為什么企業(yè)一定要有績(jī)效考核制度?

時(shí)間：2024-08-16 08:25:55 人力資源我要投稿

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　　無論是初創(chuàng)公司也好，發(fā)展到一定規(guī)模的公司也罷，績(jī)效考核制度都是企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的一環(huán)�？�(jī)效考核對(duì)于人力資源來說更為重要，它是人力資源的核心管理環(huán)節(jié)，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

為什么企業(yè)一定要有績(jī)效考核制度?

　　從科學(xué)的角度考慮，績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。

　　1.績(jī)效考核是人力資源管理科學(xué)高效的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)成功的企業(yè)一定非常懂得用人。俗話說，沒有無用之人，只有放錯(cuò)地方的人�？�(jī)效考核是企業(yè)用人的依據(jù)。只有將績(jī)效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識(shí)技能。通過考核還可以了解到其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　2.績(jī)效考核是輔助員工更好發(fā)展的工具。

　　尺有所短寸有所長，績(jī)效考核可以發(fā)揮出員工最大的潛力，它是員工調(diào)動(dòng)和升遷的準(zhǔn)繩。企業(yè)任人的原則是因事用人，用人之長，容人所短。要評(píng)價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值，可以用完善的績(jī)效考核做全面的認(rèn)定，根據(jù)考核的結(jié)果做出調(diào)動(dòng)。

　　3.績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。

　　績(jī)效考核之所以能夠發(fā)揮那么大的作用是因?yàn)樗涂?jī)效直接相掛鉤的。很多企業(yè)的員工的工資部分是浮動(dòng)的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績(jī)效考核制度對(duì)崗位本身也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，就沒有報(bào)酬的依據(jù)，也就無法做到按勞分配。

　　4.績(jī)效考核是增加企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

　　現(xiàn)代很多企業(yè)和員工已不再是以前的雇傭關(guān)系，而是一種合作模式。企業(yè)將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運(yùn)用在企業(yè)的效益當(dāng)中，以達(dá)到企業(yè)效益的最優(yōu)準(zhǔn)則。

　　績(jī)效考核方式可以是這種最大化的測(cè)試者，它會(huì)對(duì)這種結(jié)合進(jìn)行定量和定性的分析。同時(shí)，也能夠科學(xué)合理地預(yù)估未來的價(jià)值趨向，并根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略。

　　績(jī)效考核對(duì)一個(gè)企業(yè)來說起到了舉足輕重的作用，沒有了績(jī)效考核制度，員工也就無法凝聚工作的激情。人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的績(jī)效考核制度。

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