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人力資源的規(guī)劃認識
人力資源規(guī)劃就是傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動，不利于積極性的發(fā)揮。下面是小編分享的人力資源的規(guī)劃認識，供大家參考。
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。 企業(yè)管理專家根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)編寫人力資源計劃的典型步驟，供不同類型的企業(yè)來參考，因為各行業(yè)會有所差別，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況進行裁減。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預(yù)算：其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌�。風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。
因為人力資源規(guī)劃(想了解更多關(guān)于人力資源管理課程信息請瀏覽：人力資源管理培訓(xùn))一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才分配規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。制定人力資源規(guī)劃原則有四條要遵守。
第一，必須充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測包括風(fēng)險和變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。
第二，明確人力資源規(guī)劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。
第三，人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面向企業(yè)規(guī)劃，而且要面向員工規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實現(xiàn)長期利益的規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規(guī)劃。
第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨所能夠解決的問題。
因此，人力資源部在進行人才資源規(guī)劃時，一定要注意充分吸收各個部門以及高層管理者的參與，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實際并落到實處。企業(yè)各個部門都有參與，實行起來才會更加順利 !
企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
考點一:企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃，從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。
考點二:企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
外部環(huán)境包括：經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、文化法律等社會因素。內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)。
考點三:制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃時，應(yīng)遵循以下原則：確保人力資源需求的原則、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則、保持適度流動性的原則。
考點四:制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
企業(yè)各類人員規(guī)劃的步驟是：
(1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
(2)根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。
(4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人員規(guī)劃的評價與修正。
人力資源規(guī)劃的六大思路
一、實施規(guī)劃，診斷先行
首先，在對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上的優(yōu)缺點，有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，有哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的.......等等。
其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于公司當(dāng)前現(xiàn)狀和以后發(fā)展，對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。
二、規(guī)劃目的，價值為王
在做人力資源規(guī)劃前先來思考兩個問題，我們辛辛苦苦做規(guī)劃的目的是什么？做規(guī)劃是為了解決什么問題？在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都忙著在做規(guī)劃，但是也有不乏為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有什么意義。
如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規(guī)劃。即以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價值來做規(guī)劃。
1、人力資源規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略匹配？是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)？
2、人力資源規(guī)劃是否為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？
3、做人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達到什么樣的結(jié)果？達到結(jié)果后是否為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價值？
如果人力資源規(guī)劃沒有滿足以上幾點或者不知道，那就要好好調(diào)整一下了，否則規(guī)劃沒有意義。
三、把握方向，做好五定
這里指的“方向”即可理解為公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再擴展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（下稱五定）。所謂方向（五定）包含哪些要素呢？這里指的是：
1、定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力，與最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向（目標(biāo)、愿景、使命）。
2、定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析和評估，人力資源將組織公司各個部門負責(zé)人集中討論確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)，并且得到各部門負責(zé)人的全力認同和支持，再進行目標(biāo)分解。
3、定組織：在確定公司總目標(biāo)以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個部門，確定單元部門的責(zé)任、職能、層級等，保證組織與組織之間為達成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)。
4、定業(yè)務(wù)：當(dāng)知道公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后，同時明確目標(biāo)承擔(dān)的部門組織，再確定未來公司將要涉及進入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個組織之間的努力方向。
5、定流程：為達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須保證各個環(huán)節(jié)及價值鏈的有效銜接，所以在實施業(yè)務(wù)開展中必須確定明確、清晰、合理的價值流程，只有各個業(yè)務(wù)節(jié)點高效銜接才能保證和促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
四、建好根基，營造人和
這里指的“人和”即可從三個方面來理解：
1、打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍（激勵的、正向的、有活力的，而不是管控的、懈怠的）；
2、把握人才的輸入關(guān)，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力；
3、做好“定崗、定編、定員、定薪和定標(biāo)準(zhǔn)”工作。
�。�1）定崗：設(shè)計清晰的崗位名稱、明確的崗位職責(zé)、科學(xué)合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應(yīng)該做好哪些事，同時切記不可因人設(shè)崗。
�。�2）定編：根據(jù)公司的實際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導(dǎo)向進行崗位數(shù)量的定編工作。
（3）定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，按照崗位不同和員工承擔(dān)的職責(zé)不同，工作由誰去做，匹配度如何？
�。�4）定薪：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、崗位不同設(shè)計科學(xué)合理的薪酬激勵，并且根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值多少應(yīng)該拿到合理、滿意的酬勞。
�。�5）定標(biāo)準(zhǔn)：這里的標(biāo)準(zhǔn)是指崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、勝任力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等，這是根據(jù)員工從輸入到輸出的業(yè)務(wù)鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標(biāo)準(zhǔn)確定。
五、追求卓越，干好人事
干好人事（人力資源）通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？在這里我們以規(guī)劃為中心來進行闡述。
干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。
下面介紹兩個工具思路給大家參考，即用好OPDCAS工具（目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、檢查、糾正、標(biāo)準(zhǔn)）和5W2H工具（什么事？怎么做？誰去做？何時做？何地？做得如何？為什么？）。這樣可以清晰掌握開展各項工作的方法和思路，包括人力資源管理各個模塊工作具體開展也可以借鑒。下面以招聘職能為例子加以說明。
例子：目標(biāo)是公司/某個崗位需要多少人？然后人力資源做好工作分析和崗位需求，明確以后，開始制定招聘計劃，招聘計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批以后，開始著手實施執(zhí)行招聘工作。
在實施過程中檢查招聘工作執(zhí)行的情況是否合理、有效；在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有需要調(diào)整的地方及時糾正，最后通過此次的招聘工作從輸入到輸出進行總結(jié)，然后建立實施的標(biāo)準(zhǔn)并不斷優(yōu)化。
六、目標(biāo)實現(xiàn)，保障路徑
要保障目標(biāo)的實現(xiàn)，首先得知道實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑，除了清晰理解公司戰(zhàn)略以外，還需要人力資源負責(zé)人了解公司的實際情況，同時掌握扎實的專業(yè)操作技能。
其次，做好公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷，找到根源所在，然后在規(guī)劃過程中設(shè)計可行性的規(guī)劃方案和實施計劃，并且建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項工作的實際預(yù)算，在實施推行過程中保障推行的有效性。
當(dāng)然，這里分享的思路不是絕對的，僅供參考，大家在操作過程中結(jié)合公司的實際情況和自身的經(jīng)驗進行，適合即為最好。
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