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企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系
近年來(lái)，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實(shí)力，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實(shí)力，需要和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)緊密結(jié)合。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關(guān)鍵
勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)外觀上是在指標(biāo)上的達(dá)標(biāo)，而在實(shí)質(zhì)意義上，是在價(jià)值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點(diǎn)，主要關(guān)注的是勞動(dòng)關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對(duì)的主要是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中投資回報(bào)率利益最大化與員工勞動(dòng)報(bào)酬福利增長(zhǎng)訴求的矛盾。合理地調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點(diǎn)。這個(gè)契合點(diǎn)，就是價(jià)值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤(rùn)滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對(duì)外宣傳、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作等，直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內(nèi)容和信息，是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，也是調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀念最好的方式。而當(dāng)前比較有效的形式或者說(shuō)現(xiàn)代信息載體，就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊。
中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設(shè)立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內(nèi)容除涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、新聞資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)外，還包括群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化等。“航一動(dòng)態(tài)”“、一線傳真”欄目及時(shí)報(bào)道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面;“黨建工作”“文化動(dòng)態(tài)”、“工會(huì)工作”則包含了黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和工會(huì)工作諸多內(nèi)容;“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實(shí)際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺(tái)。公司內(nèi)網(wǎng)上線以來(lái)，得到廣大員工的支持和認(rèn)可。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內(nèi)容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊的建設(shè)為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。
二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對(duì)企業(yè)管理和諧的保障
一個(gè)企業(yè)在觀念上的和諧還不足以穩(wěn)固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠的是科學(xué)的管理制度和執(zhí)行制度程序的準(zhǔn)確性。企業(yè)的管理制度，是維護(hù)企業(yè)正常秩序的依據(jù)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規(guī)的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系完全和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧的制度保障。
以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要健全常規(guī)的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關(guān)的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來(lái)。中交二航局第一工程有限公司作為一家國(guó)有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會(huì)的具體指導(dǎo)下，建立了自己的工會(huì)組織。
工會(huì)成立并完善組織結(jié)構(gòu)后，立即建立了職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作制度，簽訂了集體勞動(dòng)合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化狀態(tài)，對(duì)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了促進(jìn)作用。職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。正因?yàn)槿绱�，公司認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，每年至少召開(kāi)一次代表大會(huì)。休會(huì)期間，工會(huì)負(fù)責(zé)接受和處理代表的意見(jiàn)、建議，認(rèn)真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時(shí)回復(fù)。
三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開(kāi)展各類文化活動(dòng)是對(duì)企業(yè)文化氛圍的調(diào)節(jié)
企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng)造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營(yíng)造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節(jié)。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會(huì)開(kāi)展各類文化活動(dòng)既是對(duì)企業(yè)文化形象的塑造，更是對(duì)企業(yè)文化和諧氛圍的有效調(diào)節(jié)。文化活動(dòng)開(kāi)展可以提升職工之間的感情，逐步提升團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。
這就促進(jìn)了廣大企業(yè)職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，干勁十足的進(jìn)入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，一些國(guó)有企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，怎樣看待并且處理好這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)干部職工中一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而豐富的文體活動(dòng)有利于及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，共創(chuàng)工作和諧環(huán)境。從某種角度來(lái)說(shuō)，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責(zé)義務(wù)，使他們樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱現(xiàn)、價(jià)值觀、人生觀，這都為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。
中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)組織積極給職工搭建平臺(tái)，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處2016年元宵節(jié)期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動(dòng)，既讓職工們領(lǐng)略了古老的燈謎文化，又使他們?cè)鰪?qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí);今年3月2日，公司機(jī)關(guān)在園博園開(kāi)展的“慶三八健步走、展巾幗風(fēng)采行”活動(dòng)，既讓職工們健了身，又使大家增進(jìn)了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動(dòng)，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風(fēng)氣。只要公司有員工因病出現(xiàn)生活困難，就一定會(huì)有一大批員工主動(dòng)站出來(lái)，伸出援助之手。
四、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是文化素質(zhì)的積淀，開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)文化素質(zhì)的提升
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質(zhì)的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有關(guān)，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng)建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質(zhì)積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會(huì)有多高。員工素質(zhì)的提高，對(duì)于理解和參與企業(yè)的管理都會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也更容易融入公司的價(jià)值觀念。因此，員工素質(zhì)的提高，不僅是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化素質(zhì)的提升，也更有利于創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種形式：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作。新員工到位，公司會(huì)進(jìn)行一系列入職培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，使新員工對(duì)公司的規(guī)章制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。工會(huì)以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，以職工崗位培訓(xùn)和操作練兵為基礎(chǔ)，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進(jìn)職工崗位學(xué)習(xí)、成才、奉獻(xiàn)。每年舉辦技能比武，涵蓋技術(shù)、合同、安全、測(cè)量等，各項(xiàng)比武在基層參與預(yù)賽的職工達(dá)110人次。從2012年起公司工會(huì)就聯(lián)合總工辦，連續(xù)四年開(kāi)展技術(shù)人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)進(jìn)入了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，還有五十多人已經(jīng)成為項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，通過(guò)技能比武這個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。工會(huì)還通過(guò)“職工夜�！焙汀皩�(dǎo)師帶徒”為主要模式的工地培訓(xùn)體系，確保了基層員工的教育培訓(xùn)。這一系列企業(yè)培訓(xùn)措施都有效地提升了員工的整體素質(zhì)，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建下了良好基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：創(chuàng)建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用;企業(yè)文化建設(shè)，不可忽視和諧企業(yè)的目標(biāo)。只有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設(shè)為主線和動(dòng)力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動(dòng)中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。
擴(kuò)展資料：
一、企業(yè)文化的涵義與內(nèi)容
企業(yè)文化起源于日本，形成在美國(guó)，發(fā)展在世界。關(guān)于企業(yè)文化的涵義眾說(shuō)不一，流派紛呈，至今沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、確定的說(shuō)法，很難用精確的文字語(yǔ)言表述。目前具有代表性和廣為流傳的有：廣義狹義說(shuō)、總和說(shuō)、同心園說(shuō)、力量說(shuō)、精神財(cái)富說(shuō)、精神現(xiàn)象說(shuō)、群體意識(shí)說(shuō)、成果說(shuō)等。從國(guó)情出發(fā)，在我國(guó)一般采用精神財(cái)富說(shuō)，表述為：企業(yè)職工根據(jù)本企業(yè)的客觀條件，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富以及承載這些精神財(cái)富的組織活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)，它包括職工的思想文化素質(zhì)、企業(yè)精神、民主意識(shí)、法律觀念、職業(yè)道德、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值準(zhǔn)則以及文化環(huán)境等。
企業(yè)文化的內(nèi)容分為外顯文化和內(nèi)在文化兩部分，外顯文化是指企業(yè)的文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動(dòng)；內(nèi)在文化是指為達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)而逐步形成的，一貫倡導(dǎo)、不斷充實(shí)并為全體成員自覺(jué)遵循的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融匯而成的整體風(fēng)貌。由于企業(yè)的類型不同，企業(yè)文化的內(nèi)容并不統(tǒng)一，表現(xiàn)形態(tài)也不盡相同。供電企業(yè)是具有作業(yè)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理功能的公用性企業(yè)，其企業(yè)文化內(nèi)容不可能也不應(yīng)該囊括企業(yè)文化的所有理論內(nèi)容，應(yīng)視其工作性質(zhì)和特點(diǎn)確定，一般有以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品文化。
是指企業(yè)向市場(chǎng)和客戶提供優(yōu)質(zhì)充足的電能和保證電力供應(yīng)的運(yùn)行、檢修、工程、管理的成果，以及能給客戶帶來(lái)滿足感、信任感的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、價(jià)值文化。
企業(yè)成員普扁認(rèn)同的價(jià)值觀念，即一個(gè)企業(yè)的基本信念和信仰，有最大利潤(rùn)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀，企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀三種取向。供電企業(yè)立足利潤(rùn)最大，追求利潤(rùn)合理，最終實(shí)現(xiàn)與社會(huì)互利。價(jià)值文化是圍繞價(jià)值觀念產(chǎn)生的企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展思路、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益觀念、質(zhì)量方針。
3、勞動(dòng)文化。
企業(yè)是由若干職工個(gè)體組成的勞動(dòng)集體，而勞動(dòng)是職工主要職能，職工在從事各自的腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)的時(shí)候，勞動(dòng)文化將他們聯(lián)系起來(lái)、凝聚起來(lái)，由勞動(dòng)價(jià)值、勞動(dòng)組合、勞動(dòng)協(xié)作、勞動(dòng)竟賽、勞動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)資源管理等內(nèi)容組成。
4、安全文化。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，安全文化保障和改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全理念、安全意識(shí)、安全學(xué)習(xí)宣傳、安全規(guī)章制度、安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
5、服務(wù)文化。
供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日顯突出，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。服務(wù)文化是以提升企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)管理層次，全面落實(shí)“人民電業(yè)為人民”行業(yè)宗旨為目的，形成的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)宣傳、服務(wù)制度及窗口服務(wù)、承諾服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等。
6、精神文化。
這里僅指企業(yè)精神，為企業(yè)群體在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值趨向，反映了全體成員的共同認(rèn)識(shí)、共同意識(shí)、共同理想，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的基礎(chǔ)和體現(xiàn)。
7、制度文化。
企業(yè)成員在工作中共同制定和遵守，保障權(quán)利、履行義務(wù)的若干規(guī)章制度，用以規(guī)范企業(yè)人與人、人與物的行為和關(guān)系。
8、行為文化。
企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)生活、教育宣傳、文化活動(dòng)、業(yè)務(wù)交往等方面的一種獨(dú)特、自覺(jué)流露的習(xí)慣、風(fēng)格和行為模式，是企業(yè)價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)反映，也是經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的體現(xiàn)。
9、道德文化。
即企業(yè)成員的思想、職業(yè)道德，依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、內(nèi)心信念、規(guī)章制度來(lái)維持，以善惡評(píng)判為標(biāo)準(zhǔn)的道德原則、道德規(guī)范和道德活動(dòng)。
10、環(huán)境文化。
包括民主和諧的思想政治環(huán)境，安全衛(wèi)生的工作勞動(dòng)環(huán)境，方便舒適的生活環(huán)境，豐富多彩的文化娛樂(lè)環(huán)境、真摯坦誠(chéng)的人際關(guān)系環(huán)境。
二、企業(yè)文化建設(shè)的作用
隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)與文化的融和已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路，管理學(xué)家和企業(yè)家們應(yīng)從戰(zhàn)略高度、文化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用，就供電企業(yè)而言，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求，也是深化電力體制改革的客觀需要，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都具有極其重大的意義，起著十分巨大的推動(dòng)作用。
1、提升供電企業(yè)管理層次。
縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史，依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，它包含了經(jīng)營(yíng)管理、人性管理、激勵(lì)管理、情感管理、團(tuán)隊(duì)管理等一系列內(nèi)容。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或前輩、同行的成功經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，一部分規(guī)模較大的企業(yè)，主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè)，已進(jìn)入科學(xué)管理階段，以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、專業(yè)分工管理企業(yè)。
極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進(jìn)入文化管理階段，圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心，確定企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)作風(fēng)，營(yíng)造企業(yè)環(huán)境，突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，建設(shè)企業(yè)文化，將加快轉(zhuǎn)型速度，縮短過(guò)渡時(shí)間，盡快步入文化管理階段，達(dá)到提升企業(yè)管理層次的目的。
2、促進(jìn)供電企業(yè)的改革。
近幾年來(lái)，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行政企分開(kāi)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、農(nóng)電管理體制，干部、工資、人事制度的改革，移交了政府管電職能，組建了供電公司。隨著電力體制改革方案的實(shí)施，改革將向縱深發(fā)展，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，全面進(jìn)入市場(chǎng)，成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問(wèn)題。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，塑造嶄新的企業(yè)形象，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，建立現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)標(biāo)志，塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤(rùn)滑功能、激發(fā)功能，從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，在市場(chǎng)中立于不敗之地。使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范、奮斗目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革，保障改革任務(wù)的順利完成。
3、推動(dòng)供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作。
創(chuàng)建一流供電企業(yè)，是我們追求的目標(biāo)，供電職工已為之奮斗了數(shù)年，而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊(duì)伍、一流的管理，這都離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次，所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵(lì)、制度保障，都蘊(yùn)含在企業(yè)文化建設(shè)之中，能有效地推動(dòng)創(chuàng)一流工作。
再說(shuō)，創(chuàng)一流靠的是職工的努力，而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本，兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來(lái)，可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。按照管理學(xué)的觀點(diǎn)，問(wèn)題難點(diǎn)在于組織與人的對(duì)立，進(jìn)而發(fā)展為工作與人的矛盾，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就是將組織與人保持平衡，工作與人統(tǒng)一起來(lái)，使組織富有前途，工作富有活力，職工富有成就，把職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)一流上來(lái)，這就是文化建設(shè)任務(wù)“三位一體”系統(tǒng)在創(chuàng)一流工作的體現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的要素與載體
企業(yè)文化不是天生就有的，雖然一些風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)思想、道德標(biāo)準(zhǔn)也在約束職工的行為，但是只停留在區(qū)別真?zhèn)�、評(píng)判善惡的低層次，還不足以形成企業(yè)精神、價(jià)值觀念。所以企業(yè)文化必須通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)、全力打造并具備一定的組織活動(dòng)形式和物質(zhì)形態(tài)才能形成。這就構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的要素和載體。
領(lǐng)導(dǎo)要素。供電企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是具有專業(yè)科學(xué)知識(shí)、技能，擁有相應(yīng)權(quán)威、權(quán)力，從事管理活動(dòng)的人或人的集合，處于管理主體地位，他們對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自身的文化素質(zhì)，決定本企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，提高他們的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，使他們成為文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、管理者、實(shí)踐者，無(wú)疑是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素。
組織要素。即企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)由誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織、誰(shuí)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，通常的做法是建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，但這是權(quán)宜之計(jì)、臨時(shí)組織，只能抓一陣不能抓到底。鑒于文化建設(shè)是管理行為，文化管理是企業(yè)管理最高形式的含義，必然由企業(yè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)家和各級(jí)管理者主管，企業(yè)的綜合職能部門組織，且列入議事日程和日常工作，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。
職工要素。
管理學(xué)認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，又是管理的客體，處于領(lǐng)受管理的地位，文化管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，企業(yè)文化建設(shè)也是職工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)四有職工，重在四職教育，當(dāng)然應(yīng)有職工的主動(dòng)投入、積極參與、發(fā)揮作用，這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)因素。
專家要素。
企業(yè)文化，無(wú)論是自然存在或是人為建設(shè)形成，雖然反映企業(yè)的精神、價(jià)值、理念、操守等各個(gè)層面，在語(yǔ)言文字表述上可能比較原始、粗糙，甚至詞不達(dá)意，還需經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的凝煉提高、理性構(gòu)思、加工包裝，才能使其朗朗上口，便于記憶，具有號(hào)召力、鼓舞力、洞穿力，給人以美的享受，深的思考，這是企業(yè)文化建設(shè)的技術(shù)因素。
軟件載體。
培養(yǎng)和建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際，反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化，通過(guò)公司精神、公司宗旨、公司制度、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、安全理念、人才理念等軟件載體體現(xiàn)和釋放，并用簡(jiǎn)潔明確、高度概括、寓義深刻，便于恪守的文字語(yǔ)言形象表達(dá)，用以規(guī)范職工思想和行為，展示職工的精神風(fēng)貌和工作業(yè)績(jī)，提高職工的文化意識(shí)和文化素質(zhì)，激發(fā)職工的責(zé)任心和上進(jìn)心，增強(qiáng)職工的集體主義和榮譽(yù)感，開(kāi)闊職工的心胸和視野，反映職工的要求和呼聲。
硬件載體。
即解決和提供開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)必備的物質(zhì)條件，一些試點(diǎn)企業(yè)建立“十個(gè)一”硬件載體。要求每個(gè)班組在文化建設(shè)上有一個(gè)班子，一筆資金，一定時(shí)間，一間活動(dòng)室，一塊學(xué)習(xí)園地，一例典型，一本榮譽(yù)冊(cè)，一只書櫥，一臺(tái)微機(jī)，一組文體用品，并充分發(fā)揮功能和作用。促使企業(yè)文化建設(shè)工作氛圍濃烈、有聲有色、富于情趣、卓有成效。
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