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企業(yè)如何制定薪酬制度
對于運(yùn)營著的企業(yè)來說，薪酬制定是非常重要的一個部分，因為它具有一定的敏感性和重要性，所以人力資源不得不對這個方面加以重視。
如果說企業(yè)的薪酬制度制定得不夠科學(xué)合理，就會影響企業(yè)員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工工作效率降低。更加嚴(yán)重的情況是讓員工離職，這會從很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定。
在企業(yè)薪酬制定中，制定的分類標(biāo)準(zhǔn)是崗位、技能、市場和績效四種。至于需要采取哪種制度，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際發(fā)展來做出合理科學(xué)的選擇。
1、以崗位做導(dǎo)向
這個薪酬制度的制定主要以崗位為主，但不能全部以崗位為評判標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在做好崗位評價的基礎(chǔ)上，還要考慮崗位的重要性、崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)、崗位的難度來制定薪酬。專業(yè)的HR表示，以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度不宜單獨使用。
2、以技能為導(dǎo)向
這種薪酬制度制定的標(biāo)準(zhǔn)是，誰的能力高，誰為公司做出的貢獻(xiàn)多，那么誰的薪酬就高。這種薪酬制度多出現(xiàn)于民營企業(yè)，也就是我們平時說的多勞多得。這種薪酬制度有一定的缺陷，就是容易使得薪酬出現(xiàn)差異化，企業(yè)還需要在這方面做出努力。
3、以市場為導(dǎo)向
以市場為導(dǎo)向的薪酬制度具有一定的公平性，使得員工不會存在太多的情緒，從而認(rèn)真為企業(yè)效力。因為薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)以市場為導(dǎo)向，所以企業(yè)的制度就非常具有競爭力。
4、以績效為導(dǎo)向
從字面上來看，以績效為導(dǎo)向的薪酬制度就是根據(jù)員工的作業(yè)成績來確定薪酬，這跟員工的能力有關(guān)�，F(xiàn)在很多公司都采用這種制度，能夠有效提高員工的積極性，起到一定的激勵作用。
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