2017年HR常用公式大全

　　人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。

　　一、招聘分析常用計算公式

　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

　　2、月平均人數(shù)：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

　　3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

　　4、月員工新進率：2×整月員工新進總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

　　5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

　　6、月員工損失率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100%

　　7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

　　二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

　　1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%

　　3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　三、常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

　　2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)

　　3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

　　11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式

　　1、培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

　　HR常用公式分析

　　1、新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3、離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　4、異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　6、招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

　　7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

　　9、離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

　　11、離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　12、員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為:

　　13、每天工資=月固定工資/21.75天

　　14、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

　　備注：

　　當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

　　當月有效工作日=當月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

　　當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù)

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：

　　勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　1、新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　4、異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　數(shù)量評估

　　1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

　　5、加班率：總加班時間/總出勤時間

　　6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　人力資源季(月)報表統(tǒng)計指標匯總

　　一、人員數(shù)量指標

　　1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對照;

　　2、按性質(zhì)劃分(職能部門);

　　3、按時間劃分(期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2);

　　4、按職務(wù)劃分(經(jīng)理級、主管級、文員及員工級)

　　二、人員素質(zhì)指標

　　1、學(xué)歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;

　　2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

　　3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。

　　三、勞動時間利用指標

　　1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;

　　2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

　　四、勞動生產(chǎn)率指標

　　實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%;

　　五、勞動報酬指標

　　1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司);

　　2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;

　　3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平;

　　4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數(shù)分布)。

　　六、人員流動指標

　　1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

　　2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，)留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

　　3、流失人員工齡分布

　　4、流失人員原因統(tǒng)計分布

　　5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%(通常與流失率比較，用于衡量員工流動)

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