- 相關(guān)推薦
化工安全生產(chǎn)管理問題分析
本文先是介紹了化工安全生產(chǎn)的特點(diǎn),繼而分析了化工安全生產(chǎn)管理中存在的幾種類型的問題,并針對(duì)化工安全生產(chǎn)管理提出了有效建議與對(duì)策,以供同行參考。
1化工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
1.1化工生產(chǎn)中的所需原料、半成品與成品種類繁多
化工生產(chǎn)中所需原料中絕大部分是易燃、易爆、有腐蝕、有毒害的危險(xiǎn)化學(xué)品,因此這給生產(chǎn)中所需的原材料、燃料、半成品、副產(chǎn)品和成品的貯存以及運(yùn)輸過程都提出了特殊要求。
1.2生產(chǎn)工藝過程較為復(fù)雜、工藝條件較為苛刻
化工生產(chǎn)從所需原料到產(chǎn)品,需要經(jīng)過許多復(fù)雜的加工單元和加工工序,必須通過多次反應(yīng)、分離才能完成。生產(chǎn)工藝的參數(shù)前后變化往往會(huì)很大,工藝條件的控制也非常嚴(yán)格,略有偏差就會(huì)發(fā)生爆炸等危險(xiǎn)事件。
1.3生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度較高
因?yàn)檠b置連續(xù)化、大型化、工藝過程復(fù)雜化,以及工藝參數(shù)要求變得苛刻,所以,現(xiàn)代化工生產(chǎn)過程往往都選用有較高自動(dòng)化程度的控制系統(tǒng)。但如果維護(hù)不好控制系統(tǒng)和儀器儀表,則性能下降,也會(huì)因檢測(cè)和控制失效而引發(fā)事故。
1.4生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模大
現(xiàn)代化工生產(chǎn)裝置的規(guī)模越來越大,裝置的大型化使生產(chǎn)效率有效地提高,但是規(guī)模越大,貯存的危險(xiǎn)物料就越多,潛在的危險(xiǎn)性也就越大,因此也會(huì)造成更嚴(yán)重的事故與后果。
2安全化工生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題
2.1安全意識(shí)淡薄
化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)于安全問題的意識(shí)不夠,安全生產(chǎn)管理的必要性有待加強(qiáng),并沒有得到企業(yè)內(nèi)部高層管理人員和地方政府主管部門的充分重視。企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的制度也并沒有得到全面的完善,各級(jí)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)還沒有嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),某些指導(dǎo)也沒有得到相應(yīng)的重視;て髽I(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)為何如此薄弱,主要體現(xiàn)如下:(1)各階層員工的流動(dòng)性比較大,因此新上崗的員工不僅沒有嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)而且缺乏必要的安全操作技能;(2)企業(yè)管理階層對(duì)安全生產(chǎn)管理做不到全責(zé)履行;(3)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)更是有欠完善。
2.2安全管理混
在進(jìn)行專業(yè)的操作時(shí),化工生產(chǎn)工作人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè),因此不能熟練掌握正確的操作技巧,另外,工作人員在化工生產(chǎn)過程中違章操作,這也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)化工生產(chǎn)的質(zhì)量,同時(shí)具有極大的破壞性,從而導(dǎo)致發(fā)生化工生產(chǎn)安全事故。很多新建化工項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”制度未能落實(shí)到位,化工建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)入制度沒有完善,安全投入沒有保障,另外執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。
2.3設(shè)計(jì)不得當(dāng),布局不合理
大多數(shù)化工企業(yè)中管理制度不完善,制度執(zhí)行力度不夠,導(dǎo)致在安全設(shè)計(jì)上有疏忽,無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)水平,造成了整個(gè)安全設(shè)計(jì)布局存在著明顯的漏洞,設(shè)備布局不夠合理,從而,在選擇生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候出現(xiàn)失誤;どa(chǎn)設(shè)備選擇不當(dāng),在一定程度上導(dǎo)致安全事故發(fā)生的機(jī)率大大增加,同時(shí)也給各階層工作人員的安全帶來一定的隱患,最終使個(gè)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。由于化工生產(chǎn)的工作環(huán)境大多數(shù)是在高溫高壓濕度大的地方,在這種環(huán)境下,化工生產(chǎn)設(shè)備極易被腐蝕,從而出現(xiàn)生銹的情況。化工生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會(huì)有有毒氣體從生產(chǎn)設(shè)備中泄漏出來,從而發(fā)生安全事故。
3安全生產(chǎn)管理的建議
3.1提高工作人員的安全意識(shí)和安全技能
在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,化工生產(chǎn)工作人員扮演著非常重要的角色,因此,若要有效地提高化工生產(chǎn)的安全性,需要對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;ぐ踩a(chǎn)離不開各階層化工生產(chǎn)工作人員的努力,在工作人員的生產(chǎn)工作過程中,須及時(shí)改正自身存在的安全問題,并保證工作的安全性與可靠性。應(yīng)對(duì)化工生產(chǎn)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與相應(yīng)的指導(dǎo),教與相關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的知識(shí),從而有效的提高其自身專業(yè)技能,使化工生產(chǎn)工作人員都熟練工作中的操作流并能掌握其技巧。同時(shí),化工企業(yè)應(yīng)積極配合安全員的檢查工作,并組織工作人員積極參加化工生產(chǎn)的活動(dòng),在此過程中不斷增強(qiáng)其安全意識(shí)。
3.2建立學(xué)習(xí)型安全組織
化工安全生產(chǎn)過程中,化工生產(chǎn)的工作人員不僅要加強(qiáng)自身的生產(chǎn)安全意識(shí),也需要得到相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn);て髽I(yè)應(yīng)定期組織工作人員參加培訓(xùn),做好相應(yīng)的教育工作,從而提高各階層員工的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。生產(chǎn)企業(yè)可以組織各部門主管及員工建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并給予他們勇于指導(dǎo)、敢于提問的權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)的檢查工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出每次事故發(fā)生的源頭,及時(shí)解決。工作小組應(yīng)積極帶領(lǐng)各階層工作人員,深入持久地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,從而進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程的控制和全體職員全過程的安全管理。
3.3安全管理規(guī)范化,法律化
化工企業(yè)各階層相關(guān)管理人員應(yīng)深知自身的崗位職責(zé),并積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性,確保所有工作人員都能牢記安全生產(chǎn)的口號(hào),奠定良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ);て髽I(yè)在招聘員工的過程中,應(yīng)與其簽署安全責(zé)任書,有效落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí),需要定期檢查安全生產(chǎn),不定期的安全檢查也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的操作,企業(yè)要設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,方便找出隱患的源頭和規(guī)律,并加以處理與解決,從而改正違章行為,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全;ぐ踩a(chǎn)還需要化工企業(yè)各部門之間積極配合,及時(shí)處理產(chǎn)生的安全事故,以保證現(xiàn)場(chǎng)的安全,從而不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,各階層管理需要有效地進(jìn)行監(jiān)督,從而更順利地實(shí)現(xiàn)化工安全生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)。
4結(jié)論
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的工作,無論何人、何時(shí)、何地,都不能有麻痹思想,不能存在僥幸心理,生產(chǎn)企業(yè)能夠合理、科學(xué)、有效地安全生產(chǎn)管理,才可以實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)各級(jí)管理人員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,此外,還要學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)管理方法,從而加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,使勞動(dòng)生產(chǎn)條件得以改善,以減少傷亡事故的發(fā)生,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最終帶來良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
【化工安全生產(chǎn)管理問題分析】相關(guān)文章:
企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與改進(jìn)08-23
電力安全生產(chǎn)管理存在問題07-20
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分析07-23
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理相關(guān)探討08-16
公路安全生產(chǎn)管理工作分析10-24