煤礦安全生產(chǎn)管理分析
煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對(duì)煤礦安全，國(guó)家出臺(tái)了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是如何認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。
1 安全生產(chǎn)管理原理與原則
我國(guó)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。因?yàn)槭鹿屎蠊菄?yán)重的，其造成的各類影響是不可控的，對(duì)生命及財(cái)產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預(yù)防事故，采取綜合治理的方法對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防和控制。
1.1系統(tǒng)原理
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過程，是全方位、全時(shí)段、全體人員的管理。
1.2人本原理
縱觀許多煤礦安全事故，主要是因?yàn)?quot;人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)"安全第一、以人為本"的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動(dòng)和實(shí)施。
1.3預(yù)防原理
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預(yù)防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設(shè)備，從一開始和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。二是加大人員培訓(xùn)教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
1.4強(qiáng)制原理
在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，當(dāng)安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強(qiáng)制原理，也是安全第一原則。
2 安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用
利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國(guó)周管理法"和"手指口述法"等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的'推廣，為我們開拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個(gè)礦工從進(jìn)礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工防護(hù)能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實(shí)現(xiàn)由思維安全到現(xiàn)實(shí)安全的轉(zhuǎn)變。
2.1提高自我防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"方針
一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢?"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我"�！∶と酥斁褪且�?yàn)樗懈叨鹊淖晕曳雷o(hù)意識(shí)，煤礦管理亦然。
提高自我防護(hù)意識(shí)，無疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護(hù)"意識(shí)，首先應(yīng)把"安全第一、預(yù)防為主"的安全理念深深植根于腦際，時(shí)時(shí)處處講安全;提高"自我防護(hù)"意識(shí)，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險(xiǎn)，怎樣做才不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn);提高"自我防護(hù)"意識(shí)，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴(yán)格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護(hù)意識(shí)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的人本原理和預(yù)防原理。
2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，推廣使用"手指口述法"
"手指口述法"是運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使"人"的注意力和"物"的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學(xué)的管理方法。"手指口述"要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在操作過程中說出注意事項(xiàng)，對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認(rèn)，形成一個(gè)安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程 �！�(shí)施"手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習(xí)慣了的"三乎、三慣"思想。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)原理、強(qiáng)制原理。
2.3木桶原理與班組管理
一個(gè)木桶盛水的多少(有效容量)，取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條�！“踩ぷ鞯暮脡�，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的�！∧就熬拖笠粋�(gè)班組，員工就象其中的木條，只有木條結(jié)構(gòu)緊密，木桶才能完好不致泄漏，員工只有團(tuán)結(jié)，班組才能安全生產(chǎn)，發(fā)揮最大工作效力，"白國(guó)周班組管理"是日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過班組管理，可以達(dá)到煤礦一線工作現(xiàn)場(chǎng)施工安全的目的。
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