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企業(yè)生產(chǎn)管理的約束和作業(yè)
生產(chǎn)管理的任務(wù)是全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的內(nèi)容;不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的效能和效率;不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。
企業(yè)生產(chǎn)管理“約束”理論的基本要點(diǎn)
(一)TOC的五個(gè)層次結(jié)構(gòu)
具體地來(lái)講，可以從五個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)分析TOC：理論核心層;管理技術(shù)層;基本工具層;應(yīng)用實(shí)踐層;支撐環(huán)境層。
(二)“約束”的特征
如果企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須從最薄弱的環(huán)節(jié)——瓶頸或約束的環(huán)節(jié)大力改進(jìn)才可能得到顯著的成效。約束具有兩方面的特征
1、“約束”因素受內(nèi)部和外部的約束;一般來(lái)說(shuō)，約束可以是三種類型：資源、市場(chǎng)和法規(guī)。我們?cè)诳紤]約束資源時(shí)，主要考慮資源約束和市場(chǎng)約束，應(yīng)該意識(shí)到它既受企業(yè)外部的約束，也受企業(yè)內(nèi)部的約束。
2、“約束”因素具有權(quán)重關(guān)系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最嚴(yán)重的制約因素凸顯出來(lái)。用ABC分類法來(lái)篩選待解決的問(wèn)題，把最緊迫的極少數(shù)的約束資源挑選出來(lái)，從而避免了生產(chǎn)管理者陷入大量的事務(wù)出來(lái)當(dāng)中而不能自拔，企業(yè)有限的資源也得到了充分的利用。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的作業(yè)及其定義
1)作業(yè)
作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項(xiàng)具體活動(dòng)，作業(yè)活動(dòng)貫穿于動(dòng)態(tài)活動(dòng)的全過(guò)程。但實(shí)際上并不是所有的作業(yè)都能形成產(chǎn)品價(jià)值或作業(yè)價(jià)值，所以，一般又將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)反映作業(yè)消耗的有效性;而非增值作業(yè)則反映作業(yè)工作的無(wú)效性。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：①單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量成正比;
②批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比;
③產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè);
�、芫S持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系。通常認(rèn)為前三個(gè)類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。
2)作業(yè)所用資源
資源是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、工時(shí)和動(dòng)力，換言之，資源就是作業(yè)發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)體。作業(yè)成本管理中，資源統(tǒng)一用貨幣表示就是作業(yè)的各項(xiàng)消耗，實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費(fèi)用支出。
3)作業(yè)成本
將某個(gè)作業(yè)資源發(fā)生的費(fèi)用一項(xiàng)項(xiàng)累加起來(lái)，就構(gòu)成了作業(yè)成本，作業(yè)成本是以作業(yè)為單元核算的成本。它是后面價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)。
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