- 相關(guān)推薦
如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)微觀意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和，主動(dòng)地作用于經(jīng)濟(jì)。企業(yè)重視文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革要求上層建筑與之適應(yīng)、為之服務(wù)的規(guī)律在企業(yè)里的反映。以下是小編整理的如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化，歡迎閱讀。
篇一：如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。
三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的`思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。
員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬。這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才。
篇二：如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
1.“以人為本”的原則
只有把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理的中心，通過(guò)對(duì)人的文化導(dǎo)引，使企業(yè)的共同價(jià)值觀滲透到物質(zhì)和制度層面，才能真正振興企業(yè)。具體說(shuō)來(lái)，這種“以人為本”的倫理原則的主要內(nèi)容是:(1)以職工為本，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，通過(guò)各種文化教育形式增強(qiáng)職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神；(2)以人民為本，就是說(shuō)企業(yè)必須滿足用戶需求才能生存和發(fā)展；(3)以人類為本，就是說(shuō)企業(yè)必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，才能把局部利益與整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大限度地統(tǒng)一起來(lái)�！耙匀藶楸尽钡谋举|(zhì)是如何看待股東、職工、顧客和公眾的問(wèn)題.在企業(yè)內(nèi)部，“以人為本”的核心問(wèn)題是解決職工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題及如何看待企業(yè)職工的權(quán)力和需要的問(wèn)題；在企業(yè)外部，“以人為本”的核心問(wèn)題是解決企業(yè)和自然環(huán)境及社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題及如何達(dá)到三者綜合平衡、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。人本管理的核心是尊重人和激發(fā)人的熱情，其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理要求，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，人本管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重人、理解人、關(guān)心人，使員工在保持心情舒暢的情況下高效地達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。構(gòu)建和諧企業(yè)文化, 必須堅(jiān)持“以人為本”凝心聚力, 把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體。
2.“公平正義”的原則
“公正”作為一種道德要求和品質(zhì)，指按照一定的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（法律、道德、政策等）、正當(dāng)?shù)闹刃蚝侠淼卮颂幨�，是制度、系統(tǒng)、重要活動(dòng)的重要道德性質(zhì)。通俗地講，公正就是指處理事情、解決問(wèn)題合情合理、不偏不倚。通常的理解，指對(duì)既有的自然法則的不帶有任何偏見(jiàn)的，自由并合理的遵循，即認(rèn)同所有人平等權(quán)利，對(duì)任何人的任何形式的侵犯都是不公正的�！肮峭鹊睦ο嘟粨Q的善的行為，是等利（害）交換的`善行。公正的根本問(wèn)題是權(quán)利與義務(wù)的交換。社會(huì)對(duì)每個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行分配的依據(jù)是每個(gè)人的貢獻(xiàn)；社會(huì)應(yīng)該按照貢獻(xiàn)分配權(quán)利，按照權(quán)利分配義務(wù)”�！罢x”主要涉及個(gè)人的道德意識(shí)和道德情感，當(dāng)代美國(guó)著名的倫理學(xué)家約翰·羅爾斯在《正義論》一書(shū)中指出，正義主要是屬于倫理學(xué)的一種價(jià)值觀念和“有關(guān)道德情感”的一種理論，“它旨在建立指導(dǎo)我們的道德能力”的原則。他認(rèn)為，正義不僅是一種道德意識(shí)和道德理論，而且也是道德感情。正義的事業(yè)會(huì)得到人的道德認(rèn)可和贊同，正義的觀念具有統(tǒng)一人們的意志，使之同心同德，“公平正義”是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本要求。構(gòu)建和諧企業(yè)文化, 必須要妥善處理不同利益群體關(guān)系, 認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。解決利益問(wèn)題關(guān)鍵在于公平公正。公平公正是每個(gè)職工對(duì)企業(yè)的殷切希望,公平公正可以使職工相信自己的付出會(huì)有公平回報(bào), 自己與其他人得到同等對(duì)待。因此, 在構(gòu)建和諧企業(yè)文化時(shí), 我們要堅(jiān)持“公平正義”的倫理原則, 制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn), 在利益分配上、任用選拔上等一視同仁。
3.“誠(chéng)信”的倫理原則
誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德, 是中國(guó)道德文化的核心, 為歷代思想家所推崇。誠(chéng)信的基本內(nèi)涵包括“誠(chéng)”與“信”兩個(gè)方面�！罢\(chéng)”原指胸懷坦蕩,真實(shí)無(wú)偽�！睹献印酚性�:“誠(chéng)者, 天之道也; 思誠(chéng)者,人之道也。至誠(chéng)而不動(dòng)者, 未之有也; 不誠(chéng), 未有能動(dòng)者也”。“信”原指誠(chéng)實(shí)、不欺�？鬃釉�:“人而無(wú)信, 不知其可也。”并把“言必信, 行必果”作為規(guī)范弟子言行的基本要求。在傳統(tǒng)倫理文化中, 誠(chéng)實(shí)守信為“立人之本”，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，
“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是和諧企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的生命。企業(yè)應(yīng)該著力塑造“誠(chéng)信為先”的企業(yè)文化, 從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)抓起, 實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制度, 遵守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)公約,并建立起相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)”的文化理念和文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力, 樹(shù)立企業(yè)品牌, 才能不斷贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者, 使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)在由于市場(chǎng)行為的自發(fā)性沒(méi)有得到合理的限制, 使得某些人有機(jī)可乘, 在犧牲他人利益的基礎(chǔ)上追求個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)至今尚未從頭腦中樹(shù)立起重合同、守信用的經(jīng)營(yíng)理念。“重合同”本是天經(jīng)地義之事, 可是某些企業(yè)中的“合同”形同虛設(shè), 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)信用缺失的案例比比皆是。詭詐、欺騙等惡劣行徑擾亂著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。其個(gè)人也許一時(shí)獲利, 但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看, 企業(yè)想生存下去, 很難; 想做大做強(qiáng), 只能是異想天開(kāi)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言, 技術(shù)可以超越,人才、資金可以引進(jìn), 但惟獨(dú)信用是無(wú)法引入的，它必須通過(guò)以誠(chéng)信為原則的和諧企業(yè)文化創(chuàng)造為人信賴的誠(chéng)信品牌。誠(chéng)信是一種社會(huì)責(zé)任, 既對(duì)他人負(fù)責(zé), 也對(duì)自己負(fù)責(zé)。誠(chéng)信不只是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn), 它也是全社會(huì)共同的財(cái)富。要構(gòu)建和諧企業(yè)文化，一定要堅(jiān)持 “誠(chéng)信”的倫理原則。
【如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化】相關(guān)文章：
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法（精選6篇）04-12
如何描寫(xiě)企業(yè)文化04-10
企業(yè)文化如何形成的04-18
企業(yè)文化如何傳承03-08
員工如何傳播企業(yè)文化04-07
如何打造強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化04-21
關(guān)于如何理解企業(yè)文化11-02