生產(chǎn)管理領(lǐng)域的的四個(gè)維度

　　在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析中，有四個(gè)維度是需要數(shù)據(jù)化的，而且這四個(gè)維度之間是相互作用的。YJBYS小編下面為你整理了生產(chǎn)管理領(lǐng)域的四個(gè)維度的文章，希望對(duì)你有所幫助。這四個(gè)維度分別是產(chǎn)量(Quantity)、品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)和交期(Time)，為了方便記憶這里縮寫為 TCQQ。

　　1.品質(zhì)

　　全面的品質(zhì)管理包括品質(zhì)達(dá)成情況是怎么樣的;次品率是多少;返修率是多少;投訴率是多少;退貨率是多少;消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)是什么;品質(zhì)是否是公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的品質(zhì)是否領(lǐng)先;我們的產(chǎn)品是否創(chuàng)新了，是否引領(lǐng)市場(chǎng)了;我們的產(chǎn)品生命周期是否足夠長(zhǎng);我們除了生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)管理;其他部門是否也達(dá)到了品質(zhì)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，等等。

　　2.產(chǎn)量

　　我們需要從產(chǎn)能的角度思考生產(chǎn)產(chǎn)量，例如產(chǎn)能是多少;我們實(shí)際產(chǎn)出了多少;我們的產(chǎn)能利用率是多少;我們生產(chǎn)產(chǎn)量的波動(dòng)性是多少;產(chǎn)能或者訂單是否穩(wěn)定，如果不穩(wěn)定，那么我們?nèi)绾闻渲觅Y源，減少產(chǎn)能閑置;如何在高峰期滿足生產(chǎn)，如何在低峰期減少閑置;如何規(guī)劃未來(lái)的產(chǎn)能;如何通過(guò)靈活生產(chǎn)來(lái)平衡產(chǎn)能;是否需要淡季儲(chǔ)備，這一系列的問(wèn)題都與產(chǎn)量相關(guān)。

　　3.成本

　　成本方面的分析包括產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)是什么樣的;訂單的成本結(jié)構(gòu)是否能夠精準(zhǔn)地算出;別人生產(chǎn)的成本率是多少;我們?nèi)绾谓档统杀?哪些地方有降低成本的空間 ;哪些方面存在浪費(fèi) ;哪些浪費(fèi)是可以消除的。

　　4.交期

　　交期是指從客戶下達(dá)訂單到客戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的周期。任何一個(gè)人都希望能立馬獲得并能夠使用產(chǎn)品。工廠的客戶也一樣，客戶希望下達(dá)訂單之后能夠馬上收到產(chǎn)品，并能夠快速投入使用，讓整個(gè)的供應(yīng)周期降低到最短。這是一個(gè)理想的狀態(tài)，在多數(shù)非庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)中都存在交期的問(wèn)題。而交期一方面代表著客戶的滿意度，代表著企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。更為重要的是，交期也代表著企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率。

【生產(chǎn)管理領(lǐng)域的的四個(gè)維度】相關(guān)文章：

生產(chǎn)管理改善03-03

SMT生產(chǎn)管理03-07

關(guān)于西班牙留學(xué)城市選擇三維度02-21

企業(yè)財(cái)務(wù)分析維度方式12-28

插圖設(shè)計(jì)應(yīng)用的領(lǐng)域03-20

模特的四個(gè)如何03-26

插花的四個(gè)準(zhǔn)則03-06

工廠生產(chǎn)管理的浪費(fèi)03-18

安全生產(chǎn)管理規(guī)章03-07