企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的.工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是為社會提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵(lì)員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
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