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我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰(zhàn)略模式的選擇
進(jìn)入21世紀(jì)以來，以跨國公司為主體的國際生產(chǎn)體系不斷發(fā)展，并成為推動世界貿(mào)易與投資發(fā)展的主要因素。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰(zhàn)略模式的文章，歡迎閱讀。
(一)內(nèi)向模式
1、加工貿(mào)易模式。
當(dāng)企業(yè)處于加工能力較強(qiáng)、設(shè)計(jì)能力和國際市場拓展能力都比較弱的階段，采用這種戰(zhàn)略模式是合理的。該模式的主要特征是，在制造業(yè)全球價值鏈中，跨國公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)原材料和零部件，并負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的全球營銷，而中國的制造業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工制造出口加工。加工貿(mào)易可以發(fā)揮中國制造業(yè)企業(yè)勞動力成本低的競爭優(yōu)勢，同時可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)能力和國際市場拓展能力較差的缺陷，為中國中小制造業(yè)企業(yè)打入國際市場提供更大的空間。從長遠(yuǎn)來看，這種合作還有利于中國企業(yè)提高設(shè)計(jì)能力，并成為跨國公司的精密設(shè)備和配件的供應(yīng)商，提升在制造業(yè)全球價值鏈分工中的地位和國際營銷績效。
2、中外合資合營模式。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程中，資金、技術(shù)、設(shè)備等要素往往成為企業(yè)的瓶頸。尤其是在一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，如汽車制造業(yè)等，單單依靠企業(yè)自身很難走上跨國經(jīng)營道路。通過與國外跨國公司的合資與合作，不但能獲得資金、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，而且能通過跨國公司本身的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級，從而在培育企業(yè)自身核心競爭力的同時，又為自己構(gòu)建起一系列的供需網(wǎng)絡(luò)，將自己的產(chǎn)品通過跨國公司的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)打入國際市場。適合采用這種模式的中國企業(yè)只在國內(nèi)達(dá)到了相對規(guī)模，具有相對優(yōu)勢，在國際市場卻缺乏競爭力，這類企業(yè)目前是我國的工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢之所在，又是我國的支柱產(chǎn)業(yè)和國家重點(diǎn)扶持的高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)。在與國外跨國公司的合作中，一方面利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易，積極吸納他們先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);另一方面要保持自己的獨(dú)立性，積極培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理人才，通過吸納跨國公司投資，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，運(yùn)用跨國公司國際經(jīng)營，將自己的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)展到國際范圍中去。
(二)外向模式
1、直接出口模式。
該模式的運(yùn)作方式為國內(nèi)籌資――國內(nèi)生產(chǎn)――國外銷售，偏重的是銷售環(huán)節(jié)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、勞動力密集、經(jīng)營方式靈活、可轉(zhuǎn)移性強(qiáng)。這類企業(yè)應(yīng)積極與外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，適當(dāng)條件下組成企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而創(chuàng)建自己的品牌，并建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，及時了解國際市場行情，及時改變經(jīng)營策略。其國際化經(jīng)營適宜在保持原有的國際市場的前提下，靈活轉(zhuǎn)戰(zhàn)與我國國內(nèi)市場相似、技術(shù)水平相當(dāng)?shù)陌l(fā)展中國家，進(jìn)行直接投資，以期實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的高級化。
2、貼牌生產(chǎn)模式或合同制造模式。
我國工業(yè)化的水平要達(dá)到一定的實(shí)力，OEM是一個必經(jīng)的過程和手段。但是采用貼牌戰(zhàn)略利潤較薄，獲利有限。該模式比較適合于我國在創(chuàng)新、研發(fā)、管理等方面比較落后的中小企業(yè)參與國際分工推進(jìn)國際化，以便通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平。企業(yè)在做OEM時候，需要時刻把握好自己的核心產(chǎn)品，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)更新和產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高品牌的競爭力。合同制造模式是貼牌生產(chǎn)的高級階段，制造商可同時為不同的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，具有較高的設(shè)備利用率和效率，還可為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并承擔(dān)與產(chǎn)品制造相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，如物流和訂購、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。
3、企業(yè)并購模式。
該模式可以分為以市場為導(dǎo)向的并購模式和以技術(shù)為導(dǎo)向的并購模式。以市場為導(dǎo)向的并購模式，既可以是收購企業(yè)通過并購獲得海外銷售渠道，也可以是國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)并購重組跨國公司業(yè)務(wù)的全球資源整合。該模式的案例有TCL重組、法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)。實(shí)行該模式的企業(yè)往往是所在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先者，目標(biāo)是同時獲得技術(shù)、品牌、渠道、人力資源等，進(jìn)行全球資源整合，開拓包括歐美發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的全球市場。該模式對企業(yè)要求高，又要有市場機(jī)會，同時存在整合風(fēng)險(xiǎn)。歐美發(fā)達(dá)國家市場成熟，一些知名電子品牌市場地位穩(wěn)固，且控制著當(dāng)?shù)劁N售渠道。因此，收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。以技術(shù)為導(dǎo)向的并購模式是指高新技術(shù)企業(yè)通過跨國購并獲得技術(shù)，進(jìn)入新領(lǐng)域。在技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)進(jìn)步快的行業(yè)，企業(yè)往往用購并的方式進(jìn)入新領(lǐng)域。這是因?yàn)闃I(yè)外企業(yè)很難靠自身力量在短時間內(nèi)掌握技術(shù)。以這種方式進(jìn)入新領(lǐng)域亦有較大風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括有整合和技術(shù)消化能力及足夠的資金、強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)等。
4、對外投資模式。
該模式可具體分為以下幾種途徑：(1)海外投資建廠或買廠。這是一種國外生產(chǎn)、國外銷售的模式，該模式有利于降低運(yùn)輸成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但在海外建廠投資巨大，沒有市場的情況下風(fēng)險(xiǎn)巨大。因此，不具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的大型企業(yè)不宜采用此戰(zhàn)略。(2)海外投資買店或借店。采取這樣的跨國經(jīng)營模式的企業(yè)到國外不是建廠，而是買店，并非簡單買一、兩個零售商場，而是控股若干個擁有龐大推銷網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)。這樣有利于企業(yè)掌握品牌、銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)這三個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。(3)自建研發(fā)基地不斷引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品，并開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品。境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要方式有：自主設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu);收購國內(nèi)外企業(yè)的境外研發(fā)部門;與境外具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合資、合作成立研發(fā)機(jī)構(gòu)。研發(fā)國際化目前只是少數(shù)企業(yè)的跨國經(jīng)營模式，卻是中國企業(yè)在海外市場實(shí)現(xiàn)本地化的最終落腳點(diǎn)。海爾是這種模式的成功代表，海爾的研發(fā)基地主要是面向當(dāng)?shù)厥袌龅谋就粱a(chǎn)品設(shè)計(jì)中心，這些設(shè)計(jì)中心與海爾當(dāng)?shù)氐臓I銷機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地相配合，充分實(shí)現(xiàn)本土化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，成為海爾跨國經(jīng)營的一個顯著特征。
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