如何加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　如何使建筑施工企業(yè)降低建筑安全事故率，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題就擺在我們面前。下面yjbys小編為大家準備了施工安全管理的文章，歡迎閱讀。

　　1 提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率

　　1.1 組織措施

　　1.1.1 進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。

　　1.1.2 禁止掛靠施工。a.應從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴肅處理。c.開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。

　　1.1.3 加強對現(xiàn)場民工的管理。勞務工的使用必須簽訂符合國家有關規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權利、義務。進廠前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。

　　1.1.4 建立安全生產(chǎn)組織機構。公司設置專門的安全管理機構,配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行安全優(yōu)先、一票否決制度。

　　1.1.5 建立各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確其安全責任。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實行逐級安全技術交底制，對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。

　　1.1.6 政府主管部門嚴格執(zhí)法，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實行嚴肅查處,并落實到主要負責人,直至企業(yè)負責人。

　　1.2 技術措施

　　1.2.1 工程開標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防臺風、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。做好安全組織措施和技術措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準，施工中嚴格按此執(zhí)行。

　　1.2.2 現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內(nèi)吸煙。

　　1.2.3 電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝置。要有專職人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。檢修電氣時必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛安全警示牌,并派專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關部門批準。

　　1.2.4 進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩戴勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄;施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板;拉結、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設置踢腳板，掛設安全網(wǎng)。

　　1.2.5 做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場封閉施工，圍墻、大門應莊重美觀。臨時設施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，堆放整齊。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質量必須符合標準。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機具擺放整齊，機身保持清潔，工地設衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查。

　　2 安全管理的PDCA循環(huán)

　　20 世紀70年代以來, 國際標準化組織(ISO)把全面質量管理的PDCA循環(huán)引用為ISO9000質量管理和質量保證體系系列標準和ISO14000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

　　2.1 安全決策階段――計劃(Plan)

　　該階段包括企業(yè)制訂某段具體時間如半年、一個月的安全管理計劃;分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀;提出安全工作指標;編制安全措施計劃。選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù)主要是企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關部門對安全工作的指示、要求以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)狀況等，然后分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，根據(jù)安全工作目標編制安全措施實施計劃。

　　2.2 計劃實施階段――實施(Do)

　　依據(jù)細化后的安全措施計劃，企業(yè)中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。

　　2.3 效果檢查階段―― 檢查(Check)

　　當安全目標達到或計劃進行了一段時間后，各部門、各單位均針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應的整改措施，并取得了初步成效, 但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期(一般需數(shù)月之久)。鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

　　2.4 匯總總結階段―― 處理(Action)

　　PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體作法為：對實施情況檢查評估后,企業(yè)安全管理目標負責人與安全有關的單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論，并將有效的總結經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，并依照既定程序將其納入企業(yè)有關的管理標準之中。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有：違反操作規(guī)程，缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為。把質量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運用于建筑企業(yè)的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問題，提高安全工作質量水平，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。因此安全生產(chǎn)必須與安全管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應，才能真正達到生產(chǎn)和管理水平提高雙贏的目的。

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