(　)。

　　A、投資目標(biāo)

　　B、成本目標(biāo)

　　C、概算目標(biāo)

　　D、預(yù)算目標(biāo)

　　2、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　)。

　　A、項目策劃

　　B、項目控制

　　C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

　　D、確定項目的定義

　　3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、監(jiān)理方

　　D、承包商

　　4、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管理，但核心是(　)方的項目管理。

　　A、設(shè)計

　　B、施工

　　C、監(jiān)理

　　D、業(yè)主

　　5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是(　)。

　　A、編制項目可行性研究報告

　　B、編制初步設(shè)計

　　C、編制設(shè)計任務(wù)書

　　D、編制項目建議書

　　6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實施階段的工作

　　C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　7、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括(　)。

　　A、編制項目建議書

　　B、編制項目可行性研究報告

　　C、編制項目初步設(shè)計

　　D、編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是(　)。

　　A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

　　B、施工階段

　　C、動用前準(zhǔn)備階段

　　D、決策階段

　　9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　)。

　　A、項目投資目標(biāo)

　　B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

　　C、施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D、設(shè)計成本目標(biāo)

　　10、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括(　)。

　　A、供貨方的成本目標(biāo)

　　B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

　　C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

　　D、供貨方的投資目標(biāo)

　　11、以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是(　)。

　　A、決策階段

　　B、設(shè)計階段

　　C、施工階段

　　D、保修期

　　12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。

　　A、決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

　　B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

　　C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

　　D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

　　13、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

　　A、設(shè)計階段

　　B、動用前準(zhǔn)備階段

　　C、保修期

　　D、決策階段

　　14、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(　)。

　　A、材料供應(yīng)方的利益

　　B、建設(shè)項目工程總承包方的利益

　　C、項目的整體利益

　　D、工程監(jiān)理方的利益

　　15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

　　B、控制施工的成本

　　C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

　　D、負(fù)責(zé)施工資源的'供應(yīng)組織

　　16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

　　B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

　　C、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　D、在我國，不允許業(yè)主指定分包方

　　17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是(　)。

　　A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

　　B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

　　D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是(　)。

　　A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

　　B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

　　C、乙不參與對丙的組織管理工作

　　D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

　　19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

　　D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

　　20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托

　　B、投標(biāo)競爭

　　C、施工總承包人委托

　　D、自行分配

　　21、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是(　)。

　　A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

　　22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是(　)。

　　A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

　　B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

　　D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

　　23、建設(shè)項目總承包的核心意義在于(　)。

　　A、合同總價包干降低成本

　　B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確

　　D、為項目建設(shè)增值

　　24、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

　　A、使項目設(shè)計周期縮短

　　B、使項目建設(shè)增值

　　C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

　　D、使企業(yè)增加利潤

　　二、多項選擇題

　　1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項目管理包括(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、設(shè)計方

　　D、供貨方

　　E、項目總承包方

　　2、德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了(　)等。

　　A、信息管理

　　B、工程數(shù)量計量

　　C、工程融資

　　D、生產(chǎn)能力和后勤分析

　　E、保險

　　3、某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工總承包方

　　D、施工總承包管理方

　　E、供貨方

　　4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　)。

　　A、施工質(zhì)量控制

　　B、施工成本控制

　　C、施工進(jìn)度控制

　　D、分包單位人員管理

　　E、施工安全管理

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