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八個(gè)經(jīng)典的企業(yè)文化故事
企業(yè)文化故事是最生動(dòng)的企業(yè)文化培訓(xùn)資料，通過(guò)講述這些企業(yè)文化故事，員工可以對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)較為深刻的理解。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的八個(gè)經(jīng)典的企業(yè)文化故事，希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)文化故事之一：海爾砸冰箱
當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維 修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸 出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。
企業(yè)文化故事之二：海爾吃“休克魚”
從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開(kāi)始的近 10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。
在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本 市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是：魚的肌體沒(méi) 有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦 法，很快就能夠被激活起來(lái)。
從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。
先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
而吃“休克魚”的理論，為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國(guó)外模式。由于體制的原因，小魚不覺(jué)其小，慢
魚不覺(jué)其慢，各有所倚，自得其樂(lè)，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。
企業(yè)文化故事之三：松下水庫(kù)理論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)總有好有壞的時(shí)候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時(shí)候。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。如果你沒(méi)有水 庫(kù)的話，你就沒(méi)有辦法來(lái)調(diào)節(jié)天氣給你帶來(lái)的影響。所以，他認(rèn)為，企業(yè)也像水庫(kù)一樣，市場(chǎng)好的時(shí)候，你要懂得積蓄，市場(chǎng)不好的時(shí)候，你可以把積蓄的力量放出 來(lái)，這樣企業(yè)才可能應(yīng)對(duì)危機(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一定要建造水庫(kù)。
企業(yè)文化故事之四：埃爾德集團(tuán)小鞋匠故事
瑞士的埃爾德集團(tuán)，是目前全球最大的收銀機(jī)銷售公司。但在公司成立的最初幾年，因業(yè)務(wù)代表的消極心態(tài)，曾讓公司面臨全盤潰敗的窘境。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是一個(gè)小鞋匠稚嫩的“演講”，激活了所有銷售代表頹廢的心境。從此，瀕臨倒閉的公司走上了強(qiáng)盛之路。
那年，公司陷入了空前的財(cái)務(wù)危機(jī)之中�？偛貌榉茽栂壬H自來(lái)到業(yè)務(wù)代表中間探訪。他深知業(yè)務(wù)代表是公司最重要的資產(chǎn)，而保護(hù)這些資產(chǎn)的最好辦法，就是要激發(fā)他們的活力。
查菲爾對(duì)這些神情沮喪的業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在散布一些小道消息，說(shuō)我們公司出現(xiàn)了無(wú)法克服的財(cái)務(wù)危機(jī);還盛傳謠言，說(shuō)我們將削減業(yè)務(wù)代表。這些都不是事實(shí)。我今天來(lái)，就是召集各位，請(qǐng)大家如實(shí)地為自己辯護(hù)，誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出自己的困惑�！�
有位銷售代表說(shuō)：“我的銷售成績(jī)下降，是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的那個(gè)區(qū)域正遭逢干旱，大家的生意都受到影響，沒(méi)有人愿意購(gòu)買收銀機(jī)。還有，今年是總統(tǒng)大選年，每個(gè)人都在關(guān)心選舉結(jié)果，大家的注意力都在總統(tǒng)身上，沒(méi)有人有興趣購(gòu)買收銀機(jī)�！�
話音未落，第二位業(yè)務(wù)代表就站了起來(lái)，他的理由甚至比第一位更消極，言詞中充滿了茫然和頹廢：“我感覺(jué)公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大廈，我承認(rèn)我正準(zhǔn)備跳槽�！贝藭r(shí)，業(yè)務(wù)代表中的一半人都坦陳自己確實(shí)在另謀出路。 查菲爾“騰”地跳到了椅子上，他打斷了業(yè)務(wù)代表們的話，激動(dòng)地說(shuō)：“現(xiàn)在休會(huì)5分鐘，讓我來(lái)擦擦鞋子，但請(qǐng)大家仍各就其位，后面將有精彩的內(nèi)容�！� 一分鐘后，公司門口那個(gè)每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來(lái)了。查菲爾毫無(wú)顧忌地把鞋子伸了過(guò)去，并在大庭廣眾之下，與小鞋匠聊了起來(lái)。 “你幾歲了?在我們公司門口，擦鞋有多久了?”查菲爾問(wèn)他。
“我9歲，來(lái)了6個(gè)月了”小男孩回答。
“很好。你擦鞋一次賺多少錢?”
“擦一次5分錢�！蹦泻⒒卮�，“但有的時(shí)候，我會(huì)得到一些小費(fèi)�！� “在你來(lái)之前是誰(shuí)在這里擦鞋?他為什么離開(kāi)?”
“是一位叫比爾斯的男孩，他已經(jīng)17歲了。我聽(tīng)說(shuō)，他覺(jué)得擦鞋無(wú)法維持生活而離開(kāi)了�！�
“那你擦鞋一次只賺5分錢，有辦法維持生活嗎?”
業(yè)務(wù)代表們都驚異地聽(tīng)著男孩下面的回答。
“可以的，先生。我每個(gè)星期五給我的媽媽10元錢，存5元到銀行，再留下2元做零花錢。我想我再干一年，就可以用銀行里的錢買輛腳踏車了，但媽媽并不知道這件事，我要給她一個(gè)驚喜�！毙∧泻⒁贿呝u力地擦著鞋子，一邊微笑著回答問(wèn)題。
看著油光锃亮的皮鞋，查菲爾掏出5分錢給了蕭鞋匠，男孩高興地說(shuō)：“謝謝您，先生�！辈榉茽栍痔统�1元小費(fèi)遞給男孩，男孩面露迷人的微笑，還是那樣歡快地說(shuō)：“謝謝您，先生。”
查菲爾感慨地摸著男孩的頭，說(shuō)：“小家伙，謝謝你，你給我們做了一次很好的演講�！苯又�，查菲爾轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“這位男孩現(xiàn)在做的T作過(guò)去是由一個(gè)比他大8歲的男孩負(fù)責(zé)的。他們的工作相同，索取的費(fèi)用相同，服務(wù)的對(duì)象也相同。”
“但是，”查菲爾十分激動(dòng)地說(shuō)：“兩個(gè)人的結(jié)局不一樣!這個(gè)小鞋匠內(nèi)心充滿著對(duì)生活的希望，當(dāng)他工作時(shí)，他臉上總是面帶微笑。他期待成功，所以 成功也就走向他。而原來(lái)那個(gè)男孩性情非常冷漠，悲觀失望，心情不穩(wěn)定。而且，當(dāng)顧客給他5分錢時(shí)，他也不會(huì)說(shuō)聲‘謝謝’，因此，他的顧客也不會(huì)再給他小 費(fèi)，自然也就不愿再看到他冷淡的臉?biāo)�，他的生意越�?lái)越慘淡，當(dāng)然無(wú)法賴此為生�！�
這時(shí)，小男孩搶著說(shuō)：“我相信，我的努力會(huì)讓很多人需要我這時(shí)，第一位演講過(guò)的業(yè)務(wù)代表頓悟了，他說(shuō)：“我明白了，我們之所以銷售得不好，就 是因?yàn)槲覀児饨邮芰藙e人的困難，被對(duì)方的困難嚇退了，而沒(méi)有在銷售收銀機(jī)的時(shí)候，用我們的快樂(lè)和勝利的信念感染對(duì)方并消除他的恐懼心理。其實(shí)，不管對(duì)方有 多少困難，當(dāng)你把自己的樂(lè)觀和自信帶給他時(shí)，他自然就會(huì)接受你�！� 企業(yè)文化故事之五：青島雙星集團(tuán)“雙星貓”的故事
青島雙星集團(tuán)是我國(guó)制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國(guó)的2000多家雙 星連鎖店的大門15，你會(huì)看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而
是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白 貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。
對(duì)雙星人來(lái)說(shuō)，這兩副對(duì)聯(lián)就是他們的經(jīng)營(yíng)理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是，“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化故事之六：聯(lián)想的“稱呼”變化
聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由權(quán)力、威嚴(yán)與尊重這三部分構(gòu)成，如果這樣稱呼，領(lǐng)導(dǎo)者的威信如何 能樹(shù)立起來(lái)，又如何能開(kāi)展業(yè)務(wù)呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)改稱謂的過(guò)程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當(dāng)楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候，已 經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個(gè)29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒(méi)有規(guī)矩。
但是，現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然，強(qiáng)調(diào)家庭和諧、親情平等的獨(dú)特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無(wú)拘無(wú)束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡 他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來(lái)賺幾個(gè)“元慶你好”的回應(yīng)。他 的員工也在節(jié)日的時(shí)候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。
企業(yè)文化故事之七：華為與港灣
稱華為為港灣的“父親”不是信口開(kāi)河。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男象父親對(duì)待兒 子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段)，并用結(jié)算股權(quán)換來(lái)的一千多萬(wàn)元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港 灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場(chǎng)份額已逼近華為，業(yè)內(nèi)外人士普遍看好 港灣的未來(lái)，稱之為中國(guó)下一個(gè)華為，受到了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。
李一男的離開(kāi)讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉(cāng)的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據(jù)報(bào)道，李一男走得卻是異常的堅(jiān)決和無(wú)情。我一直 覺(jué)得愛(ài)反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性，跟李一男的出走不無(wú)相關(guān)，甚至可以說(shuō)正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。
李一男離開(kāi)最初幾年，盡管毫不掩飾地?cái)U(kuò)張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn)。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大 量資金并開(kāi)始與西門子等國(guó)外廠商合作，直接威脅到華為的時(shí)候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價(jià)也要 搶到手。同時(shí)，華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國(guó)外廠商的合作，在港灣走投無(wú)路要賣給西門子等公司時(shí)，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)慕灰着轀?/p>
2006年，春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購(gòu)了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭(zhēng)斗以華為的全勝而告終。在傳 說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測(cè)李一男是否會(huì)重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說(shuō)，這種收購(gòu)更象是勝利者的故作 姿態(tài)，因?yàn)榇藭r(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購(gòu)的價(jià)值了。不過(guò)，我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。
企業(yè)文化故事之八：蒙牛的“獅子與羚羊”
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最快的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧!
多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。
可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽的機(jī)會(huì)。
最大的敵人是自己，對(duì)人來(lái)說(shuō)又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你 的職位，躍躍欲試�？偛玫母呶蛔匀粺衢T，不必多說(shuō);小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總是有不少新人等著進(jìn)來(lái)。這樣看來(lái)，大家的選擇都是一樣，要么做得更好， 要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲
還等什么呢?你的對(duì)手就在你身邊，快跑吧!
文明號(hào)奏出一曲嘹亮的歌
河南分公司碳素廠焙燒一車間調(diào)溫工序，現(xiàn)有員工29人，青工占87%，他們是該廠生產(chǎn)預(yù)焙碳陽(yáng)極的關(guān)鍵崗位。就是這個(gè)工序，幾年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)始終以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)為目標(biāo)，在深入開(kāi)展青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)中實(shí)施的“運(yùn)用優(yōu)選法、增加經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目被中國(guó)有色總公司授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);“運(yùn)用目標(biāo)管理法提高碳陽(yáng)極的產(chǎn)量”項(xiàng)目被鄭州市授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);《焙燒爐新設(shè)備與新工藝開(kāi)發(fā)》被授予河南省“星火計(jì)劃”三等獎(jiǎng)、《焙燒爐自動(dòng)化燃燒新技術(shù)開(kāi)發(fā)》被授予河南省冶金建材行業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中國(guó)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。至連續(xù)7年被授予河南省“省級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。5月被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青年文明號(hào)”。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。焙燒調(diào)溫工序青年文明號(hào)在創(chuàng)新中加快發(fā)展，在創(chuàng)新中提升效益，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。打鐵還得自身硬。工序員工緊緊圍繞生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從將碳陽(yáng)極焙燒工藝由216小時(shí)曲線改進(jìn)為192小時(shí)曲線，到下半年改進(jìn)為180小時(shí)曲線又到大膽創(chuàng)新使用的168小時(shí)焙燒曲線，通過(guò)縮短碳陽(yáng)極焙燒曲線時(shí)間，提高產(chǎn)能7%，兩年內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新邁出了三大步，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有了一個(gè)大的飛躍。在20，又對(duì)現(xiàn)有的168小時(shí)曲線進(jìn)行了優(yōu)化，使中鋁河南分公司碳素廠成為國(guó)內(nèi)獨(dú)家掌握此項(xiàng)技術(shù)的生產(chǎn)廠家，數(shù)字說(shuō)明一切。年1至12月份，焙燒一車間兩臺(tái)焙燒爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能分別比20同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;產(chǎn)品質(zhì)量電解塊平均合格率96.82%、國(guó)內(nèi)塊平均合格率98.45%、美國(guó)塊、俄羅斯塊、@iran@塊、澳大利亞塊等出口產(chǎn)品平均合格率97.78%，分別較年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%，創(chuàng)歷史同期最高水平，噸產(chǎn)碳陽(yáng)極重油消耗95.7公斤，比2002年同期降低5.86公斤，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益62.27萬(wàn)元， 2003年完成碳陽(yáng)極總量11萬(wàn)噸，其中出口碳陽(yáng)極62363噸，創(chuàng)匯2100多萬(wàn)美元;相繼有多種規(guī)格的預(yù)焙碳陽(yáng)極打入美國(guó)、俄羅斯、印度、土耳其等國(guó)市場(chǎng)，碳陽(yáng)極出口量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。
這樣的速度和高效益是從哪里來(lái)的?奧秘是：一是以主題活動(dòng)為載體，全面深化“號(hào)”“手”活動(dòng);二是工序青工積極投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，憑著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。該工序以“學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)、多奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流”為活動(dòng)主題，以“強(qiáng)化成本意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三檔指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的班組達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊貼生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極鼓勵(lì)員工操作創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新，把提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)溫工序克服困難，積極推行管理制度創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，工序在青工中開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”、“創(chuàng)建青工無(wú)泄漏示范崗”、設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”擂臺(tái)賽以及“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，使“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)日漸成為廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)風(fēng)采、服務(wù)生產(chǎn)的窗口和舞臺(tái)。在“青年文明號(hào)”活動(dòng)中，該工序開(kāi)展了以?shī)Z“五小”活動(dòng)智慧杯、“雙增雙節(jié)貢獻(xiàn)杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明杯”為主要內(nèi)容的青工科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。去年3月份，該工序有計(jì)劃、有步驟地對(duì)1#、2#爐個(gè)別損壞、變形嚴(yán)重的火道墻組織力量，在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行搶修。共搶修火道墻89條，回收舊磚70噸左右，為廠部節(jié)約資金37.5萬(wàn)余元。去年該工序積極參與公司、廠部缺陷管理工程工作，調(diào)溫工序共查處缺陷53條，工序組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，去年工序員工共提合理化建設(shè)39條，已實(shí)施12條，其中《爐出爐時(shí)整爐出爐減少出爐制品氧化》和《焙燒爐燃燒系統(tǒng)供油方式的改進(jìn)》分別創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20.675萬(wàn)元和32萬(wàn)元。
梅花香自苦寒來(lái)，百尺竿頭更進(jìn)一步。隨著工序創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)，帶動(dòng)了員工的整體素質(zhì)的提高。工序有50%的員工通過(guò)培訓(xùn)考試取得了調(diào)溫工高級(jí)工資格證書。去年5月份，該工序在管理制度上大膽進(jìn)行創(chuàng)新，建立、啟動(dòng)“調(diào)溫主副調(diào)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”，即每個(gè)班組設(shè)主副、副調(diào)各四名，對(duì)主調(diào)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每月獎(jiǎng)金分配拉大40%，形成了“主調(diào)有壓力，副調(diào)有信心”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。極大地調(diào)動(dòng)了工序員工的工作積極性、主動(dòng)性，使一批青年員工在各自的崗位上脫穎而出，挑起了生產(chǎn)重任。該工序在輪班之間展開(kāi)了“質(zhì)量在我心中，效益在我手中”的勞動(dòng)競(jìng)賽，效果顯著。同時(shí)在各班之間開(kāi)展了“誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，勞動(dòng)競(jìng)賽比比看”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)中不斷加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)生坯裝爐采取混裝新方法，每爐可增產(chǎn)量5.887噸，月增產(chǎn)達(dá)441.53噸。僅此一項(xiàng)，每年即可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一百多萬(wàn)元，與此同時(shí)，為了確保“達(dá)三檔、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展，全面提高調(diào)溫工序員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技術(shù)水平，進(jìn)一步提高、中級(jí)工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，使一批優(yōu)秀技工脫穎而出，去年12月初，廠部對(duì)該工序29名員工進(jìn)行了一年一度的理論和實(shí)操考試，結(jié)果全體員工均以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)。
青年是祖國(guó)的未來(lái)，青年是企業(yè)的希望。如今的調(diào)溫工序青年員工在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“國(guó)內(nèi)稱王、國(guó)際稱優(yōu)”的榮譽(yù)聲中，以更加朝氣逢勃的青春力量，昂首闊步，去創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。
兵頭將尾的故事
現(xiàn)年43歲的河南分公司碳素廠員工范xx，工作了25年，當(dāng)班長(zhǎng)就當(dāng)了。就在這小小的兵頭將尾的位置上，范xx孜孜求索，寫下了動(dòng)人的篇章。他先后歷任碳素廠焙燒一車間裝出爐班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、填充料班班長(zhǎng)、工序長(zhǎng)。榮獲河南省冶金建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范，并曾多次獲公司雙文明職工、先進(jìn)生產(chǎn)者、標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。被中鋁公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
1978年10月，剛剛高中畢業(yè)的范xx，懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬和向往來(lái)到了碳素廠。在分配工種時(shí)，他選擇了最艱苦的裝出爐崗位。來(lái)，他在這個(gè)高溫、臟、累、險(xiǎn)的環(huán)境里默默無(wú)聞、任勞任怨地工作著，因而員工們都親切地稱他“老黃�！薄�1994年他光榮地入了黨，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在裝出爐崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，又是個(gè)班長(zhǎng)，想給他調(diào)個(gè)相對(duì)好點(diǎn)的工種，他總是婉言謝絕：“臟點(diǎn)、累點(diǎn)、苦點(diǎn)的活總要有個(gè)干，我干這活順手了，等下次機(jī)會(huì)再說(shuō)吧�！本瓦@樣把幾次機(jī)會(huì)毫不猶豫地讓給了別人。他還有個(gè)犟脾氣就是：別人不愿干的他愿意干。
1910月他從裝出爐班班長(zhǎng)的位置上調(diào)到填充料班任班長(zhǎng)。剛到填充料班，望著占全車間70%以上的設(shè)備，范xx深知沒(méi)有一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就不會(huì)有正常的生產(chǎn)運(yùn)行，由于碳素廠是一個(gè)1958年建廠的老企業(yè)，設(shè)備陳舊，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，填充料供應(yīng)日趨緊張，只好讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有的設(shè)備帶病作業(yè)，三天兩頭出問(wèn)題，這真讓他犯愁。因其開(kāi)始不懂機(jī)械，對(duì)設(shè)備性能琢磨不透，只能“望機(jī)興嘆”。他堅(jiān)信沒(méi)有做不好的事。于是從去填充料班的那天起，他就立志把填充料所有的設(shè)備馴服。他發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，一邊鉆研機(jī)械原理，一邊虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，對(duì)填充料幾十臺(tái)設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)方法逐臺(tái)進(jìn)行摸索，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的潛心鉆研，對(duì)所有設(shè)備的分布和“脾氣”都了如指掌，還時(shí)常為他們切脈診斷，對(duì)癥下藥。
震動(dòng)篩是填充料班組保證供應(yīng)合格料篩料的重要設(shè)備之一，下層篩網(wǎng)由于工作量大，易磨易破。篩網(wǎng)一破，裝爐用料就含有大料，直接影響到碳陽(yáng)極的質(zhì)量，處理起來(lái)工時(shí)長(zhǎng)，又影響到裝爐進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)因篩網(wǎng)更換焊補(bǔ)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和裝爐進(jìn)度的現(xiàn)象。為減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供更多的合格填充料，他決心對(duì)篩網(wǎng)裝置系統(tǒng)進(jìn)行改造。他一邊查閱有關(guān)資料，一邊向有關(guān)工程技術(shù)人員請(qǐng)教，當(dāng)改造方案確定后付諸實(shí)施時(shí)，個(gè)別有“經(jīng)驗(yàn)”的同志抱著傳統(tǒng)觀念不放，極力反對(duì)，潑冷水，說(shuō)他瞎折騰，他不顧別人的譏諷，認(rèn)準(zhǔn)是科學(xué)的東西就認(rèn)真去干。有的同志不配合，他就自己找來(lái)焊工，一趟、二趟、七趟、八趟上樓下樓將所需材料找齊，對(duì)有關(guān)設(shè)備改造焊接。改造后的篩網(wǎng)及附件及試車一次成功，換篩網(wǎng)時(shí)間由原來(lái)的2―3小時(shí)縮短到40分鐘，篩網(wǎng)使用壽命由原來(lái)的一個(gè)多月，提高到3個(gè)多月，膠管使用壽命延長(zhǎng)3倍，填充料合格率達(dá)95%以上，大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
改造震動(dòng)篩網(wǎng)的成功極大地增強(qiáng)他徹底改變填充料臟亂差面貌的信心。過(guò)去的填充料，設(shè)備表層粉塵積厚、皮帶漏料嚴(yán)重，一開(kāi)車，粉塵彌漫，能見(jiàn)度低，隔兩天就要清理一次，三個(gè)人不停地清理皮帶要花費(fèi)3―4個(gè)小時(shí)，嚴(yán)懲侵襲著職工的身體健康。他認(rèn)為保持設(shè)備的清潔，僅靠投入大量的人力去清掃，只是不得已而為之，想改善勞動(dòng)環(huán)境，減少粉塵對(duì)人體的危害必須標(biāo)本兼治，關(guān)鍵在治本，這個(gè)本就是泄漏點(diǎn)，于是他帶領(lǐng)全班同志利用停機(jī)和節(jié)假日時(shí)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備管網(wǎng)動(dòng)靜密封點(diǎn)進(jìn)行普查，逐個(gè)進(jìn)行治理，對(duì)粉塵進(jìn)行堵源截流，減少粉塵泄漏率，經(jīng)過(guò)一年多的努力這個(gè)班組已達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)，告別了臟亂差環(huán)境面貌有了較大的改觀。在無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建驗(yàn)收中，范xx所在的填充料班曾受到原中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)：“我公司主要污染源能達(dá)到無(wú)泄漏真是個(gè)奇跡!”
功夫不負(fù)有心人。在范xx的領(lǐng)導(dǎo)下，填充料這個(gè)班實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，人的精神面貌變了，過(guò)去人心散、紀(jì)律差、不團(tuán)結(jié)、不干活，現(xiàn)在是人心齊，組員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有活大家爭(zhēng)著干;設(shè)備環(huán)境面貌變了，過(guò)去因?yàn)樗K，粉塵污染嚴(yán)重，沒(méi)個(gè)敢去，現(xiàn)在窗明幾凈，設(shè)備見(jiàn)本色，去學(xué)習(xí)取經(jīng)的多了。
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