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企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的七個(gè)方面
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理你知道嗎?你對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的方法，歡迎閱讀。
一、徹底推行前3S管理(6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的前三個(gè)內(nèi)容)
筆者認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理自始至終取決于整理、整頓和清掃，也就是我們講到的前3S工作內(nèi)容。如果我們沒有進(jìn)行前3S，現(xiàn)場(chǎng)依舊是擺放混亂、垃圾油污遍地、灰塵漫天飛舞;區(qū)域責(zé)任區(qū)分不明朗，工作扯皮不斷，都將嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒，會(huì)間接導(dǎo)致工作質(zhì)量不穩(wěn)定、工作人員流失等管理問題，最重要的是會(huì)造成重大的安全隱患。因此，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理(精細(xì)化管理)一定要重視安全工作的重要性，必須認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求，因此6S工作組在安全管理中又是安全工作組。
二、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)
安全不是一個(gè)人的事，更不是幾個(gè)人的事，而是所有人的事。
首先要從教育培訓(xùn)入手，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到安全管理與自己的關(guān)系，形成安全管理理念;
其次設(shè)立各級(jí)安全員，每個(gè)生產(chǎn)小組都要有自己的安全員，每個(gè)車間都要有自己的安全組，企業(yè)要有自己的安全系統(tǒng)，目的是解決當(dāng)前企業(yè)安全管理存在的“不知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況”、“沒有安全理念”、“不懂安全應(yīng)急方法”等不科學(xué)性，安全員的設(shè)立會(huì)使安全隱患的排查、預(yù)防、解決更貼近企業(yè)實(shí)際。
三、形成、執(zhí)行安全制度
(一)、安全員培訓(xùn)制度
安全工作務(wù)必落到實(shí)處，定期組織安全員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全員的職責(zé)能力和崗位意識(shí)，具備安全員基本的三個(gè)能力：預(yù)防安全隱患的防范能力、發(fā)現(xiàn)安全隱患的洞察能力、解決安全隱患的思考能力，真正意義上發(fā)揮安全員的功能，忌有形無實(shí)。
(二)、安全隱患檢查、分析、防范制度
1、安全檢查制度
安全工作無句號(hào)，天天都是零起點(diǎn)。這就是安全工作的特性，因?yàn)榘踩鹿适请S時(shí)都可能發(fā)生的，因此各級(jí)安全系統(tǒng)的工作又有所不同：
基層安全員 時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查
中層安全組織 每天做一次檢查
高層安全系統(tǒng) 每周做一次檢查
企業(yè)安全系統(tǒng) 每月組織一次安全大檢查
遇到突發(fā)天氣或特殊季節(jié)應(yīng)增加檢查頻率，通過檢查及時(shí)糾正和解決發(fā)現(xiàn)的問題，遇到緊急情況可越級(jí)上報(bào)，把安全檢查工作落到實(shí)處。
2、安全分析制度
安全分析制度主要是用于對(duì)各種安全隱患進(jìn)行深入剖析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入分析隱患苗頭背后形成的原因，從而發(fā)現(xiàn)安全隱患真正的源頭，以便對(duì)癥下藥，避免隱患苗頭處理毛躁，出現(xiàn)反復(fù)整改和反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。
安全形式分析多以會(huì)議形式進(jìn)行，因此得名《安全形勢(shì)分析會(huì)》，一般在每月下旬進(jìn)行，一般有以下幾項(xiàng)工作：
(1)聽取本月安全員工作匯報(bào)
(2)分析下月可能存在的安全隱患和事故苗頭
(3)制定針對(duì)性解決措施
會(huì)議還應(yīng)結(jié)合氣候(暑期、汛期)、社會(huì)(人文、情感、風(fēng)俗)、環(huán)境(工作環(huán)境、家庭環(huán)境)等因素深入拓展分析隱藏的安全因素，杜絕一人說了算，做到人人都發(fā)言，因?yàn)槊總�(gè)安全員接觸的工作環(huán)境不同，每個(gè)人的安全概念也不同，所以安全沒有界限，只有全不發(fā)言才能覆蓋住企業(yè)角角落落。
《安全形式分析會(huì)》是統(tǒng)一安全員思想認(rèn)知的會(huì)議，所以應(yīng)做到“兩個(gè)不”問題分析不透不散會(huì)、措施制定不齊不散會(huì);堅(jiān)決筑牢安全管理思想防線。
3、安全防范制度
安全防范主要是對(duì)《安全形勢(shì)分析會(huì)》上制定的措施進(jìn)行落實(shí)，把會(huì)議上分析的隱患苗頭和制定的應(yīng)對(duì)措施和方法，在涉及到的崗位上要推廣學(xué)習(xí)，必要時(shí)進(jìn)行練習(xí);同時(shí)要形成制度和文化，編入崗位工作流程和企業(yè)文化，全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個(gè)人做到知隱患重點(diǎn)、懂防范流程、會(huì)處理方法。
四、細(xì)化班組管理措施方案落地
班組作為事故最容易發(fā)生的地方，一定要對(duì)人員進(jìn)行對(duì)安全隱患的預(yù)防措施方法，要做到真學(xué)、真懂、真會(huì)。
加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)每個(gè)人的安全觀念
進(jìn)行措施預(yù)案訓(xùn)練，在隱患發(fā)生時(shí)知道自己能干什么，和怎么干，知道逃生的路線和位置。
在這里我想跟大家分享一下“桑棗中學(xué)”實(shí)例，這是汶川地震中唯一沒有樓房倒塌和人員傷亡的學(xué)校，時(shí)任校長(zhǎng)葉志平在當(dāng)老師時(shí)就有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，多次在會(huì)議上督促教學(xué)樓的安全隱患問題，通過努力成為校長(zhǎng)后，到處籌集資金加固教學(xué)樓，同時(shí)像有預(yù)感一樣，組織全校師生進(jìn)行防震應(yīng)急演練，要求所有人員一聽到警報(bào)鈴聲，按計(jì)劃跑到指定的操場(chǎng)集合，一開始不僅學(xué)生不認(rèn)真，就連老師都不認(rèn)真，認(rèn)為只是做做樣子罷了，但是每次他都認(rèn)真講評(píng)，哪個(gè)班級(jí)做的好，哪個(gè)班級(jí)安全意識(shí)不強(qiáng)，哪個(gè)班級(jí)沒有按照措施預(yù)案站在制定位置，慢慢的，大家的安全意識(shí)上來了，每次都認(rèn)真去做，還在中間添加了一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如年紀(jì)小的先撤離，高年紀(jì)的后撤離，拐角都有老師和指定的同學(xué)做指引……當(dāng)?shù)卣饋砼R的1分多鐘的時(shí)間里，所有人安全到達(dá)了指定位置。
我們的企業(yè)里有沒有葉志平?我們的企業(yè)里有沒有把安全放在首位?在我走訪的企業(yè)中，很多企業(yè)，甚至是一些國(guó)企都在只做一些表面文章，壓根沒有將措施預(yù)案落到實(shí)處。多是文字有，行動(dòng)沒有，員工不懂、不會(huì)、甚至連最起碼的都不知道，就像一個(gè)戰(zhàn)士不會(huì)用搶一樣，如果一旦出事了，后果由誰人來承擔(dān)呢?
鑒于此，6S現(xiàn)場(chǎng)管理(精細(xì)化管理)體系強(qiáng)調(diào)安全管理措施預(yù)案，一定要真學(xué)、真懂、真會(huì)，定期組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，熟悉措施預(yù)案流程，真正入心入腦學(xué)以致用。
五、安全標(biāo)識(shí)明朗、準(zhǔn)確
在安全管理理念中有這么一句話“安全管理能用標(biāo)識(shí)說清楚的就用標(biāo)識(shí)處理”，因?yàn)橐皇浅杀镜停呛?jiǎn)單直接明了;各危險(xiǎn)區(qū)域都要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，類似于“高壓危險(xiǎn)請(qǐng)勿靠近”、“小心路滑”的標(biāo)識(shí)警告，這一內(nèi)容在清掃環(huán)節(jié)的標(biāo)識(shí)管理中，安全標(biāo)識(shí)內(nèi)容已經(jīng)做了闡述，在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)立安全標(biāo)識(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：
位置明顯，設(shè)立安全標(biāo)識(shí)應(yīng)本著“陌生人”(新員工、臨時(shí)工)的角度去設(shè)置，因?yàn)槟吧藢?duì)區(qū)域和設(shè)備情況都不清楚，因此設(shè)立時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇明顯，且是陌生人更易看到的位置。
大小適中：根據(jù)周遭情況設(shè)定合理的大小規(guī)格(字體)，要一目了然起到作用。
顏色醒目：多以白底紅字為準(zhǔn)。
六、設(shè)立應(yīng)急集合點(diǎn)
這個(gè)區(qū)域選在沒有危險(xiǎn)且空曠的位置，用于緊急情況下的集合，而不是有了情況到處亂跑。以火災(zāi)為例：假如消防隊(duì)來了，詢問里面還有沒有人啊?我們的人跑的左一個(gè)右一個(gè)，就會(huì)導(dǎo)致無法準(zhǔn)確回答，消防隊(duì)也無法準(zhǔn)確施救，因?yàn)橛腥说那闆r與沒人的情況，消防隊(duì)的救援措施是不同的，因此企業(yè)必須設(shè)立應(yīng)急集合點(diǎn)。
七、領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭
在安全管理方面，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理必須帶頭，高度重視才行，因?yàn)槎ㄎ灰庾R(shí)會(huì)逐級(jí)打折扣，這是企業(yè)鏈條發(fā)展的規(guī)律。比如一件事，董事長(zhǎng)定位是100，到部長(zhǎng)級(jí)可能只有80，再到車間主任還有60，依次循環(huán)，到最后落實(shí)時(shí)可能不過只剩下20%了;也就是說領(lǐng)導(dǎo)定位高，執(zhí)行就會(huì)高;定位低，執(zhí)行就必會(huì)打折扣。
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