人力資源管理的原則

時(shí)間：2024-10-02 11:32:02 網(wǎng)站人力資源我要投稿

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人力資源管理的原則（精選15篇）

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。以下是小編為大家整理的人力資源管理的原則，歡迎閱讀與收藏。

　　人力資源管理的原則篇1

　　人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，致力于人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力研究實(shí)踐。人力資源管理的目的與“三公”原則：

　　人力資源管理的目的：

　　通過(guò)人力資源管理職能展開(kāi)，建立企業(yè)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的`隊(duì)伍

　　通過(guò)人力資源管理實(shí)踐，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

　　通過(guò)人力資源管理職能展開(kāi)，營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

　　公正原則：

　　共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則;

　　挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù);

　　本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力是公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)。

　　公平原則：

　　奉行效率優(yōu)先的公平原則;

　　鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng);

　　從根本上否定短視、攀比和平均主義。

　　公開(kāi)原則：

　　抑制機(jī)會(huì)主義，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;

　　根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

　　人力資源管理的原則篇2

　　1.通過(guò)大量的電話或面對(duì)面訪談，了解客戶對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的`要求和期望，并根據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項(xiàng)目

　　2.獨(dú)立設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)各種網(wǎng)上和智享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)完成問(wèn)卷反饋和收集

　　3.邀請(qǐng)調(diào)研項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的專家擔(dān)任顧問(wèn)團(tuán)成員，通過(guò)電話或面對(duì)面訪談?wù)髑箢檰?wèn)團(tuán)成員對(duì)于調(diào)研問(wèn)卷和所收集數(shù)據(jù)的意見(jiàn)和建議，不斷完善調(diào)研問(wèn)卷和最終報(bào)告

　　4.負(fù)責(zé)整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告

　　5.和智享會(huì)其它各部門(mén)合作完成研究報(bào)告的設(shè)計(jì)，印刷和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的舉辦

　　人力資源管理的原則篇3

　　1.協(xié)助上級(jí)制定公司人力資源工作規(guī)劃，建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效管理等人事程序或規(guī)章制度;

　　2.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)做好公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理;

　　4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì);

　　5、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;

　　6、協(xié)助上級(jí)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、辭退等手續(xù)。

　　人力資源管理的原則篇4

　　(1)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。

　　(2)依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

　　(3)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的.措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

　　(4)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

　　(5)有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

　　(6)依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。

　　人力資源管理的原則篇5

　　(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　(2)負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　(3)擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)于分析，定崗、定員、定職責(zé)。

　　(4)協(xié)同用人部門(mén)，組織對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

　　(5)根據(jù)本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

　　(6)依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。

　　(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的`簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊(cè)、登記、更、年檢、年審等工作。

　　(9)負(fù)責(zé)員工日�？记凇⑥D(zhuǎn)正、異動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲等具體人事工作。

　　人力資源管理的原則篇6

　　1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，制定員工的'制定崗位績(jī)效考核方案或者年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)際績(jī)效表現(xiàn);組織績(jī)效考核，處理各類績(jī)效考核申訴;分析績(jī)效管理效果，提出改進(jìn)措施。

　　3.負(fù)責(zé)公司各類員工培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求、制作培訓(xùn)計(jì)劃、完成各類培訓(xùn)工作、總結(jié)培訓(xùn)成果。

　　人力資源管理的原則篇7

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類的.實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

　　8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　人力資源管理的原則篇8

　　1.通過(guò)大量的電話或面對(duì)面訪談，了解客戶對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的`要求和期望，并根據(jù)反饋發(fā)起調(diào)研項(xiàng)目

　　2.獨(dú)立設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)各種網(wǎng)上和智享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)完成問(wèn)卷反饋和收集

　　4.負(fù)責(zé)整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，撰寫(xiě)

　　5.和智享會(huì)各部門(mén)合作完成研究報(bào)告的設(shè)計(jì)，印刷和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的舉辦

　　人力資源管理的原則篇9

　　1.負(fù)責(zé)工資等人力資源數(shù)據(jù)的分析測(cè)算;

　　2.負(fù)責(zé)所需資料信息的網(wǎng)上搜集、整理;

　　3.負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)、KPI指標(biāo)庫(kù)等基礎(chǔ)性制度的編寫(xiě);

　　4、參與客戶訪談、調(diào)研，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理;

　　5、協(xié)助完成人力資源相關(guān)制度的`編寫(xiě)工作

　　人力資源管理的原則篇10

　　1.負(fù)責(zé)證書(shū)管理工作;協(xié)助聯(lián)絡(luò)及新招建造師(職稱人員證書(shū))

　　2.負(fù)責(zé)收集各類安全員、特種工、建造師、注冊(cè)類工程師證書(shū)

　　3.及時(shí)向部門(mén)主管反饋任務(wù)完成情況;

　　4.與其他各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，全面了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況，保證證書(shū)部工作有效進(jìn)行。

　　人力資源管理的原則篇11

　　1、助理人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的`實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

　　7、整理、統(tǒng)計(jì)員工日常考勤資料;

　　8、及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);

　　9、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用;

　　10、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

　　人力資源管理的原則篇12

　　1.您將有機(jī)會(huì)參與人力全模塊的工作，實(shí)現(xiàn)從HR小白到專業(yè)HR的歷練;

　　2.配合開(kāi)展各項(xiàng)招聘工作，包含協(xié)助簡(jiǎn)歷的篩選統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)歷庫(kù)的維護(hù)等;

　　3.實(shí)時(shí)關(guān)注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備;

　　4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關(guān)知識(shí)及工作，在配合業(yè)務(wù)部門(mén)HR負(fù)責(zé)人工作的'同時(shí)，貼近業(yè)務(wù)部門(mén)，了解行業(yè)知識(shí)及公司業(yè)務(wù);

　　5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理、流程管理、人才盤(pán)點(diǎn)等工作;

　　6.參與到公司各類企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨(dú)到創(chuàng)意，與團(tuán)隊(duì)伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。