生產運作管理師國家職業(yè)資格考試

　　培訓大綱與鑒定內容

　　第一章 生產運作戰(zhàn)略

　　1.企業(yè)生產運作 管理的變化與挑戰(zhàn)

　　2.生產 運作管理的發(fā)展與趨勢

　　3.新時期企業(yè)生產戰(zhàn)略的特點和發(fā)展

　　第二章 生產運作系統(tǒng)設計與構建

　　1.產品的選擇與產品戰(zhàn)略

　　2.生產能力的計劃與決策

　　2.1生產經濟規(guī)模與設施的單元化

　　2.2生產計劃的制定與能力的決策

　　2.3生產人員的組織與薪酬

　　2.4設施的選址與決策

　　第三章 生產運作系統(tǒng)過程管理

　　1.卓越生產方式的基本思想

　　1.1質量基準

　　1.2浪費的徹底排除

　　2.質量統(tǒng)計分析與控制

　　2.1質量檢驗與質量控制圖

　　2.2 6sigma與TQM

　　3.產品制造應有的模式

　　3.1全數保證下道工序所必需的質量

　　3.2生產流程的控制與必要產品

　　3.3用最少的資源(人、物、設備)制造產品

　　4.計算機集成質量系統(tǒng)

　　5.設備的綜合管理(TPM)

　　5.1設備的選擇與評估

　　5.2設備的維修制度與工作計劃

　　5.3設備的更新與改造

　　第四章 現場應完成的任務

　　1.現場的任務

　　2.監(jiān)督者與管理者的任務

　　3.管理者的任務

　　附表：班組長、車間主任、主管的任務

　　4.管理人員與現場的協作

　　第五章 進行現場管理的方法

　　1.管理的基礎

　　1.1工作的標準化

　　1.2 PDCA循環(huán)詳解

　　1.2.1管理循環(huán)的四個步驟

　　1.2.2把握事實情況應注意的要點

　　A、貫徹五現主義

　　B、用數據說明問題

　　C、用5W2H整理

　　D、目視管理

　　E、貫徹 5s/6S

　　F、盡早報告不良數據

　　第六章 生產運作計劃與控制(pmc)

　　1.年度生產運作計劃決策

　　2.采購與供應鏈及其庫存管理與控制

　　3.MRPII與ERP

　　3.1 MRP與JIT

　　3.2 生產制造資源計劃(MRPII)

　　3.3 企業(yè)資源計劃(ERP)

　　4.項目計劃管理與控制

　　4.1關鍵路線法與計劃評審法概述

　　4.2項目計劃的調整與優(yōu)化

　　課程主講

　　趙啟蘭：

　　北京交通大學教授，碩士生導師，《生產運作管理師 》教材主編，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會生產運作管理師專家團首席專家，主持與參加30余項國家與省部級科研項目，從事企業(yè)管理的教研工作二十余年。

　　王小偉：

　　國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家、資深質量管理實戰(zhàn)派專家、全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)實戰(zhàn)專家(曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、副總裁等職務)、21年大中型制造行業(yè)實戰(zhàn)企業(yè)管理專家。

　　課程對象

　　企業(yè)廠長、生產/業(yè)務經理以及總工程師、總經濟師、生產總調度、運營總監(jiān)，負責生產/業(yè)務的計劃、組織、調度、指揮、質量檢驗和督導等管理工作的部門負責人(如車間主任、計劃處處長、運營經理)及業(yè)務骨干，設備、項目負責人及相關管理人員

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