新環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，積極探索完善生產(chǎn)計(jì)劃管理的新途徑，從而全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的前提
軍品任務(wù)是指令性任務(wù)，是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提。
2 要適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境
當(dāng)今市場(chǎng)中，企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)還有合作關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)群之中，任何一個(gè)企業(yè)的決定都會(huì)影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實(shí)好計(jì)劃。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須將企業(yè)放到復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的外部市場(chǎng)環(huán)境中;另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化都會(huì)引起其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理不但要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在。
3 當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃管理是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當(dāng)今新的環(huán)境下，面對(duì)軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
(1) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的“動(dòng)態(tài)性”要求較高。對(duì)于軍品生產(chǎn)任務(wù)，雖然在年度計(jì)劃會(huì)中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補(bǔ)充訂貨計(jì)劃。所以，生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴于市場(chǎng)需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計(jì)劃的安排要充分考慮到補(bǔ)充訂貨的因素。因此，實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃與年初編制的年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱存在差異，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)屬于“動(dòng)態(tài)性”的'計(jì)劃管理。對(duì)于公司而言，在計(jì)劃的編制和下達(dá)中，始終堅(jiān)持既考慮隨時(shí)可能增加任務(wù)，又要考慮實(shí)際生產(chǎn)能力，把可變動(dòng)因素和生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理有機(jī)結(jié)合。同時(shí)還不斷加強(qiáng)各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動(dòng)態(tài)性的生產(chǎn)計(jì)劃管理更有可預(yù)見性和可行性。
(2) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時(shí)有可能增加，所以生產(chǎn)計(jì)劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時(shí)對(duì)追加合同任務(wù)做出快速反應(yīng)，并保質(zhì)、保量、按期完成。
(3) 對(duì)企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高。現(xiàn)行的企業(yè)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務(wù)的往來，又是相互獨(dú)立的。這就需要企業(yè)與各供應(yīng)、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動(dòng)態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，又要把握有利時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應(yīng)，是確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成的重要條件。
4 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂要科學(xué)
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)，其指導(dǎo)原則是“均衡、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約”。其主要目的是：確定當(dāng)期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務(wù)完成時(shí)間;保證生產(chǎn)過程緊密銜接;最大限度地縮短生產(chǎn)周期;合理節(jié)約，控制在制品占用和庫(kù)存量。當(dāng)前公司生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：
(1) 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標(biāo)，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具工裝、能源動(dòng)力、外購(gòu)配套半成品、人力資源等)、生產(chǎn)主過程、主項(xiàng)目為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(2) 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)實(shí)際(補(bǔ)充軍品計(jì)劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等)，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù) ，明確分解到各個(gè)生產(chǎn)單位。
5 精益生產(chǎn)是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理的有利條件
將“消除一切浪費(fèi)，追求最大利潤(rùn)”的精益思想與公司的生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，廣泛開展精益生產(chǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成精益的氛圍和精益運(yùn)行體系，以達(dá)到強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理向深層次邁進(jìn)的重要條件。有效利用資源，提高工作效率，降低成本，提升質(zhì)量;以最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出;提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃要綜合考慮的問題，同時(shí)借助精益生產(chǎn)的有利條件，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
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