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生產(chǎn)管理者的思想轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)管理模式的變革，是一個(gè)思想變革。要改變?nèi)说乃枷�，必須要在�?xiàng)目啟動(dòng)前，精于籌備，為項(xiàng)目的運(yùn)行創(chuàng)造環(huán)境，平臺(tái)和保障。首先，一定要與高層達(dá)成共識(shí)，建立共同的目標(biāo)和保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制;其次要選擇合理的管理工具，方法作為項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ);第三，要對(duì)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中改變，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，才能最終在整個(gè)變革的過程中實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。
變革必須從企業(yè)最高管理層開始，從他們的思想開始。因此他們就想到了咨詢這個(gè)行業(yè)，通過咨詢來了解適合當(dāng)今企業(yè)管理的模式——精益生產(chǎn)。
而困擾企業(yè)高層的另一個(gè)問題就是，咨詢是個(gè)什么行業(yè)呢?咨詢顧問又是個(gè)什么角色呢?能放心把自己經(jīng)營起來的這么龐大的體系讓他們?nèi)ジ淖儐?
讓企業(yè)高層清楚的意識(shí)到精益生產(chǎn)是企業(yè)能不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)最佳的生產(chǎn)模式就成為開展精益生產(chǎn)籌備中首當(dāng)其沖的工作。
企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例。而制約企業(yè)的發(fā)展通常是大量資源的投入換來低效的產(chǎn)出。
大量人員的投入，無法最大化利用;材料，成品庫存積壓，資金滯后;設(shè)備故障率高，利用率不高等種種浪費(fèi)的存在，導(dǎo)致企業(yè)的制造成本增加。因此減少浪費(fèi)，降低成本來提高利潤成為企業(yè)生產(chǎn)的主要目的。
企業(yè)就像是一部機(jī)器，是由千千萬萬個(gè)零部件組合而成的，如何把這些零部件運(yùn)作過程中的浪費(fèi)降到最低呢?并且由誰來降呢?
那么我們就需要認(rèn)識(shí)到什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。
精益生產(chǎn)管理也可以說是一個(gè)思想變更的過程，通過變革，讓每個(gè)人由原來漠不關(guān)心態(tài)度到積極參與的改變過程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對(duì)工廠中存在的每個(gè)浪費(fèi)進(jìn)行消滅。
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