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油庫安全生產(chǎn)管理探討
油庫作為成品油銷售企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，每年承擔大量的油品收發(fā)工作，油庫設(shè)備多，工藝復(fù)雜，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，在銷量日益增大，油庫吞吐量逐年遞增的情況下，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、引言
油庫主要有收油、發(fā)油、警消、設(shè)備維修、清罐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，其中收發(fā)油環(huán)節(jié)是安全管理的重點，筆者認為，抓好油庫的安全工作主要從收發(fā)油環(huán)節(jié)入手，消除兩個不安全因素，即消除物的不安全狀態(tài)，消除人的不安全行為，能有效提高油庫的安全管理水平。
2、如何提高油庫的安全管理水平
2.1消除物的不安全狀態(tài)
消除物的不安全狀態(tài)也就是使油庫的設(shè)備設(shè)施達到其完好標準，目標是使設(shè)備設(shè)施達到本質(zhì)安全化。
2.1.1設(shè)備設(shè)施的日常檢查與維護
設(shè)備設(shè)施是油庫平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，油庫設(shè)備安全管理在油庫日常安全管理環(huán)節(jié)占有重要的地位。對設(shè)備設(shè)施的檢查維護工作在于員工一朝一夕的積累，建立設(shè)備設(shè)施的檢查、維護檔案，堅持“保養(yǎng)重于維修”的理念，著重于對設(shè)備設(shè)施的過程管理。按照設(shè)備管理的“五定”管理原則，將設(shè)備維護劃分責(zé)任人，定維護內(nèi)容，定維護標準，定維護時間，油庫維修班定期對各責(zé)任人或各班對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行跟蹤檢查，打分，將檢查結(jié)果在油庫周例會進行通報，形成抓設(shè)備管理的良好氛圍，并將檢查結(jié)果納入績效考核機制。
分公司每月或者每季度可專門開展對油庫設(shè)備管理的專項安全檢查，重點查設(shè)備的完好程度，可制定專門的檢查表，并將檢查結(jié)果在公司范圍進行通報，這樣形成班組-油庫-分公司三級聯(lián)動且有激勵措施的設(shè)備管理模式，可有效促進油庫設(shè)備安全管理水平。
2.1.2定期對設(shè)備進行專項檢查與檢測
根據(jù)油庫或者上級公司安全管理的要求，每3年對油庫生產(chǎn)現(xiàn)狀進行安全評估，安全評估時，可考慮重點對油庫主要設(shè)備設(shè)施的可靠性進行安全評價。并按照規(guī)范定期對油庫內(nèi)的油罐、流量計、防雷防靜電、變壓器等重點設(shè)備或項目進行檢查與檢測，委托國家相關(guān)部門的專業(yè)機構(gòu)，取得相應(yīng)的檢測或評價報告。
2.2消除人的不安全行為
消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫的安全管理規(guī)范，目標是使員工的行為標準化。
2.2.1營造良好的安全文化的氛圍
一個良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進安全管理工作更好的開展，營造一個良好的安全文化氛圍，可通過張貼各種標語、板報時刻提醒員工安全操作，油庫也可以結(jié)合實際多開展趣味的安全知識競賽，安全體會座談，安全論文征集，崗位危害因素辨識以及事故案例的觀看等等，做到安全天天講，時時做。
2.2.2加強員工尤其是新員工的安全培訓(xùn)，形成長效機制
安全培訓(xùn)是提高員工安全意識的直接途徑，也是提升油庫安全管理水平的有效辦法，通過安全知識學(xué)習(xí)，讓員工掌握崗位必須的安全知識，認清不安全行為對其個人及他人甚至社會帶來的危害。形成長效機制，可使安全培訓(xùn)制度化，具體化，并日益強化員工安全知識的積累。新員工經(jīng)過三級安全培訓(xùn)，到達油庫后，對新環(huán)境以及崗位工藝的流程有熟悉的過程，是油庫安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以油庫要高度重視新員工的安全教育培訓(xùn)工作，可適當延長新員工的學(xué)習(xí)期，安排專人進行跟蹤，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨立上崗的前提下，方可上崗作業(yè)。
2.2.3提高員工的執(zhí)行力
員工的執(zhí)行力，是油庫安全管理水平的直接體現(xiàn)，提高員工的執(zhí)行力，首先要建立健全油庫的各項規(guī)章制度，完善油庫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，在本崗位員工的參與下進行崗位風(fēng)險識別，優(yōu)化操作規(guī)程，把崗位操作規(guī)程中的規(guī)定行為與步驟作為標準行為執(zhí)行。使員工的崗位操作行為有章可依，并不折不扣地遵照執(zhí)行，做到有章必依，切實提高庫站員工的執(zhí)行力，做到安全操作。
2.2.4發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用
班長是兵頭將尾，是員工的最直接領(lǐng)導(dǎo)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，即帶領(lǐng)和指導(dǎo)的意思，合格的班長應(yīng)能吃苦耐勞，并具有一定的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示范作用;另外班長對員工的思想動態(tài)有一定的敏感度，能及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，協(xié)助員工排除或降低外界因素對員工思想情緒的負面影響，保證員工在崗位上操作時情緒穩(wěn)定，精力集中，避免不可控行為的出現(xiàn)。
2.2.5形成一套行之有效的考核激勵機制
油庫是油庫員工展示自我的平臺，要對員工的職業(yè)發(fā)展進行激勵，打開員工職業(yè)生涯的上升通道，實現(xiàn)油庫人才的儲備，員工群體的職業(yè)生涯規(guī)劃要具有一定的梯度，保持員工隊伍的適當流動性，實現(xiàn)員工從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的主被動轉(zhuǎn)換，所以要在油庫形成一套行之有效的考核激勵機制，實行績效考核激勵，將員工的工作業(yè)績、安全表現(xiàn)與收入掛鉤。使員工充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的主被動狀態(tài)轉(zhuǎn)換。形成安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的良性發(fā)展機制。
2.2.6加強油庫應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工技能
油庫儲存有大量的易燃油品，是重大危險源場所，所以一個與油庫實際結(jié)合，行之有效的預(yù)案是油庫處理突發(fā)事件的行動指南，目前油庫均有行之有效的預(yù)案，但如何具體有效的開展各項演練，提高處置庫站員工面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力是各級管理者需要解決的問題。加強油庫應(yīng)急救援預(yù)案的演練，油庫要結(jié)合實際、季節(jié)特點、特殊時期的要求制定演練計劃，制定詳盡的應(yīng)急演練方案，定期考核員工自己在預(yù)案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災(zāi)的方法、懂得本崗位的火災(zāi)爆炸危險，懂得報警方法，熟練掌握在預(yù)案中的分工，定期開展演練，切實提高員工的技能。
3、結(jié)論及展望
油庫安全管理工作是油庫各項工作的基礎(chǔ)，為油庫的平穩(wěn)運行提供了可靠保障，只有切實提高油庫設(shè)備運營水平及油庫操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫安全管理工作，從而實現(xiàn)油庫安全運營零傷害、零污染、零事故，進而提高油庫本質(zhì)安全管理水平。
為了提高油庫安全管理水平，還須加強油庫設(shè)備的自動化、信息化改造，提高油庫設(shè)備的本質(zhì)化安全水平，減少人員的誤操作，真正實現(xiàn)油庫本質(zhì)安全。
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