工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案

　　引導(dǎo)語：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)股份公司人力資源優(yōu)化的要求，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化方案。下面是yjbys小編為你帶來的工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案，希望對你有所幫助。

　　一、目的

　　公司人力資源優(yōu)化，不是減人，而是實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力資源成本，建立員工的按貢獻(xiàn)分配、緊貼效益、兼顧公平的良性激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、原則

　　1、總量控制、崗位需要原則

　　2、先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則

　　3、人員適配、穩(wěn)定人才原則

　　三、范圍和方法

　　1、對綜合部、財(cái)務(wù)部、安裝維修部、機(jī)械加工部、建筑工程部的部分崗位分階段進(jìn)行優(yōu)化。

　　2、對管理崗位優(yōu)化，原則上同一崗位有兩個(gè)人，優(yōu)化1人后，不再配置第二人。

　　3、對工作能力不夠，且不服從管理，得過且過的員工進(jìn)行優(yōu)化。

　　4、優(yōu)化人員采取崗位競聘方法。

　　四、措施

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合并的進(jìn)行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。

　　2、由各部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)各崗位實(shí)際工作量及崗位性質(zhì)，篩選優(yōu)化人員，并進(jìn)行崗位人員的分析和評估，是否適合本崗位，是否需要儲備人員，從而不浪費(fèi)人力成本。

　　3、對優(yōu)化人員，經(jīng)黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議研究決定，其收入按一定比例核減。

　　五、要求

　　人力資源優(yōu)化工作，各部門要高度重視、認(rèn)真對待，要按照黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議的要求組織實(shí)施，確保按時(shí)、保質(zhì)完成。

　　公司人力資源工作基礎(chǔ)較差，很多工作沒有做到位，因此需要廣大員工的大力支持與協(xié)助，同時(shí)希望廣大員工對公司人力資源優(yōu)化有更適合方案提出，公司根據(jù)《合理化建議》的規(guī)定，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，將人力資源優(yōu)化工作做好，為公司的發(fā)展提供更好的人力保障，是我們大家共同努力的方向。

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