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企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基礎,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導致了自身的核心業(yè)務競爭力喪失。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現象誕生之前就已經存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經成為當今成功企業(yè)的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結,并以此為內部動機共同催生形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因為從進入也可能會出現的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,是企業(yè)的無形資產和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺,優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現,更是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要動力。因此,重視在企業(yè)管理中進行企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導自己公司的企業(yè)文化,也要培育企業(yè)文化,達到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質和建設的成效。目前,在企業(yè)背后,缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業(yè)經營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此,中小企業(yè)管理者應努力提高綜合素質,提高科學決策能力,依法經營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業(yè)文化和經營理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進的管理概念員工的價值取向,從而在企業(yè)內部形成了一個共識,達到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業(yè)員工,逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則,是企業(yè)經營的副產品,而非企業(yè)刻意追求的結果。它反映的是企業(yè)經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀,即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經驗指導今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,擁有增強內聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進行選擇,應該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先,讓員工參與企業(yè)文化的建設過程當中,讓每一位員工了解和學習自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進,逐步培養(yǎng)團隊合作的精神,增強企業(yè)的文化凝聚力,企業(yè)文化建設要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎走上良性發(fā)展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參與競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經營者,股東,金融機構,媒體,公眾和其他利益相關者之間有某些聯系,企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成部分,正是在與接觸可實現每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而,中小企業(yè)單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標,在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè),應該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經濟和競爭力,也取決于社會價值觀的各個方面,以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認同和支持等。這就要求企業(yè)必須認真考慮自己的社會責任,并積極的履行義務。其中誠信是現代企業(yè)應該承擔的社會責任必須要有的勇氣,誠信不僅是現代市場經濟的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時,應該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石
在現代社會中,每一個成功的企業(yè)的經營戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經濟基礎發(fā)展的過程中,領導者的角色與其他文化因素構成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學管理上。但從企業(yè)文化建設的實際情況來看,企業(yè)文化建設是企業(yè)領導層,旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領導和個人,企業(yè)的管理是積極推進的關鍵因素。正因為如此,作為企業(yè)領導者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業(yè)經營管理的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,來定義企業(yè)文化建設中的作用,并明確企業(yè)文化建設管理和發(fā)展戰(zhàn)略,提供科學的企業(yè)學習的文化意識,并把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程的作用,企業(yè)領導要親自發(fā)動,精心策劃,企業(yè)文化建設取得的成就,以促進和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化,設計和規(guī)范指導企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導企業(yè)文化,科學的管理措施,規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī),特許經營和企業(yè)文化影響力等,使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化,這樣可以達到預期的經營管理策略,規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設必須是唯一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業(yè)文化將起到指導和規(guī)范起到作用,來實現主動管理的控制目標。在控制和調節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調節(jié),管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實施過程中,促進溝通,從而促進企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實施。
三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌,進行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中
在知識經濟和全球經濟一體化,企業(yè)已經進入品牌營銷和運營的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機融入企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展在計劃經濟在過去十年中,基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產品產生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識,隨著市場經濟的開放,新的服務和產品的創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是來自于企業(yè)文化的特點。同時,企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內在的強大動力,繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強公司的盈利能力和生產效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產和現有業(yè)務,同時經營計劃,結合企業(yè)文化和經營管理與控制的認識,回應和解決事件在相同或類似的問題,促進高效,穩(wěn)定的實現企業(yè)經營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳,企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力,許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念,同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的經濟效益,這樣可以促進了企業(yè)經濟的快速發(fā)展,起到了積極的作用。
四、企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機結合
文化不是企業(yè)文化建設的一個普通意義上,它是一個科學的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,具有很強的實用性和方向,因此,企業(yè)文化和科學只是企業(yè)管理的建設,我們將培育一個強大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法,完美協(xié)調的計劃和企業(yè)經營戰(zhàn)略目標。同時,注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業(yè)經營戰(zhàn)略服務的價值,同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序,而且還培養(yǎng)之間的競爭,它必須被要求參與企業(yè)文化建設中。而在企業(yè)成長的不同階段,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要強調的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設的需要是不能分離的,企業(yè)文化的目的是為了促進公司治理結構,在企業(yè)實際管理戰(zhàn)略,從而提高經濟效益和企業(yè)的市場發(fā)展,因此,企業(yè)文化的目標有團結協(xié)作,專注于企業(yè)發(fā)展和經濟管理策略來實現。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神,為企業(yè)發(fā)展,企業(yè)形象宣傳,品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經濟效率,擴大知名度。因此,在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經營戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理的發(fā)展自己的業(yè)務特點。必須與其自身的發(fā)展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實際建設相結合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經營戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場開拓,只有建設,以結合起來,有效地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時應吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施過程中的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設,及時調整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程,企業(yè)盛大的企業(yè)經營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)展目標。
五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會,而現在我們只掌握了社會經濟的發(fā)展,也有理論和文化建設,還要抓生態(tài)建設。同樣對于一個企業(yè)來說,管理一個企業(yè)要注意,不僅有效,而且對企業(yè)文化建設做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設的一個非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對已經成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)披荊斬棘,最終到達成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者,他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步,這些精神財富,但只要牢牢把握這些精神財富,將能夠團結工人斗爭,從底部走出來的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調動他們的主觀能動性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè),讓職工每個企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要,必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口,也可能是領導層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔任領導職務的,帶領企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經理,主管的營業(yè)額有不同的風格和自己不同的考慮,雖然他們對企業(yè)的發(fā)展壯大,并十分注意,但難免會有新官上任三把火現象。而一個優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導管理行為的,那就是企業(yè)文化轉變。經過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。對于每一個企業(yè)的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經濟利益如何直接影響,但是領導層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業(yè)的經營必須遵循的企業(yè)文化的指導方針。企業(yè)文化和管理相互促進。簡單地看,以指導實踐的理解是,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時促進進一步的了解實踐之間的關系,所以即使我們要堅持一個恒定的企業(yè)文化,但世界的動蕩面對和市場的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應該做一個可控的范圍內有一些反應,以及企業(yè)管理變革推動者,這就意味著我們要大膽的實驗,認真改進位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業(yè)文化的問題,作為精神方向的宏觀把握導向,也需要問在不斷的練習,無論是形式和成長在一起,相互促進的局面,才能使重點推動企業(yè)的發(fā)展。這也表明,企業(yè)文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結
在國際國內復雜多變的環(huán)境下,我國企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況,借鑒國外先進的管理經驗,重視企業(yè)文化的建設,用企業(yè)文化理論進行管理,同時在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設,將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結合,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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