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機械生產制造企業(yè)生產管理
社會的不斷發(fā)展也在很大程度上促進了機械制造行業(yè)的不斷提高,機械制造行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,機械制造的企業(yè)數(shù)目也在逐漸增多。但是,現(xiàn)在機械制造相關企業(yè)在其管理上依然存在一些紕漏,在很大程度上制約了機械生產制造業(yè)的發(fā)展。
一、國內機械生產制造企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
目前,隨著社會經濟的迅速發(fā)展,時代更新的速度不斷加快,機械制造行業(yè)的企業(yè)管理模式也在不斷發(fā)生變化。有的機械設備制造行業(yè)中還出現(xiàn)了柔性化的生產模式、平面的網(wǎng)狀管理模式,精益化的生產模式使得機械設備的制造更加敏捷。但是,就目前而言,國內的機械設備制造行業(yè)的管理仍然比較落后,這也大大影響了機械設備制造的數(shù)量與質量。調查得知,國內機械設備生產制造企業(yè)管理現(xiàn)狀主要存在以下幾點不足:
1.庫存量比較大。目前國內的機械設備的生產制造企業(yè)大都采用多動力源的生產模式,即機械設備的每一個零件都有各自的生產隊伍,每一個生產隊伍的生產能力各不相同,完成幾個機械零件后才能進入下一個環(huán)節(jié),以此類推,一直到機械生產最后的總裝配工作,環(huán)環(huán)相扣。但是這種多級驅動的機械制造模式通常會缺少嚴密的工作計劃,不能控制全部工作的同步、勻速生產,相對比較簡單的設備生產階段就會形成大庫存量,造成機械設備制品的大量積壓,企業(yè)的流動資金周轉也就相應減慢,嚴重影響了機械設備產品的生產周期、產品的質量、數(shù)量、成本等各方面的管理工作、生產效率以及機械產品對社會的反應等等。這也在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)管理對市場變化的反應比較慢,不能跟上時代的腳步。企業(yè)機械設備制造的靈活性、可變性等方面比較缺乏,可調節(jié)性也比較差,但是現(xiàn)代社會是瞬息萬變的,市場的需求也在時刻發(fā)生變化。為了適應社會的發(fā)展,企業(yè)的生產管理也應該的現(xiàn)代化的。所以,企業(yè)應該盡量在最短的時間內盡可能地節(jié)約資源,最短時間內完成機械設備產品的轉換。同時,企業(yè)關于機械設備生產的市場反饋也比較慢,阻礙了社會動態(tài)的調查,造成產品的滯后。
3.企業(yè)生產的機械設備比較單一,F(xiàn)代社會的發(fā)展是瞬息萬變的,人們對產品的需求也不斷發(fā)生變化,所以,每一件產品的使用壽命也就相對縮短,所以,在這種形勢下,企業(yè)制造應該采取多品種的生產模式,企業(yè)傳統(tǒng)的機械制造已經不能符合社會發(fā)展的趨勢。
4.企業(yè)的生產管理缺乏有效地控制力。企業(yè)的生產管理計劃應該將產品作為管理的單位。各個車間都有不同的工作性質、不同的工作內容,所以企業(yè)的管理應該具有各自的特殊性。
二、企業(yè)管理建議
強化企業(yè)管理才能夠有效地提高企業(yè)的經濟效益,而企業(yè)管理的轉變就應該從根本上改變企業(yè)生產的管理模式:
1.企業(yè)管理轉變組織的生產中心。為了滿足社會市場的需求,機械制造企業(yè)的中心應該轉變?yōu)榱慵陨鐣枨蟠蟮漠a品作為機械生產的中心,組織生產。企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)應該以零件為單位傳遞,這樣,物流和信息流之間的單位同意,降低了出錯率,使得物流、信息流能夠在一致的控制下穩(wěn)定工作。
2.企業(yè)轉變生產管理的手段。企業(yè)生產管理手段是企業(yè)管理的重要部分,現(xiàn)代化的企業(yè)管理應該采取計算機管理,使得生產管理中心和生產車間可以直接進行數(shù)據(jù)的交換。
3.機械設備的生產管理應該合理地控制生產的成本。每一個企業(yè)都追求自己的利潤,機械設備的制造更是如此。所以,為了獲取更多的利潤,企業(yè)管理應該加強生產成本的控制。計算機技術的普及,會使得生產成本的控制達到更好的效果。計算機的普及也可以節(jié)省生產管理部門的工作壓力,可以隨時檢查機械零件的生產狀況,改善了生產管理中心的工作項目,在很大程度上提高了企業(yè)的經濟效益。
4.生產管理中心還應該改變生產產品的結構。傳統(tǒng)的生產模式已經不能符合市場的發(fā)展要求,所以改善產品的結構對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,只有品種多、批量小、有個性的機械設備才更能適應社會的發(fā)展。
三、結語
國內,機械設備的生產制造行業(yè)的競爭壓力非常激烈,所以,企業(yè)更應該轉變生產管理,以求企業(yè)更大的經濟效益。
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