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制藥企業(yè)的設(shè)備管理對策
企業(yè)必須從系統(tǒng)全局出發(fā)，對設(shè)備壽命的整個周期進行研究，堅持動態(tài)觀點，注意事物內(nèi)在的相互聯(lián)系，并且分成一些小的部分去分析并解決相關(guān)問題，使設(shè)備使用的壽命周期費用最少，而提高了設(shè)備的綜合效能，盡力讓企業(yè)在經(jīng)濟上獲得最大的效益，這也是制藥企業(yè)構(gòu)建和實施制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的終極目標(biāo)。
1.設(shè)備管理所遇到的挑戰(zhàn)
1.1設(shè)備管理的定義不統(tǒng)一
設(shè)備管理的定義沒有明確統(tǒng)一是其存在的最大問題之一。如果要使建設(shè)的某個設(shè)備管理系統(tǒng)被普遍使用的話，就該明確其定義，包括這一領(lǐng)域中技術(shù)的應(yīng)用，以及許多相關(guān)信息資源，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部進行研討時要有統(tǒng)一的概念、見識等。
1.2如何滿足設(shè)備管理的復(fù)雜性
在通常情況下，設(shè)備的組織和管理的規(guī)模、范圍越大，它的復(fù)雜性也是在隨之加大的，潛藏其中的問題也更多且不容易發(fā)現(xiàn)和解決，給管理者的工作加大了難度。而且在針對這些復(fù)雜性做出應(yīng)對工作時，還需尋求一些相應(yīng)的符合要求的工具。
1.3設(shè)備的占用率變化問題
研制的設(shè)施與設(shè)備的變化速度比較慢，標(biāo)準(zhǔn)少，系統(tǒng)組織較小，對外界的反應(yīng)不夠。而在設(shè)備的設(shè)計者和它的管理者來看，社會和市場以及政策發(fā)生變化的速度和數(shù)量將繼續(xù)上漲，且大多數(shù)的變化是不可預(yù)料的，也就不能期望著能夠提前規(guī)定變化的發(fā)生。
1.4如何創(chuàng)造更超前的管理
在設(shè)備管理方面，時間是很有必要節(jié)省的，但是在特定的時間內(nèi)設(shè)法提高工作效率則是重中之重。在制定從當(dāng)前開始到未來發(fā)展的規(guī)劃時需要按照發(fā)展所需費用少的原則，同時也需要很多管理手段及工具。
此外，在設(shè)備管理過程中還會遇到的挑戰(zhàn)有：規(guī)模的增長、工作人員素質(zhì)問題、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)、信息存在殘缺、政策的變化等等。雖然挑戰(zhàn)有如此之多，但我們用目前設(shè)備管理的一些工具和擁有的技術(shù)是可以解決的，接下來提到的就是設(shè)備管理發(fā)展相關(guān)對策，即如何讓制藥企業(yè)的設(shè)備管理發(fā)展的更完善。
2.促進設(shè)備管理發(fā)展的對策
2.1對設(shè)備的大、中修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行
設(shè)備的良好運行對制藥企業(yè)藥品的順利生產(chǎn)很重要，而設(shè)備的大、中修則要經(jīng)過與其生產(chǎn)計劃部門商議，并切實要落實到位。在每年的年初時，設(shè)備管理部門就應(yīng)該依照設(shè)備運行的狀況和記錄制定出大、中修計劃，要盡可能地合理完善，還要照此計劃預(yù)先將設(shè)備備件的購買和加工工作做好，以保證計劃能夠順利施行。如果在維修計劃正在實施時因生產(chǎn)任務(wù)或其它原因使得其不得不中止，則設(shè)備管理部門和生產(chǎn)計劃部門要共同協(xié)商另選維修時間。
2.2促進制藥設(shè)備技術(shù)改造一體化
當(dāng)前階段，我國的制藥企業(yè)、尤其中藥制劑企業(yè))技術(shù)裝備還處于較低水平，設(shè)備還沒有充分地實現(xiàn)機電一體化，對人高度的依賴體現(xiàn)在整個藥品生產(chǎn)過程中，品種和生產(chǎn)工藝相同，但不同的工人生產(chǎn)出來質(zhì)量存在差異的藥品。其中生產(chǎn)工藝較落后是一方面，但設(shè)備機電不夠一體化是更主要的原因。為了制藥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備讓藥品生產(chǎn)更加順利，其設(shè)備管理部門就要有目的的對生產(chǎn)設(shè)備進行合理有效的技術(shù)層面的上的改造。比如可以在設(shè)備上應(yīng)用現(xiàn)在較為成熟的機電控制的技術(shù)，漸漸地接近機電一體化，逐漸減少生產(chǎn)時對人的依賴，從而保證在生產(chǎn)工藝相同條件下生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的藥品。
2.3提高維修人員素養(yǎng)
維修人員綜合素質(zhì)的高低對設(shè)備有很大影響，比如關(guān)系到設(shè)備的使用壽命、維護保養(yǎng)周期和日常管理等。所以制藥企業(yè)要在員工培訓(xùn)、考核等工作上加大力度，確保他們可以勝任設(shè)備管理及維護保養(yǎng)工作。經(jīng)過考核后，可以讓管理人員、技術(shù)工人的工作態(tài)度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，同時也促進了自身業(yè)務(wù)水平的提高。
2.4運用新技術(shù)、使用新設(shè)備
如今科技發(fā)展迅猛，層出不窮的新技術(shù)和新設(shè)備讓企業(yè)得以更快地發(fā)展。關(guān)于此，制藥企業(yè)的設(shè)備主管部門――設(shè)備管理部門要努力搜集新技術(shù)和新設(shè)備的信息，要儲備技術(shù)資料并加以運用，還可結(jié)合實際情況，提出一些建議幫助企業(yè)提高技術(shù)裝備水平、提高藥品質(zhì)量、改善工藝。通過引進新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰過時的舊設(shè)備可以解決許多技術(shù)問題，將大大提高生產(chǎn)效率，也改善了產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)在眾多競爭對手中更強。
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