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如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。下面是小編為大家收集的如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
所謂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中獲得最佳生產(chǎn)秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是將最佳的生產(chǎn)模式固定下來(lái)重復(fù)使用，避免人為因素及其它主觀因素對(duì)生產(chǎn)的影響，保證生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和質(zhì)量控制的有效性。
一、要做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理者要從管理理念出發(fā)
傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的工作責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定依靠員工工作的自覺(jué)性來(lái)維持，人其實(shí)是管理中最不穩(wěn)定的因素，隨著現(xiàn)代企業(yè)中人員流動(dòng)性的增加和人員素質(zhì)的不盡相同，給生產(chǎn)帶來(lái)了諸多不穩(wěn)定，因此這樣的生產(chǎn)保證是非常脆弱的。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成品所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，造成整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，因此有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜�，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變管理理念，降低生產(chǎn)中的主觀因素，通過(guò)制定一整套標(biāo)準(zhǔn)化文件，將最佳的工藝流程、最規(guī)范的作業(yè)操作及最有效的質(zhì)量控制固化下來(lái)，作業(yè)人員只要按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求執(zhí)行，就能保證生產(chǎn)的質(zhì)量。生產(chǎn)管理者的職責(zé)就是抓好標(biāo)準(zhǔn)文件的制定與更新，監(jiān)督作業(yè)人員按文件執(zhí)行。只有管理者的管理理念轉(zhuǎn)變了，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化才能從根本上實(shí)行。
二、科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化文件
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，就是科學(xué)地編制使用本企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，一般分為管理類文件、生產(chǎn)技術(shù)類文件和質(zhì)量保證類文件。管理類文件主要制定企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;生產(chǎn)技術(shù)類文件主要包括工藝文件、各工序作業(yè)操作文件、設(shè)備操作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)文件等;質(zhì)量保證文件包括原材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程質(zhì)量控制文件、成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化文件的語(yǔ)言必須簡(jiǎn)單明確，能量化指標(biāo)的盡量量化。工藝文件必須詳細(xì)制定出影響產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，做到操作清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，工藝文件必須涵蓋公司的所有產(chǎn)品，生產(chǎn)哪種產(chǎn)品就按照工藝文件上哪種產(chǎn)品的操作和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。工序作業(yè)、設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)文件最好采用圖片和文字相結(jié)合的方式，把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式和操作步驟用圖片按作業(yè)的順序直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，既明晰準(zhǔn)確，又避免由于語(yǔ)言不準(zhǔn)確造成的操作失誤。質(zhì)量類文件應(yīng)清楚明確制定檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)方法、檢測(cè)設(shè)備(包括檢測(cè)設(shè)備的使用方法)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則等，質(zhì)量缺陷最好也用圖像表現(xiàn)出來(lái)，使檢驗(yàn)人員對(duì)缺陷有直觀的印象。這些文件經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)操作后將不適用的方面進(jìn)行修改，完善后的文件則作為標(biāo)準(zhǔn)化模式固定下來(lái)，一般普通員工只能按文件執(zhí)行操作，不能隨意更改文件，尤其是關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，文件的修改則必須由特定的人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)方能變更，并做好相應(yīng)的變更記錄。
三、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要從文件上固化生產(chǎn)模式，還需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置和區(qū)域劃分，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，縮短作業(yè)人員與過(guò)程產(chǎn)品交接時(shí)間，消除作業(yè)員不必要的重復(fù)動(dòng)作，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
第一，要進(jìn)行工藝研究，工藝研究是定置管理的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線。第二，繪制生產(chǎn)區(qū)域定置圖，定置圖繪制以簡(jiǎn)明、科學(xué)、適用、完整為原則，物形為大致輪廓，尺寸按比例縮小，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要鮮明。第三，按照繪制的定置圖，進(jìn)行各區(qū)域分隔線、生產(chǎn)流程箭線的標(biāo)識(shí)。第四、對(duì)各區(qū)域、各設(shè)備、各種物料、工器具、半成品、產(chǎn)成品等做好標(biāo)識(shí)，不僅要清楚標(biāo)識(shí)名稱，還要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如設(shè)備的狀態(tài)：完好、在修、報(bào)廢、閑置等，物料的狀態(tài)：合格品、不合格品等。第五、每個(gè)工序的工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將本工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安置在醒目位置，便于指導(dǎo)生產(chǎn)操作。
四、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)注意的問(wèn)題
在標(biāo)準(zhǔn)化管理中還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.必須明確各崗位作業(yè)人員的作業(yè)分工、職責(zé)與權(quán)限，做到職責(zé)權(quán)限界定清楚，工作內(nèi)容明確，避免管理職能重疊，造成人人管事，事事無(wú)人負(fù)責(zé)的局面。2.不適用的標(biāo)準(zhǔn)化文件和現(xiàn)場(chǎng)定置必須及時(shí)更新，并做好變更記錄。生產(chǎn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)化文件必須是滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求的，淘汰文件必須杜絕出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
五、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)明細(xì)化、程序化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，有明確統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，有統(tǒng)一的操作手法和質(zhì)量控制，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，這是標(biāo)準(zhǔn)化管理最明顯的優(yōu)點(diǎn)，不管是誰(shuí)，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力和地位無(wú)關(guān);反過(guò)來(lái)，不管是誰(shuí)如果不按流程做，他會(huì)寸步難行，
處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰(shuí)的錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，怎么錯(cuò)的，都能追查到，這樣，流程就使得各項(xiàng)工作越來(lái)越精細(xì)化。生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，避免操作失誤，快速培養(yǎng)新作業(yè)員。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須從管理入手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，抓好生產(chǎn)每一步，才能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷的生存和發(fā)展下去。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
1、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
主要包涵企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、操作工具的品牌、參數(shù)、規(guī)格、制作標(biāo)準(zhǔn)等方面的統(tǒng)一規(guī)定，達(dá)到裝拆方便、提升效率、提升安全保障或提升質(zhì)量，可多次周轉(zhuǎn)，科學(xué)節(jié)約成本的控制體系。
2、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化
主要包涵分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)、安全質(zhì)量類高效工法等，是面向基層管理人員及班組對(duì)各分項(xiàng)工程的步驟化操作的指引指導(dǎo)，是為達(dá)成目標(biāo)而分解的操作說(shuō)明書(shū)。是企業(yè)的實(shí)施施工管理過(guò)程中積累的優(yōu)秀作法的總結(jié)與集錦。
3、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化
是對(duì)某個(gè)管理小組或具體的管理崗位人員，為達(dá)到具體的實(shí)施目標(biāo)，而約定管理流程與管理動(dòng)作。是建立在大框架管理制度下，對(duì)于小組或具體崗位人員達(dá)到分項(xiàng)目標(biāo)而約定的管理行為。一般以管理分項(xiàng)為單元進(jìn)行設(shè)定。
4、全過(guò)程管理信息化
信息化手段促進(jìn)了管理的扁平化，有效的系統(tǒng)的支撐了前述管理體系的適時(shí)反饋與過(guò)程記錄，提升了管理效率。而且能有效的進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出關(guān)鍵管理點(diǎn)，設(shè)定管理目標(biāo)及管理流程，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)有序化、流程化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制體系。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。
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