煤炭企業(yè)安全生產管理措施

　　煤炭企業(yè)的生產管理是為了提升煤炭企業(yè)的發(fā)展競爭力，排除意外的煤礦事故，維護企業(yè)的實際生產效益。因此在煤礦企業(yè)的生產中才能不斷的進行更多安全防護制度的制定和落實，保障煤礦企業(yè)的有效發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)安全生產管理的重要性

　　1.有助于維護煤炭企業(yè)的安全生產發(fā)展

　　礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴重的事件，產生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發(fā)生。所以為了實現煤炭企業(yè)的安全生產發(fā)展，實施安全生產管理能夠從自然條件和安全技術裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構建相關的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業(yè)生產安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產效率才會提升，其發(fā)展和建設才能被保障。

　　2.提高煤炭企業(yè)的實際經濟效益

　　在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業(yè)的經濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業(yè)內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業(yè)內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產效率，并且在安全生產管理的環(huán)境中，企業(yè)內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經濟效益才能被提高。

　　二、煤炭企業(yè)安全生產管理的措施

　　1.樹立安全生產的管理意識

　　思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。

　　2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓

　　因為煤炭企業(yè)的基本生產環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。

　　建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發(fā)生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。

　　3.構建企業(yè)的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解

　　在建立健全的生產安全管理要求下開展企業(yè)安全生產文化的構建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內容，進而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業(yè)內的認可度。

　　并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業(yè)安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。

　　同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

　　4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

　　煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。

　　實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環(huán)節(jié)的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。

　　5.堅持精細管理強化監(jiān)督機制

　　監(jiān)督機制的制定為了給企業(yè)安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創(chuàng)新，堅持安全預防、生產控制、事后的監(jiān)督，從而增強員工的工作責任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

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