上市企業(yè)公司治理重點(diǎn)

　　上市企業(yè)實(shí)行公司治理，不只是為了門面，而是反映和展示企業(yè)及企業(yè)家的理念、價(jià)值觀與文化，也正是投資人信任的基礎(chǔ)。那么上市公司治理的重點(diǎn)有哪些呢?下面就和小編一起去看看吧。

　　一、搭好“架子”，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)

　　上市公司實(shí)行公司治理的理論假設(shè)是“由于現(xiàn)代公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)已實(shí)現(xiàn)了分離，因此管理者的行為偏離股東利益的情況就可能會(huì)出現(xiàn)”。因此我國(guó)《公司法》規(guī)定上市企業(yè)必須實(shí)行股份公司制度。建立有效的上市公司治理結(jié)構(gòu)是上市企業(yè)公司治理的前提，上市企業(yè)變成上市公司不是稱謂上的簡(jiǎn)單變化，而是現(xiàn)代企業(yè)制度的真正建立，是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，用以對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制。首先要搭建起公司治理架構(gòu)。構(gòu)建由所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員三者組成的組織結(jié)構(gòu)。要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求理順公司管理體制。公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與控股機(jī)構(gòu)必須分開，特別是董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等機(jī)構(gòu)都獨(dú)立于控股機(jī)構(gòu);上市公司和控股機(jī)構(gòu)必須各自獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn);控股機(jī)構(gòu)主要通過股東會(huì)以法定程序?qū)�公司行使股東權(quán)利。其次要?jiǎng)?chuàng)造良好的公司治理文化。當(dāng)前應(yīng)著重培育、樹立和強(qiáng)化“股份公司”意識(shí)、“股東利益”意識(shí)、“股東大會(huì)”意識(shí)、“董事會(huì)”意識(shí)、“人力資本價(jià)值”意識(shí)等公司治理文化意識(shí)，并逐步凝練形成與上市公司特點(diǎn)相契合與控股公司文化相溝通的企業(yè)文化體系。再次要實(shí)行法人治理機(jī)制。核心是規(guī)范公司內(nèi)部治理機(jī)制：股東與公司管理層之間實(shí)行委托代理機(jī)制;控股股東與一般股東之間彼此負(fù)有受托責(zé)任，特別是大股東對(duì)小股東負(fù)有公平交易的責(zé)任。有效的公司治理不僅依賴于健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，而且依賴于良好的外部治理環(huán)境和外在制度安排，其中涉及債權(quán)人、機(jī)構(gòu)投資者、中介機(jī)構(gòu)和自律組織、經(jīng)理人市場(chǎng)、公司雇員、供應(yīng)商、客戶、政府等利害相關(guān)者。上市公司要在明確股東、股東會(huì)、董事、董事會(huì)、CEO的職責(zé)的同時(shí)，建立健全引進(jìn)外部董事機(jī)制、解決管理層和董事交叉的機(jī)制、董事會(huì)運(yùn)作后果獎(jiǎng)懲機(jī)制等等，從而保證各類股東權(quán)利的實(shí)現(xiàn)程度和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。

　　二、定好“調(diào)子”，高揚(yáng)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的充分必要條件是保證償債能力足夠、資源合理配置和經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)。通過有效組合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這三方面的因素就構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展基調(diào)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終反映在財(cái)務(wù)上成為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。上市公司作為現(xiàn)代公司其財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?國(guó)內(nèi)外有多種不同的看法，主要有以下兩種觀點(diǎn)：一種是傳統(tǒng)的“股權(quán)至上主義”，公司治理的目標(biāo)就是股東利益的最大化，并據(jù)此強(qiáng)調(diào)公司要實(shí)行“單邊治理”;另一種是“高度理想主義論”，即要揚(yáng)棄“股權(quán)至上主義”的邏輯，強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者的利益最大化，并據(jù)此強(qiáng)調(diào)公司要實(shí)行“共同治理”。而事實(shí)上這些觀點(diǎn)的共同點(diǎn)是：無論股東權(quán)益還是利害相關(guān)者權(quán)益，提供保證的只有源源不斷的利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的資本，而這正是“企業(yè)價(jià)值最大化”觀點(diǎn)的要義。“企業(yè)價(jià)值最大化”兼顧了各個(gè)利益集團(tuán)的利益，把握了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的適度平衡，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。“企業(yè)價(jià)值最大化”的最終結(jié)果也使股東財(cái)富最大化，反映著以經(jīng)濟(jì)效益為中心的深層次認(rèn)識(shí)，這是上市企業(yè)公司治理的最優(yōu)目標(biāo)。所以，“企業(yè)價(jià)值最大化”是上市公司理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。我們應(yīng)當(dāng)把這個(gè)“調(diào)子”唱清晰，唱響亮，并且靠我們卓有成效的工作真正落實(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的三大常規(guī)途徑，即資金成本最小化、現(xiàn)金流量最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化上。唯有如此，才能確保公司治理結(jié)構(gòu)的有效性，才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、管好“底子”，保證企業(yè)資產(chǎn)良好

　　企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”。資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益是企業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益的反映，是過去、現(xiàn)在、未來的體現(xiàn)，也是企業(yè)歷險(xiǎn)過程、風(fēng)險(xiǎn)存在和保險(xiǎn)程度的顯示。上市公司要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)資產(chǎn)良好。首先要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率控制，使其長(zhǎng)期保持在適度穩(wěn)控的范圍。其次要加強(qiáng)投資管理，堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，項(xiàng)目看資源，資源看回報(bào)。重視新投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，切實(shí)做好投資效益可行性研究，以提高投資質(zhì)量和效益。再次要合理控制負(fù)債結(jié)構(gòu)，更加關(guān)注重視企業(yè)流動(dòng)負(fù)債，要把經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期保持在一定的比例范圍，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、護(hù)好“面子”，不懈追求企業(yè)利潤(rùn)

　　利潤(rùn)表是企業(yè)的“面子”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的集中反映，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展能力的主要尺度。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好企業(yè)才顯得有“面子”，維護(hù)好企業(yè)的“面子”，一是要向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增加收入要利潤(rùn)。要提高水電站的自動(dòng)化水平、調(diào)節(jié)品質(zhì)和安全程度，加強(qiáng)水電站的水情預(yù)報(bào)，合理安排水電站的運(yùn)行方式和水庫水位及水量?jī)?yōu)化調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)安全多發(fā)，使水電站得到最大可能的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增加利潤(rùn)。要加大政策爭(zhēng)取力度，善于運(yùn)用國(guó)家政策為我所用，如CDM項(xiàng)目注冊(cè)、電價(jià)加價(jià)補(bǔ)貼等。二是要向成本費(fèi)用控制要利潤(rùn)。由于電力企業(yè)成本形成機(jī)制的特殊性，過去企業(yè)實(shí)施成本控制缺乏主動(dòng)性，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而淡化了成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。上市后企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視費(fèi)用控制，因?yàn)橘M(fèi)用是直接導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)減少的因素，向管理要效益一定意義上要向費(fèi)用控制要效益，要形成以上市企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要為成本控制的原動(dòng)力，全面推行低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，挖掘增效潛力。要加強(qiáng)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中《企業(yè)成本管理?xiàng)l例》的遵守和執(zhí)行，切實(shí)加大管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制力度;要減少流動(dòng)資產(chǎn)占用量，節(jié)約流動(dòng)資金借款利息;要嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)外支出，增加營(yíng)業(yè)外收入。

　　五、過好“日子”，提高企業(yè)資金效益

　　現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”，企業(yè)過日子，就要保證企業(yè)的血液暢通。資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)的命脈，這一管理對(duì)象對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，抓住與抓好資金管理也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。換句話說，離開了資金，企業(yè)的一切周轉(zhuǎn)都會(huì)停止。由于以資金作為企業(yè)管理核心，在對(duì)象方面具有不可替代性，而以管理對(duì)象作為管理核心應(yīng)比以管理職能作為管理核心更具有客觀性和優(yōu)越性。因此，上市公司要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的理念，以現(xiàn)金流量管理為核心，細(xì)化資金預(yù)算安排，高效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，保證資金快速、順暢地流轉(zhuǎn)�，F(xiàn)金管理不僅要厲行節(jié)約，更要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，使現(xiàn)金得到更合理的使用，沉淀最少，效益最大，最終達(dá)到增值目的。要更加重視企業(yè)理財(cái)，擴(kuò)大理財(cái)產(chǎn)品，使持有現(xiàn)金的成本低而效益高。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金日常管理，加強(qiáng)資金流量組織控制，保障資金安全。要在確定最佳持有量、預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)金預(yù)算管理制度，切實(shí)加強(qiáng)存款管理、應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

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