企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略

　　在信息當(dāng)家的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達(dá)到資源和數(shù)據(jù)的相互利用是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的研究課題。以下是小編精心整理的企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略 篇1

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的使用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。我國財(cái)務(wù)信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎(chǔ)薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的理念，加強(qiáng)企業(yè)間合作，政府加大對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的支持力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

　　一、信息化財(cái)務(wù)管理的必要性分析

　　(一)信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

　　第一，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)管和控制。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理人員及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

　　第二，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)的信息化管理要求確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強(qiáng)資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。財(cái)務(wù)部門成為了一個(gè)獨(dú)立的部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量單位、報(bào)表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集和處理的效率。

　　第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理必須要面向未來，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這在一定程度上又促進(jìn)了企業(yè)對(duì)管理體制和設(shè)備的更新。

　　(二)信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用

　　經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應(yīng)資本全球化的發(fā)展需求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題

　　(一)管理觀念落后

　　觀念是意識(shí)形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進(jìn)行改革�，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)涵。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后

　　我國目前大多數(shù)企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實(shí)力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)狀況的管理軟件。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導(dǎo)致軟件功能不健全，運(yùn)行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)信息化管理軟件時(shí)，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認(rèn)為只要擁有一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理不健全。

　　(三)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱

　　企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是一種資源浪費(fèi)。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)財(cái)務(wù)處于一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對(duì)數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　(四)管理體制制約了財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展

　　我國大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級(jí)法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設(shè)完善，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

　　(五)企業(yè)粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)機(jī)

　　我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中選用的財(cái)務(wù)管理軟件必須要通過財(cái)政部門的批準(zhǔn)，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設(shè)備落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)。而企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財(cái)務(wù)的信息化管理。

　　三、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)更新企業(yè)管理人員管理理念

　　要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。加強(qiáng)宣傳，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理信息化并不是說購買一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件或是聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員就可以實(shí)現(xiàn)的，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理必須要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。 　　(二)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作

　　企業(yè)的信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動(dòng)作用。在財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，開發(fā)出的財(cái)務(wù)管理軟件才能夠切實(shí)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強(qiáng)交流和合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不斷發(fā)展。

　　(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行改制，重新劃分員工的權(quán)責(zé)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞�，企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。

　　(四)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的資金投入

　　為盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，政府有關(guān)部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的支持力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策引導(dǎo)和資金支持。

　　(五)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化必須要循序漸進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門工作和管理實(shí)行電算化。事實(shí)上企業(yè)的信息化是一個(gè)硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準(zhǔn)備包括了人力、物力、資金等部分;軟件的準(zhǔn)備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預(yù)算控制板塊、會(huì)計(jì)分析功能等;制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，為適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，節(jié)約成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(六)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理價(jià)值鏈

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理并不是單純意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動(dòng)資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成同盟，加強(qiáng)企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時(shí)，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展。

　　企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略 篇2

　　在信息當(dāng)家的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達(dá)到資源和數(shù)據(jù)的相互利用是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的研究課題。但是，我們由于某些方面的限制，導(dǎo)致我國企業(yè)管理模式較為落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力有效的手段之一，不僅能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)，同時(shí)還能使企業(yè)充分把握市場(chǎng)商機(jī)，并合理配置企業(yè)資源，全面提升企業(yè)管理水平。

　　一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的缺點(diǎn)

　　1. 財(cái)務(wù)制度落后

　　舊時(shí)代的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。雖然我們將信息化管理模式應(yīng)用到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創(chuàng)新，不斷完善，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的正確性和有效性。對(duì)此，政府也制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，它是可以對(duì)我們的發(fā)展有一定的.保障，然而不足的是政府相關(guān)部門不能全面地認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，一部分相關(guān)人員持之模棱兩可的態(tài)度也讓使規(guī)章制度沒有落實(shí)到位。

　　2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后

　　首先，與國外的財(cái)務(wù)管理技術(shù)相比，我國財(cái)務(wù)管理技術(shù)相對(duì)落后，大多數(shù)情況下，我們更多的是跟著傳統(tǒng)的步伐行走模仿，缺乏大膽創(chuàng)新的思想。其次，外國規(guī)模較大的軟件公司為了謀求利益，看準(zhǔn)了我國財(cái)務(wù)管理軟件的弱勢(shì)，其軟件價(jià)格一直居高不下，不僅增加了我國相關(guān)企業(yè)運(yùn)行的成本，同時(shí)導(dǎo)致部分企業(yè)為了控制成本從而選擇購買價(jià)格低質(zhì)量低下的軟件，進(jìn)而大大降低了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　　3. 財(cái)務(wù)信息化管理不完善

　　由于歷史遺留問題，導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)管理方式較為落后，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化并不重視，只是簡(jiǎn)單地應(yīng)付我國財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿(mào)組織后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，財(cái)務(wù)管理信息化的重要性逐漸體現(xiàn)出來，管理人員開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)其企業(yè)發(fā)展的重要意義。

　　4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)比較薄弱

　　目前，我們很多的企業(yè)管理者只是注重經(jīng)濟(jì)利潤，總是想著以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進(jìn)行改造。同時(shí)，也不會(huì)進(jìn)行很好的信息化建設(shè)，所以這樣更加需要大的資金來支持。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)投資，很多企業(yè)管理者只是單純地將財(cái)務(wù)管理看成是一個(gè)財(cái)務(wù)工具，加之他們自身的素質(zhì)無法得到有效提升，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)很難開展�，F(xiàn)在很多企業(yè)總會(huì)有些人為了達(dá)到他們的目的而使用非法手段，使企業(yè)內(nèi)部烏煙瘴氣，對(duì)財(cái)務(wù)沒有充分的認(rèn)識(shí)，單單以為只是一個(gè)模式問題。

　　二、解決財(cái)務(wù)管理信息化的方法

　　1. 政府支持

　　政府應(yīng)大幅度地投入資源資金支持現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，不斷提高管理水平，加強(qiáng)管理建設(shè)信息化：一是對(duì)各種設(shè)備的資金投入，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)總體，它要一一分開，滲入到各個(gè)個(gè)體中，使我們的數(shù)據(jù)更加仔細(xì)清晰，所以我們要使用一定的資金來完善各個(gè)設(shè)施;二是主動(dòng)創(chuàng)新軟件，企業(yè)要了解實(shí)際情況預(yù)算購買合適企業(yè)的軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃;三是政府相關(guān)部門需要看清國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)其激進(jìn)型嚴(yán)格把關(guān)，制定相關(guān)條例，以推動(dòng)它的發(fā)展，跟上國際發(fā)展的腳步。

　　2. 重點(diǎn)保護(hù)財(cái)務(wù)管理信息化的安危

　　信息化的特別之處在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細(xì)微對(duì)待，不放過任何一個(gè)小信息。如果在信息化進(jìn)行的過程中，安全不能得到保障，將會(huì)損失慘重。所以，為了能得到正常的運(yùn)行必須要保護(hù)好它的安全。

　　3. 完善財(cái)務(wù)的信息化管理

　　我們要保證信息的質(zhì)量和效率，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步完善并增加機(jī)構(gòu)，從而更好地把信息輸入到管理責(zé)任規(guī)范，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)信息及時(shí)錄入到各個(gè)相應(yīng)的位置，在此基礎(chǔ)上，信息才具有真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，研究者才能更快、更好地進(jìn)行規(guī)劃。

　　4. 有雙重流動(dòng)的數(shù)據(jù)

　　目前，一些大型的公司企業(yè)都有很好的管理系統(tǒng)，它是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)流動(dòng)數(shù)據(jù)管理且具有雙重特性的信息平臺(tái)：在這個(gè)平臺(tái)上各個(gè)部門都可以查找分析各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)情況，從業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合并，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新信息，同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工開展管控模式，讓我們的員工也能每時(shí)每刻了解我們企業(yè)的信息。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的幫助。但是，目前我國財(cái)務(wù)管理信息化依然處于初始階段，其中依然存在著許多不足之處，尚需完善。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的制度，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略 篇3

　　一、引言

　　現(xiàn)代社會(huì)信息化技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)深入，對(duì)于高新企業(yè)而言，信息化可以應(yīng)用其財(cái)務(wù)管理方面，而應(yīng)用之后的財(cái)務(wù)管理，就被稱為財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理信息化，即為通過系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)的核算、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)籌進(jìn)行管理。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)管理信息化的管理精確度、正確性都有顯著的優(yōu)勢(shì)�；�于我國大部分的高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，大部分的企業(yè)依舊在運(yùn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作形式，而這樣的工作方式，需要大量的人工作業(yè)才能完成，并且容易造成一定規(guī)模的工作失誤。當(dāng)采用了財(cái)務(wù)管理信息化后，可以通過計(jì)算機(jī)，大幅度減少人工作業(yè)的工作量，使人工只需要通過信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、核算等工作，而基于計(jì)算機(jī)的便捷性，使得會(huì)計(jì)工作的便捷性、準(zhǔn)確性都得到了大幅度的提升，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，證實(shí)了應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值。財(cái)務(wù)管理信息化屬于新興的財(cái)務(wù)管理方式，其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理信息化，是基于人工管理之下的一項(xiàng)管理技術(shù)，所以在此前提下，會(huì)計(jì)人員的要求也得到了改變，不再僅限于會(huì)計(jì)本身的職能，還對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理信息化的操作水平有一定要求，而且因?yàn)槭切碌墓ぷ鞣绞皆诼殬I(yè)素養(yǎng)與道德方面也有新的定義，能夠使財(cái)務(wù)管理信息化的工作得到提升，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、人員的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的工作而言，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)十分重要的工作環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最后把關(guān)，其完成的質(zhì)量如何，在很大程度上影響著企業(yè)最終的收益質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制、監(jiān)督的一項(xiàng)重大工作，運(yùn)行良好的前提下，可以對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量大幅度提高。在傳統(tǒng)模式之下，內(nèi)部審計(jì)的工作因?yàn)槭玛P(guān)重大，常常被單獨(dú)成立一個(gè)部門，而在會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用之下，內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，例如對(duì)于數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享、審核數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等等工作也需要進(jìn)行管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理信息化存在不足的實(shí)例分析

　　（一）實(shí)例簡(jiǎn)介

　　某高新企業(yè)成立時(shí)長7年，其初期3年采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式，而之后4年逐漸進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理，所采用的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為ERP管理系統(tǒng)。通過對(duì)該企業(yè)7年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析，將傳統(tǒng)與信息化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比，通過分析，使傳統(tǒng)與信息化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行區(qū)分。數(shù)據(jù)采集效率、財(cái)務(wù)賬目效率、預(yù)算管理效率分別由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下各項(xiàng)工作的效率相對(duì)較低，而使用了ERP系統(tǒng)之后，切實(shí)的大幅提高了各項(xiàng)工作的效率。ERP系統(tǒng)為企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，其中對(duì)于財(cái)務(wù)的管理自然被劃分其中。而基于財(cái)務(wù)管理的角度上，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程上，建立相關(guān)的信息統(tǒng)計(jì)庫，以便于大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總，通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)作，可以使得企業(yè)形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理而言，可以做到全面化的覆蓋管理。

　　（二）財(cái)務(wù)管理信息化存在的不足

　　1．企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的不足通過分析可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)效率切實(shí)得到了提高，但結(jié)果上卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化還存在巨大的發(fā)揮空間。而造成這樣現(xiàn)象的原因，主要在于該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下工作了較長的一段時(shí)間，以至于部分財(cái)務(wù)人員在觀念上更愿意接受傳統(tǒng)模式，同時(shí)在對(duì)此系統(tǒng)操作的方面，也體現(xiàn)出操作水平的不足，使得財(cái)務(wù)信息化無法發(fā)揮效能。

　　2.企業(yè)內(nèi)控制度不完善財(cái)務(wù)信息化管理的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬目制作的自動(dòng)化，基于其計(jì)算的準(zhǔn)確性，能夠嚴(yán)格的把控賬目的正確率，避免人工計(jì)算時(shí)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但該企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容當(dāng)中，依然存在人工制作賬目的現(xiàn)象，如此前提下就需要人工根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的核算、比對(duì)，進(jìn)而使得工作效率降低。這樣的現(xiàn)狀主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，無法促進(jìn)工作人員形成先進(jìn)的工作意識(shí)，也不明確新型工作的標(biāo)準(zhǔn)，如此導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理接受度不高。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足當(dāng)企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，其工作的重心會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移至計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，都會(huì)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的狀態(tài)儲(chǔ)存。這樣的儲(chǔ)存方式，從理論上來說是存在一定的`丟失風(fēng)險(xiǎn)的，一但發(fā)生可能帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)事故，因此需要對(duì)此保持重視。而該企業(yè)的工作人員基于多方面的原因，并不能很好的執(zhí)行這樣工作，經(jīng)常出現(xiàn)“數(shù)據(jù)胡亂儲(chǔ)存”、“忘記儲(chǔ)存”、“常年不維護(hù)設(shè)備”、“設(shè)備使用不當(dāng)”等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息方面的缺漏。

　　4.高端人才不足財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)于使用人員的技術(shù)要求較高，要求其既要具有較高的信息技術(shù)水平，又要熟知本企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。高新技術(shù)企業(yè)本身的技術(shù)人員較多，例如信息技術(shù)、信息控制、生產(chǎn)經(jīng)營方面的人才等，但是這些技術(shù)人才往往只能精通自己熟悉的領(lǐng)域，而建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)需要的是高端復(fù)合型技術(shù)人才，高端人才的不足也會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)帶來不利的影響。

　　三、財(cái)務(wù)管理信息化的改進(jìn)策略

　　（一）財(cái)務(wù)管理信息化觀念轉(zhuǎn)變

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，屬于新型技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式造成了沖擊，而在這樣的前提下，就使得人工對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作面積增加。而為保障財(cái)務(wù)信息化管理的人工管理質(zhì)量，首先，需要使得管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，不可在按照傳統(tǒng)模式的管理概念進(jìn)行工作，否則將造成財(cái)務(wù)管理的極大紕漏、詳細(xì)來說財(cái)務(wù)信息化管理的觀念，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的核心思想，對(duì)于信息化管理人才的培養(yǎng)引起重視，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)知應(yīng)當(dāng)全面，充分的了解其功能能夠應(yīng)用的工作，此外還需加強(qiáng)人工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)、辨別能力，最終是財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定得到提升。

　�。ǘ�）內(nèi)控制度的成立

　　在財(cái)務(wù)信息化管理之下，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將其以往的內(nèi)控制度進(jìn)行重新建立，使其內(nèi)控管理更貼近財(cái)務(wù)信息化管理，同時(shí)更趨于完善。而重新建立內(nèi)控管理，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定、工作人員工作意識(shí)進(jìn)行著手。詳細(xì)來說，企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面，基于財(cái)務(wù)信息化管理的背景下，應(yīng)當(dāng)使業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)集中于信息化系統(tǒng)中，使得財(cái)務(wù)信息化管理數(shù)據(jù)豐富且正確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定方面，需通過規(guī)定列舉出，在財(cái)務(wù)信息化管理背景下的工作規(guī)范，以此使得工作人員能夠明確其工作的轉(zhuǎn)變方向。最后，在工作人員工作意識(shí)方面，主要因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式與財(cái)務(wù)信息化管理的差異，許多工作人員并不習(xí)慣新的工作方式，因此需要通過意識(shí)的培養(yǎng)，使其逐漸熟悉財(cái)務(wù)信息化管理的工作方式。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　企業(yè)在使用了財(cái)務(wù)信息化管理之后，其財(cái)務(wù)都會(huì)呈現(xiàn)為數(shù)據(jù)形式，而基于數(shù)據(jù)可能泄露的角度上考慮，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，應(yīng)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。因此，需要設(shè)立專門的管理人員或部門，實(shí)時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行把控、監(jiān)督、管理，定期或不定期的檢查數(shù)據(jù)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即處理或者抑制，同時(shí)將情況進(jìn)行報(bào)道記錄，使企業(yè)財(cái)務(wù)安全得到有效保障。此外，同樣出于安全的層面，除了人工的管理以外，還需要在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的硬件起到保障，主要保障措施為硬件質(zhì)量、硬件維護(hù)等工作。

　�。ㄋ模┽槍�(duì)企業(yè)需求，培養(yǎng)和引進(jìn)高端復(fù)合型人才

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依托高新技術(shù)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大，其決策和管理都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理信息化水平的影響。在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的過程中應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行全面的分析，并明確本企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)以及未來的市場(chǎng)發(fā)展前景，培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理所需要的高端復(fù)合型人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化培養(yǎng)，構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)囊�進(jìn)了解具有較高的工作能力的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，作為財(cái)務(wù)信息化管理的引導(dǎo)者，再以此為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理，需要大量的人工，進(jìn)行大量的繁雜工作，在這樣的前提下，就使得工作的效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致公司的工作進(jìn)展變慢，變相影響了工作的效益，而隨著社會(huì)科技的發(fā)展，不少企業(yè)采取了財(cái)務(wù)信息化管理，基于財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)與功能，大幅度的彌補(bǔ)了人工作業(yè)下出現(xiàn)的弊端，優(yōu)化了自身財(cái)務(wù)工作的管理。

　　企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略 篇4

　　面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，以便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展，可以促進(jìn)企業(yè)在各種方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，就要采用現(xiàn)代管理方法，借助信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化通常是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、信息整理、控制和分析決策工作。企業(yè)之若要高效工作和快速發(fā)展，前提條件就是要讓財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有序化和規(guī)范化。

　　一、企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息技術(shù)快速發(fā)展過程中，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)主要是以預(yù)算控制和目標(biāo)管理為核心，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)電算化管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要構(gòu)建一套更完善、更健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系。要想企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要使財(cái)務(wù)信息化從最初的單純會(huì)計(jì)核算型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)集成型和財(cái)務(wù)管理分析型，從而為企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)提供信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者的決策提供輔助功能。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，既可以推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改革和創(chuàng)新，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的常見問題

　　目前，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在的較多問題。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，組織規(guī)模也越來越大，亟需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化和深化，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)需要及時(shí)地進(jìn)行處理，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。但是，基于手工的信息處理和紙質(zhì)的賬簿、憑證等的缺陷和不足被暴露出來，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但是在具體實(shí)施過程中也暴露出了一系列的問題，影響了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)發(fā)展初期階段，所涉及到的財(cái)務(wù)管理工作量還不是很大，企業(yè)還處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式下，大部分財(cái)務(wù)工作都屬于人工操作，難以提高效率，而數(shù)據(jù)的真實(shí)性也難以得到保障。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的廣度和深度不斷增加，需要更多的人員參與其中，同時(shí)也對(duì)工作人員提出了越來越高的要求。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理信息化就顯得尤為重要。但從實(shí)際工作看，大部分企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化給予足夠的重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，在遇到問題的時(shí)候不能及時(shí)采取針對(duì)性的解決措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不理想。實(shí)際上，從手工操作演變成信息技術(shù)需要經(jīng)歷很長的時(shí)間，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有一個(gè)充分、深入的了解，只有這樣才可以更好地突出財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展。2.信息缺失真實(shí)性和集成化隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是信息的管理，只有對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)給予全面、系統(tǒng)、真實(shí)、準(zhǔn)確的掌握，才可以對(duì)企業(yè)的物流、資金流進(jìn)行有效的控制，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，我國大部分企業(yè)的信息缺失真實(shí)性和集成化，導(dǎo)致這些信息數(shù)據(jù)不能被有效地挖掘和利用。尤其是數(shù)據(jù)處理、采集口徑不一，造成這種現(xiàn)象的主要原因是某些企業(yè)不愿意及時(shí)提供相關(guān)信息和進(jìn)行信息的集成。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理軟件缺乏統(tǒng)一的信息編碼規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其信息的整合程度和利用率不高，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行有效的共享和傳遞，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的提升。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏必要的集中和控制，將會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，最終對(duì)企業(yè)的.科學(xué)決策將產(chǎn)生直接的影響。3.專業(yè)性人才的缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)人員、研發(fā)專業(yè)人才、生產(chǎn)經(jīng)營專家、資金控制技術(shù)人員等。但是，目前多數(shù)企業(yè)為了降低人員成本，而忽視了人才培養(yǎng)的重要性，致使企業(yè)面臨著才匱乏的現(xiàn)象。如，一些國有企業(yè)與大型家族企業(yè)，在專業(yè)、學(xué)歷水平方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員并未提出較高的要求，甚至有些人通過裙帶關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

　　三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的策略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，要求企業(yè)從著眼于參與國際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作給予高度的重視，并加大專項(xiàng)資金的投入力度，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。根據(jù)上述存在的問題，本文提出一些建設(shè)性的意見。1.完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，首先要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于中小企業(yè)而言，必須把握時(shí)機(jī)緊跟時(shí)代的步伐，避免信息化進(jìn)程被延誤，要克服技術(shù)難關(guān)，增大資金投入力度。同時(shí)，作為企業(yè)管理者要把眼光放長遠(yuǎn)，要在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，將管理、工效等各個(gè)方面體現(xiàn)出效益。在系統(tǒng)應(yīng)用策略方面，要避免資源聚散頻繁的問題，需要管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以保證企業(yè)信息系統(tǒng)要求與財(cái)務(wù)信息資源保持一致性，通過創(chuàng)新系統(tǒng)模塊，增設(shè)相關(guān)部門，來達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的效果。2.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，要求財(cái)務(wù)管理人員要懂財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，這是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化的性質(zhì)特征決定了財(cái)務(wù)人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要不斷吸取新的知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)化、信息化水平。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)信息化培訓(xùn)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能水平的掌握，使財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)水平得到有效的提升，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)、熟悉計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作、提高自身的專業(yè)能力，使自己成為經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過硬的財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，使企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度。3.實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的一體化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是繁多復(fù)雜的艱巨任務(wù)，需要企業(yè)不僅要注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而且還需要參與到國際競(jìng)爭(zhēng)之中，這樣既可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了更好地滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求，還需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從自身特點(diǎn)出發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化及集約化效果。在企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)不僅能夠使企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，而且還可以更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金的有效控制。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理信息化屬于企業(yè)管理體系中重要的組成部分，因此需要對(duì)其給予重視。針對(duì)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，只要企業(yè)切實(shí)開展全面、系統(tǒng)的研究分析，就可以制定出一套有效的解決措施，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

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