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水電站安全生產(chǎn)管理建議

時間:2022-02-23 17:30:07 生產(chǎn)管理 我要投稿

水電站安全生產(chǎn)管理建議

  水電站的安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全,也與國家的財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此,應(yīng)該將“安全第一”作為水電站安全生產(chǎn)管理的指導思想,在實際工作中要做到預(yù)防為主,切實抓好安全工作。

  水電站安全生產(chǎn)管理建議 篇1

  一、水電站安全生產(chǎn)的重要意義

  安全生產(chǎn)是指,在生產(chǎn)過程中通過對生產(chǎn)設(shè)備進行管理和維護,使整個生產(chǎn)過程安全有序、穩(wěn)定高效地進行,不斷促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。安全管理是生產(chǎn)管理中最重要、最根本的一項,安全生產(chǎn)對于水電站的運行和管理有著至關(guān)重要的作用,是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的重要意義顯而易見:第一,安全生產(chǎn)管理可以使安全設(shè)備得到及時的保養(yǎng)和維護,延長設(shè)備的使用壽命,節(jié)約國家的財政支出;第二,安全工作做得好,可以穩(wěn)定勞動者的情緒,使得他們在一個安全良好的環(huán)境中高效率地工作,提高工作積極性,培養(yǎng)主人翁意識,為國家建設(shè)貢獻更多的力量。從以上的分析得知,安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟意義和社會意義都非常重大,必須切實做好水電站的安全生產(chǎn)管理工作。

  二、影響水電站安全生產(chǎn)的因素

  (一)管理者的責任心

  責任心是做好安全工作的首要因素,管理者在安全生產(chǎn)過程中必須做到謹小慎微,保證工作完全遵守安全規(guī)定,任何細微的疏漏都有可能是潛在的隱患,久而久之就有可能引發(fā)重大安全事故。因此,管理者一定要具有高度的責任心,認真檢查每臺設(shè)備的運作情況,切實做好安全工作。

  (二)管理者的綜合素質(zhì)

  安全管理工作的另一個重要因素就是管理者的綜合素質(zhì),管理者必須具備大量的理論知識,熟悉水電站的各個環(huán)節(jié)工作,了解每臺設(shè)備的工作原理、運行限額等等。同時,要具備大量的安全管理經(jīng)驗,在應(yīng)對突發(fā)狀況時,能夠做到臨危不亂,將安全損失降到最低。

  (三)安全制度的執(zhí)行情況

  生產(chǎn)工作中的各項規(guī)章制度是保證水電站安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),很多安全事故發(fā)生的原因就是操作失誤,因此,工作人員應(yīng)該按照操作說明按部就班地進行安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)工作的有序進行,避免因操作失誤而造成的安全事故。

  (四)技術(shù)資料的合理管理

  運行和維護化一個水電站的一項重大工程,隨著水電站的規(guī)模不斷地擴大,涉及到的技術(shù)也在不斷地更新,在高新技術(shù)的支持下,同時也引進了很多新的設(shè)備。水電站運行多年,會積累很多的技術(shù)手冊,故障維護資料以及新設(shè)備的詳細操作說明等等,保管好這些資料非常重要,操作人員可以通過不斷地學習,提高自己的知識和技能,在生產(chǎn)工作中也可以有所依據(jù)。

  (五)安全活動的組織和管理

  安全活動是引導安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,通過不斷地組織安全生產(chǎn)活動,可以提高全體員工的安全意識,學會處理安全事故和自我保護;另外,通過實際活動中的演練和模擬應(yīng)對安全事故,可使操作者更加熟悉操作流程,保證整個生產(chǎn)過程的安全。

  三、切實做好安全生產(chǎn)管理的建議

  (一)做好安全教育,提高安全意識

  安全教育工作是提高全體員工安全意識的有效途徑,通過安全教育,能夠使操作者充分了解水電站的安全管理內(nèi)容,提高自身的安全管理水平,做好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)性的工作。針對開展安全教育工作,主要有以下幾點建議:第一,要將安全教育貫穿始終,安全教育不是僅僅針對新員工,對于老員工也不能放松,通過安全教育,不斷提高全體員工的安全責任意識,時刻牢記安全第一的生產(chǎn)目標;第二,每次安全教育結(jié)束后,可以通過考核、抽查等措施,掌握員工的學習情況,找出學習中的不足,然后有針對性地進行下次的安全教育工作。第三,在安全教育工作中,可以使新老員工得到充分的交流,通過分享工作中的技術(shù)和經(jīng)驗,提高彼此的操作技能,逐步實現(xiàn)對水電站的現(xiàn)代化管理。

  (二)規(guī)范生產(chǎn)過程,杜絕安全隱患

  有些操作人員認為一些違規(guī)操作沒有立即引起事故就可以忽略不計,但是長久以往,不僅容易形成習慣性違規(guī),而且還會埋下安全隱患,對于這種長期積累形成的隱患,更加難以查找到原因。因此,在水電站的安全生產(chǎn)過程中,嚴格遵循操作規(guī)范,是避免安全隱患,對人民生命財產(chǎn)安全負責的重要表現(xiàn)。在實際的生產(chǎn)過程中,應(yīng)該做到以下幾點:第一,對員工開展定期培訓,使得員工熟練地掌握每臺設(shè)備的具體操作,并進行一定的審查和考核工作;第二,在安全教育的過程中,一定要強調(diào)規(guī)范操作的重要性,使員工們嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度開展工作;第三,明確每個員工的責任,在出現(xiàn)事故時,一定要及時找到責任人,確保其擔負起事故的安全責任。

  (三)加強巡視檢查,完善監(jiān)督工作

  在水電站的安全生產(chǎn)過程中,要定期巡視設(shè)備的運作情況,確保設(shè)備運作情況良好,在出現(xiàn)隱患或者事故時,也能及時發(fā)現(xiàn),避免造成重大的損失。加強對水電站設(shè)備的巡視檢查工作,可以從以下幾個方面做起:第一,擬定每次安全巡視的主要內(nèi)容,同時安排專業(yè)的'工作人員定期進行巡視,到現(xiàn)場中去檢查設(shè)備的真實運作情況,對于檢查結(jié)果要及時進行反饋;第二,對于一些巡查難度較大的設(shè)備,可以通過監(jiān)控技術(shù),實時監(jiān)測設(shè)備的參數(shù)值,并利用計算機和網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù),快速分析數(shù)據(jù),得到設(shè)備的運轉(zhuǎn)結(jié)果;第三,完善安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作,形成強有力的監(jiān)督體系,確保操作人員能夠盡職盡責地完成份內(nèi)的工作。

  (四)鉆研高新技術(shù),提高創(chuàng)造能力

  科技的日新月異,使得我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。同樣,水電站的安全生產(chǎn)管理也需要不斷地引進新的技術(shù),提高員工的想象力和創(chuàng)造力,才能更好地推進安全生產(chǎn)的順利進行?梢詮囊韵聨c慢慢做起:第一,提倡員工不斷地自我學習、自我培養(yǎng),不斷豐富知識和提高技能,充分挖掘每個員工的創(chuàng)造潛力;第二,組建專門的興趣小組,鼓勵員工參與進來,通過自身不斷地學習,進行一些發(fā)明創(chuàng)造,為生產(chǎn)過程提供便利;第三,為員工的研究工作提供所需的設(shè)備和環(huán)境,并對員工進行資金上的支持,對于為科研作出突出貢獻的團體和個人,給予表彰和鼓勵。通過不斷研發(fā)新技術(shù),才能夠保證安全生產(chǎn)管理工作的實施效果更上一層樓。

  (五)加大宣傳力度,時刻保持警惕

  在水電站的生產(chǎn)管理工作中,安全是一個重要方面,也是主要的工作之一。切實做好安全工作,需要各個部門的共同參與,在大家的共同努力下,才能不斷完善各項工作,保證水電站安全、穩(wěn)定、高效地運行?梢詮囊韵聨讉方面做起:第一,加大宣傳力度,通過一定的宣傳措施,使“安全第一”的信念更加深入人心。例如,派發(fā)安全手冊,張貼醒目的安全提示;第二,進行安全宣傳演講,通過一些專業(yè)人士或者事故經(jīng)驗豐富的人員進行演講,提高員工們對于安全事故的警惕性,時刻牢記安全生產(chǎn)的重大責任,不斷地進行心理素質(zhì)的鍛煉,時刻保持風險意識,提高事故的應(yīng)對能力和處理能力。

  水電站安全生產(chǎn)管理建議 篇2

  安全生產(chǎn)是水電站的生命線,抓好安全生產(chǎn),減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗,談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點看法。

  一、安全教育要到位

  牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位,把安全教育工作做到位,把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”,其具體做法是:正面教育,通過樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責任心,反面教育,以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒;獎勵教育

  對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員,大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;處罰教育,對因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴格按有關(guān)制度進行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。

  二、技術(shù)培訓要到位

  1.對新職工進行崗前培訓、跟班見習

  其具體內(nèi)容包括:學習設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等,見習期滿后,經(jīng)考試合格后,方可上崗。

  2.定期開展全員技術(shù)培訓

  充分利用運行班、零點班、四點班休息時間,組織全體職工進行集中學習。由主管技術(shù)的副處長授課,從基礎(chǔ)理論學起,結(jié)合電站實際情況,有理、有節(jié)地授課,使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學習掌握。

  每年進行兩次閉卷考試,考試分三個層次:班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣,要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進行獎勵。

  相應(yīng)地,班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學習,學習期滿經(jīng)考試合格后重新上崗?荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤,極大地促進了職工學習技術(shù)的積極性。

  三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

  生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具,要保證安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,就需要現(xiàn)代的管理技術(shù),維護好生產(chǎn)設(shè)備,保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。

  1.建立健全設(shè)備臺帳

  其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案,記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù),運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當時是怎樣處理的

  更換過哪些零部件,機組的維修期限,以及每次大修后的試驗記錄,隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析,做到心中有數(shù)。對備品備件準備充足,并及時補齊,做到檢修時能快速方便地更換。

  2.全體職工參與設(shè)備管理

  每件設(shè)備都有人專門負責,要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設(shè)備運行缺陷報管理處。

  3.建立良好的反饋制度

  每月定期召開一次運行分析會議,由各班長參加,共同研究分析問題的癥結(jié)所在,找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷,落實檢修班,檢查維護,并做好記錄。實行銷號制,有條件解決的,及時銷號;一時得不到解決的,記錄在案,并積極創(chuàng)造條件,缺陷解決后再銷號。

  四、巡視檢查要到位

  經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目,包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜,要求每小時進行1次巡視檢查,每4個小時進行1次全面檢查,并做記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大,并及時上報。

  根據(jù)經(jīng)驗,做好巡視檢查必須做到:心到,就是全身心地投入,做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;腳到,該跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理來代替檢查,只有腳到才能查清、查實、查細;手到,有些地方需要用手觸模,去感受溫度,去加油除塵,不要怕臟手,不要怕麻煩,并要對檢查出的問題認真記錄及時處理;眼到,一定要仔細觀察,發(fā)現(xiàn)細微處變化,耳到,一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音,要了解這些聲音,并能從聲音中聽出異常,及時分析處理,防止事故發(fā)生;鼻到,一切設(shè)備有異味情況時,往往能聞到;嘴到,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄,并逐級上報。

  五、督查到位

  加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的,必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查,促進工作的落實。

  我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組,對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查,實行百分制考核,檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

  要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導工作不少于15次,并要進行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷,提高職工安全意識,保證安全生產(chǎn)。

  六、結(jié)束語

  安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,需要領(lǐng)導重視,全體職工參與,筆者認為只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,實現(xiàn)電站安全生產(chǎn),增產(chǎn)增效。

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