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建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問題和對策
由于建筑施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，所以更加要求管理人員必須予以重視，科學(xué)合理安排建筑施工現(xiàn)場安全操作，強(qiáng)化全面管理，小編下面為你整理了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的文章，希望對你有所幫助。
1 我國建筑施工安全生產(chǎn)管理存在的問題
由于建筑工程的施工具有自身的特點，在有限的空間進(jìn)行露天高處作業(yè)，并且人員和機(jī)械設(shè)備眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患。現(xiàn)階段建筑施工安全生產(chǎn)管理仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.1 人員素質(zhì)較低，安全意識不強(qiáng)
當(dāng)前，許多建設(shè)項目的一線工人，大部分是農(nóng)民工，其中絕大多數(shù)沒有進(jìn)行過專業(yè)的安全教育與培訓(xùn)，入場后施工單位又沒有進(jìn)行公司、項目、作業(yè)班組三級安全教育，直接進(jìn)入生產(chǎn)崗位，這部分人員素質(zhì)較低，安全意識很差。在施工過程中毫無自我保護(hù)意識，對施工現(xiàn)場的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及必要的安全保護(hù)設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現(xiàn)場不戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)時未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設(shè)。此外，一些施工單位忽視安全管理人員的培訓(xùn)，安全管理人員安全管理水平和技能較低，缺乏安全管理專業(yè)知識。加之，一些安全管理人員缺乏責(zé)任意識，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響建筑工程安全生產(chǎn)整體水平的提升。
1.2 安全生產(chǎn)管理制度落實不夠
很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安檢人員的水平不符合要求，施工現(xiàn)場中安全生產(chǎn)責(zé)任不明、安全管理制度不健全。有一部分企業(yè)，雖然建立了施工現(xiàn)場安全管理制度，但卻是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實。還有一部分企業(yè)，在同一個工程項目上，總包與分包之間，分包與分包之間的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)不能很好地融和，造成安全管理混亂。此外，在施工過程中，建筑工程安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力度不夠，施工和監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查不夠及時，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，建筑工程安全生產(chǎn)無法保證。
1.3 設(shè)備與材料管理不嚴(yán)格
有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場比較常見的問題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會發(fā)生火災(zāi)，易導(dǎo)致財產(chǎn)的損失和人員的傷亡。施工材料采購及管理是工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，有些采購人員在購買材料時沒有嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行，材料進(jìn)場后保管及使用混亂，這不僅將對建設(shè)工程質(zhì)量安全帶來極大的影患，同時也將大大提高施工過程中安全事故的`發(fā)生機(jī)率。
1.4 施工現(xiàn)場安全檢查不到位
一些施工單位安全檢查的內(nèi)容不全，注重安全措施、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施的檢查，而不注重安全思想、安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、操作行為的檢查。一些施工單位安全檢查的形式單一，流于形式，注重節(jié)假日、開工、復(fù)工和季節(jié)性的安全檢查，不注重日常巡查、專項檢查、經(jīng)常性的安全檢查。一些施工單位安全檢查的方法不夠全面，僅停留在“看”和“聽”，而沒有深入施工現(xiàn)場對一些設(shè)施、裝置進(jìn)行實測實量和實際運(yùn)轉(zhuǎn)試驗。一些施工單位查而不評，使得施工管理人員對施工現(xiàn)場安全評價不夠全面，不夠準(zhǔn)確。這些都直接影響到施工的安全性。
1.5 建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，施工單位又盲目迎合，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。另外，建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，一些施工企業(yè)冒險減少安全資金投入，盲目降低安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
2 建筑施工安全生產(chǎn)管理對策
2.1 提高施工及管理人員的基本素質(zhì)和安全意識
為保證建筑施工的安全，提高施工及管理人員的基本素質(zhì)和安全意識尤為重要。首先，施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配備足夠數(shù)量專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)建筑施工的安全管理工作。其次，施工單位要加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，在建筑施工中加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，做好建筑施工的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和應(yīng)對，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保整個建筑施工的安全。再次，施工單位要建立健全相應(yīng)的安全培訓(xùn)制度，對建筑施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括建筑工程實施的基本原則、安全知識守則、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及必要的施工操作要求等，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技能和安全救護(hù)方面的培訓(xùn)。特別是對新上崗的人員和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識和規(guī)避事故的能力。要讓工地施工及管理人員時時把安全生產(chǎn)放在第一位，明白生命高于一切的道理，保證施工的'安全順利進(jìn)行。
2.2 完善安全管理制度
要完善建筑施工安全管理的各項制度和措施，將建筑施工安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作。對存在的違章違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理人員應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，避免安全事故的發(fā)生。為建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行，提高整個建筑工程質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對工程材料、設(shè)備的管理
�、僖欢ㄒ煜な┕D紙，分析每個單位工程的各分項工程的施工要點，對每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，然后按施工管理層次逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證施工的順利進(jìn)行。同時，一定要對施工資源，如施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行考慮，制定合理的施工組織計劃，并且通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，由線及點，保證每道工序的可控性。②強(qiáng)化技術(shù)儲備。技術(shù)儲備的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、技術(shù)交底、施工規(guī)范等。材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的建造安全，是工程管理的重中之重。施工現(xiàn)場的材料眾多，種類復(fù)雜，既有原材料、半成品，也有成品，如若不進(jìn)行分類看管，很可能造成材料的混淆，從而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，采購人員必須嚴(yán)格按設(shè)計要求根據(jù)工程實際進(jìn)度適時購進(jìn)材料，采購材料進(jìn)場后在施工現(xiàn)場一定要派專人對材料進(jìn)行管理，將其放在指定位置，便于保存和使用，盡可能避免因材料問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證工程質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查
安全檢查的內(nèi)容要全面，不僅要查安全措施、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施，還要檢查以項目經(jīng)理為首的全體員工的安全生產(chǎn)意識和對安全生產(chǎn)的重視程度，要查安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)是否已落實到每一個崗位和每一個人員，要查三級安全教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實情況是否到位，教育培訓(xùn)檔案資料是否真實，要查施工作業(yè)過程中有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生。安全檢查的形式要多樣，要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，例如：專職安全生產(chǎn)管理人員每天例行開展安全巡視、巡查，作業(yè)班組在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。安全檢查要盡可能多量、多測、多運(yùn)轉(zhuǎn)試驗。例如：對現(xiàn)場安全防護(hù)欄桿高度進(jìn)行測量，使用漏電保護(hù)器對漏電保護(hù)器漏電動作電流、漏電動作時間進(jìn)行測試，對塔吊起重限位器等安全裝置進(jìn)行試驗。安全檢查要由傳統(tǒng)的定性評價上升到定量評價，使安全檢查進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣才能讓管理及施工人員對施工現(xiàn)場是否安全做出全面、準(zhǔn)確評價，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.5 合理規(guī)劃工期，加大安全投入
施工單位要在開工前，編制針對性強(qiáng)、操作性高的施工組織設(shè)計，合理規(guī)劃工期進(jìn)度，不因建設(shè)單位不合理的工期要求而隨意壓縮工期，并加強(qiáng)施工進(jìn)度過程控制，讓工程有秩序、有節(jié)奏推進(jìn)。建設(shè)單位要按相關(guān)規(guī)定及時足額支付建設(shè)工程安全文明施工費，施工單位不因建設(shè)單位安全資金支付不到位，而減少安全資金的投入，要切實加強(qiáng)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境，努力提升企業(yè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)水平。
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