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企業(yè)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方式
好的生產(chǎn)計劃的制定并不是一蹴而成的，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)、信息支持、人力、物力、財力的支持，同時需要企業(yè)外部供應商的支持，也要考慮外部動態(tài)的環(huán)境給企業(yè)帶來的變化。企業(yè)生產(chǎn)計劃優(yōu)化的方式有哪些呢?我們一起來了解了解!
一、生產(chǎn)計劃概述
1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是包括預測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。
2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計劃：一般是5年或者更長的時間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃;中期生產(chǎn)計劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃;短期生產(chǎn)計劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計劃，任務主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動的每個細節(jié)。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃存在的問題
1.生產(chǎn)計劃的預測性差。生產(chǎn)計劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預測，市場預測的準確性直接影響生產(chǎn)計劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計劃預測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。
2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時互通信息，導致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準確性不能保證，造成了人力、物力及財力等方面的浪費，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時通知采購人員，采購人員沒有采購相應的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時兩個部門人員都忙于推卸責任，都說不是自己的錯，造成惡劣影響。
3.生產(chǎn)計劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時，不能保質(zhì)保量地按期完成。
4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進度不一致，常會出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時發(fā)貨給客戶，有時甚至延遲交貨。
三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃的方式
1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準則，通過硬性標準和約束機制，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃活動實行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動生產(chǎn)計劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴密的配合機制，建立信息共享機制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個整體，組成企業(yè)的管理制度體系。
2.加強生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計劃有關(guān)的各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計劃完成率的各項指標，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計劃運行好壞的強有力的依據(jù)。于此同時建立信息共享平臺、運用科學有效的方法加強生產(chǎn)計劃預測的準確性。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進管理模式。隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標準化的生產(chǎn)模式。
4.加強員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓，具體有針對性的解決問題，同時培訓課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓內(nèi)容。聘請或者任用有培訓能力的專業(yè)人才擔任培訓師，采用多種方式結(jié)合的方法進行培訓。
5.加強對生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會、周會、月會的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進行討論。日會參加人可以為各部門中層領(lǐng)導，對過去24小時發(fā)生的事情進行總結(jié)，并提出相應的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會是對過去一周發(fā)生的事情進行總結(jié)。相應地，月會是對過去一個月發(fā)生的事情進行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗教訓。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計劃人員每天固定時間召開日會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進行討論，可以有效控制生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
6.實現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進生產(chǎn)計劃思想的指導下，綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。
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