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公司人力資源管理制度

時(shí)間:2024-10-07 09:13:58 人力資源 我要投稿

公司人力資源管理制度范本

  人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。下面小編為大家整理了關(guān)于公司人力資源管理制度范本,希望能為你提供幫助:

公司人力資源管理制度范本

  第一章 總則

  一、為規(guī)范公司的人力資源管理,使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要,制定本制度。

  二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成:

  1、招聘與任用

  2、培訓(xùn)管理

  3、薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)

  4、績(jī)效考核

  5、員工異動(dòng)

  第二章 招聘與任用

  一、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下,需要進(jìn)行招聘。

  二、員工錄用的基本原則

  1、實(shí)行公開(kāi)招聘,著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展,擇優(yōu)錄用;

  2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。

  三、員工招聘的程序

  1、制定招聘計(jì)劃(根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘);

  2、發(fā)布招聘信息;

  3、獲取應(yīng)聘人員信息資料;

  4、資格審查及初步甄選;

  5、初試;

  6、復(fù)試;

  7、錄用;

  8、崗前/入職培訓(xùn);

  9、錄取試用。

  四、被確定錄用的人員,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料:

  1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱(chēng)證書(shū)等個(gè)人材料復(fù)件印,同時(shí)提供原件驗(yàn)證;

  2、填寫(xiě)《員工基本情況表》;

  3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張。

  以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后,予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門(mén)報(bào)到,并從當(dāng)日起成為公司試用員工。

  五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月,其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過(guò)后正式進(jìn)入試用期。

  試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工,試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者,可獲得提前轉(zhuǎn)正;品行和能力欠佳不適合崗位工作者,公司可隨時(shí)停止使用,試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。

  公司根據(jù)需要,可對(duì)仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長(zhǎng)試用期,延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。

  六、員工的轉(zhuǎn)正程序

  1、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

  2、用人部門(mén)出具試用期考核意見(jiàn);

  3、報(bào)總經(jīng)理審批;

  4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

  七、勞動(dòng)合同及合約

  1、員工轉(zhuǎn)正后,公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動(dòng)合同》。

  2、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月,公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素,決定是否續(xù)簽合同。

  第三章 培訓(xùn)管理

  一、公司珍惜人才,也重視人才的培養(yǎng),公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。

  公司對(duì)員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源,提高員工整體素質(zhì),培養(yǎng)以公司為家,以公司發(fā)展為已任,為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者;培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

  二、培訓(xùn)方式

  1、入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn),內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。

  2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

  公司根據(jù)工作需要,編制培訓(xùn)內(nèi)容,定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),內(nèi)容包括:職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。

  3、管理培訓(xùn)

  內(nèi)容包括:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí),以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢(shì)等。

  三、培訓(xùn)方法

  公司培訓(xùn)以?xún)?nèi)部組織為主,公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),自我提升,鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

  四、公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行,為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績(jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。

  五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任

  1、積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn);

  2、努力自我啟發(fā),有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。

  第四章 薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)

  一、總則

  1、適用范圍

  制度適用公司所有員工。

  2、目的

  建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。

  3、制定原則

  按需設(shè)崗,在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則,采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式,以實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

  4、分配原則

  主要依據(jù):崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。

  二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

  1、薪酬結(jié)構(gòu)

  員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中,工資為員工固定勞動(dòng)所得,由基本工資和崗位工資兩部分組成。

  1.1基本工資

  基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資,各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同。

  1.2崗位工資

  崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。

  1.3綜合補(bǔ)貼

  綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障,包含通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

  1.4獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成

  獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成,根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度,加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。

  業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場(chǎng)類(lèi)人員業(yè)績(jī)指標(biāo)定額達(dá)成,按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。

  2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別

崗位名稱(chēng)

薪酬標(biāo)準(zhǔn)

基本工資

崗位工資

綜合補(bǔ)貼

合計(jì)

市場(chǎng)類(lèi)

業(yè)務(wù)代表





業(yè)務(wù)主辦





業(yè)務(wù)經(jīng)理





職能類(lèi)

布局設(shè)計(jì)師





行政助理





會(huì)計(jì)





  3、特殊情形下支付的工資

  是指公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),對(duì)員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資,依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

  三、薪酬支付

  1、工資支付

  1.1工資支付辦法采取月薪制。

  日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。

  1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續(xù),員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶(hù)資料。員工銀行個(gè)人帳戶(hù)的進(jìn)帳記錄,將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。

  1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資,辭職/解聘者,則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。

  1.4轉(zhuǎn)正定級(jí)、薪酬調(diào)整,以發(fā)令之日為界,按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

  2、綜合補(bǔ)貼支付

  綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)。

  轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿(mǎn)一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。

  辭職/解聘者,則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。

  3、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付

  具體辦法見(jiàn)《獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》。

  4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以?xún)?yōu)先在員工工資中扣除。

  4.1個(gè)人所得稅

  4.2社會(huì)保險(xiǎn)基金

  4.3公司代繳的各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用

  4.4差旅預(yù)付金、借款/貸款償還金等

  四、試用期與轉(zhuǎn)正

  1、試用期

  新進(jìn)員工試用期(包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期)待遇按以下原則執(zhí)行:

  1.1試用考察期為無(wú)薪考察期,在此期間如雙方解除試用,公司無(wú)需支付工資。試用考察期通過(guò)后,此考察期視同正常試用期,公司支付試用期工資。

  1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補(bǔ)貼

  2、轉(zhuǎn)正

  試用期結(jié)束時(shí),由用人部門(mén)根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

  五、薪資定級(jí)與調(diào)整

  1、薪資定級(jí)

  員工薪資定級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn),員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。

  2、薪資調(diào)整

  薪資調(diào)整包括以下2種情形:

  2.1 員工在本部門(mén)內(nèi)的職級(jí)晉升(或調(diào)整)

  依據(jù)部門(mén)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)個(gè)人銷(xiāo)售定額的增減,由部門(mén)提出晉升(或調(diào)整)申請(qǐng),按規(guī)定報(bào)批。

  2.2 崗位、職務(wù)或部門(mén)調(diào)整

  依據(jù)“崗變薪變”原則,按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。

  六、社會(huì)保險(xiǎn)

  1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工(戶(hù)籍不限),統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。

  2、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起,由公司負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn),公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即月辦理停保。對(duì)于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者,可按員工要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。

  3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān),由公司統(tǒng)一籌辦,屬個(gè)人承擔(dān)部分,由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。

  4、社會(huì)保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍,分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)為:

保險(xiǎn)項(xiàng)目

公司承擔(dān)部分

個(gè)人承擔(dān)部分

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

20%

8%

基本工傷保險(xiǎn)

0.5%

---

基本生育保險(xiǎn)

0.8%

---

基本失業(yè)保險(xiǎn)

2%

1%

基本醫(yī)療保險(xiǎn)

8%

2%

  5、對(duì)參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》,由公司統(tǒng)一保管,員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后,交還本人。

  6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí),需要員工提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料,并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、個(gè)人免冠1寸照片交給公司辦理。

  七、商業(yè)保險(xiǎn)

  為保障員工人身安全,自入職之日起,公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn),保費(fèi)由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的,工資結(jié)算時(shí)公司予以扣除此項(xiàng)保費(fèi)。

  第五章 績(jī)效考核

  一、公司致力建立客觀公正的績(jī)效考核體系,旨在及時(shí)了解員工的績(jī)效狀況,通過(guò)績(jī)效溝通,及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為,使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致,個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。通過(guò)對(duì)績(jī)效的評(píng)估考核,全面了解員工的能力和潛質(zhì),以便公司對(duì)員工能力和潛質(zhì)加以提升和開(kāi)發(fā)?(jī)效考核遵循以下原則:

  1、公開(kāi)

  考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開(kāi)。

  2、公平

  考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。

  3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

  員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。

  4、崗位考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?/p>

  二、績(jī)效考核目的

  1、衡量員工的績(jī)效、技能和工作態(tài)度;

  2、為確定工資、獎(jiǎng)金決策提供依據(jù);

  3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據(jù);

  4、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù);

  5、為員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)估提供依據(jù);

  6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息;

  7、促進(jìn)溝通。

  三、考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月對(duì)全員上半年度績(jī)效進(jìn)行考核。

  四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)

  1、階段:準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段

  2、準(zhǔn)備階段

  2.1考核參與者

  被考評(píng)者:各崗位員工

  考評(píng)者:總經(jīng)理、各部門(mén)主管

  2.2考核方法

  本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo),輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)(溝通能力、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等)、行為性效標(biāo)(工作方式、工作行為等)、結(jié)果效標(biāo)(工作目標(biāo)、工作計(jì)劃)和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍,然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

  2.3績(jī)效考核培訓(xùn)

  使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用,明確參加考評(píng)者的責(zé)權(quán)利,為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

  3、實(shí)施階段

  3.1收集信息

  《崗位說(shuō)明書(shū)》及各崗位人員的實(shí)際工作情況。

  3.2溝通與管理

  3.2.1目標(biāo)第一

  必須確保每位績(jī)效考核參與者明確考核的真正目的。

  3.2.2計(jì)劃第二

  工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。

  3.2.3監(jiān)督第三

  公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。

  3.2.4指導(dǎo)第四

  各部門(mén)主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo),考核和完成后就員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談,在如何改進(jìn)績(jī)效方面達(dá)成共識(shí)。

  4、考評(píng)階段

  4.1實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意考評(píng)的公正性和客觀性。

  4.2考評(píng)表格的制作。

  4.3建立考核申訴委員會(huì)受理員工申訴。

  4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核的推行,確保績(jī)效考核方案的順利有序高效的推行。

  5、考評(píng)總結(jié)階段

  每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使員工績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)。

  五、員工考核評(píng)定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者,予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者,予以規(guī)勸,員工應(yīng)盡快改善。

  第六章 員工異動(dòng)

  一、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng),包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。

  二、晉升

  1、工作職務(wù)的晉升,即職位級(jí)別的上升。

  2、職位等級(jí)的晉升,即被聘為更高一級(jí)職位等級(jí)上升。

  3、職務(wù)稱(chēng)謂未變,但工作范圍擴(kuò)大,員工被賦予更大的責(zé)任。

  三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向,有利于員工的成長(zhǎng),晉升的重點(diǎn)對(duì)象主要有:

  1、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。

  2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。

  3、在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。

  4、人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)的影響較大的員工。

  5、為公司儲(chǔ)備的骨干人員等。

  四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。

  五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要,對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng),奉調(diào)人員離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),赴新職崗位報(bào)到。

  六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系,有下列情形之一者,公司有權(quán)提出辭退:

  1、觸犯國(guó)家法律,嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定,給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

  2、參加非法組織,并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。

  3、聚眾鬧事,嚴(yán)重干擾正常工作秩序。

  4、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不服從者。

  5、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失。

  6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告,有意詆毀公司聲譽(yù),給公司造成不良影響。

  7、任職期間有貪wu、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查/泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一的。

  8、員工在公司服務(wù)期間,從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè),或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營(yíng)中介服務(wù)。

  9、月累計(jì)曠工超過(guò)3天或年累計(jì)曠工超過(guò)7天。

  10、不能勝任崗位工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。

  11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。

  12、患非職業(yè)病或非因工傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作者。

  13、兩次以上書(shū)面警告仍未能改善者。

  14、其它同類(lèi)性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。

  被辭退的員工,公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

  七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn),員工有權(quán)提出辭職,辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。

  八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí),由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T(mén)提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對(duì)提請(qǐng)部門(mén)所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),在正式公布處理決定前,應(yīng)由公司專(zhuān)人與被處理人當(dāng)面溝通,把處理結(jié)果告知當(dāng)事人,允許當(dāng)事人申訴。

  九、對(duì)于被公司解聘、辭退或辭職的員工,未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者,公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利。

  十、公司辭退員工應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知員工本人;員工辭職應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知公司,未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職,若員工向公司遞交辭職申請(qǐng)書(shū)15天后公司仍未答復(fù),可視為公司同意辭職。

  十一、離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開(kāi)原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù):

  1、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期,以保證工作的連續(xù)性,公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  2、離職員工工作交接包括:

  2.1財(cái)務(wù)帳務(wù)結(jié)算。

  2.2從事崗位工作的職責(zé)事務(wù)交接。

  2.3所經(jīng)管財(cái)物的交接,包括文件、技術(shù)資料、設(shè)備、電腦及磁盤(pán)等。

  2.4崗位業(yè)務(wù)、客戶(hù)等資料移交。

  2.5未辦或未了事項(xiàng)的交接。

  3、離職人員辦理工作交接時(shí)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收。移交人、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認(rèn)。

  4、離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。接收人應(yīng)對(duì)所移交工作的完整性負(fù)責(zé),如因接收人工作疏忽造成的接收失誤,則追究接收人的責(zé)任。

  十二、對(duì)解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的規(guī)定:

  1、因公司原因辭退的員工,公司根據(jù)員工在司工作年限,給予每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,發(fā)放補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,最多不超過(guò)十二個(gè)月,工作不滿(mǎn)一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)償金。

  2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍:

  2.1經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,由公司解除勞動(dòng)合同的。

  2.2員工患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作,由公司解除勞動(dòng)合同的。

  2.3不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任,由公司解除勞動(dòng)合同的。

  2.4勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,由公司解除勞動(dòng)合同的。

  2.5由于公司機(jī)構(gòu)合并,人員優(yōu)化組合,公司內(nèi)部無(wú)法安置,由公司解除勞動(dòng)合同的。

  3、被公司開(kāi)除的員工,一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  4、員工的補(bǔ)償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放。

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