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企業(yè)文化的心得體會(huì)

時(shí)間:2024-10-16 12:14:38 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)

  引導(dǎo)語(yǔ):當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越重視文化氛圍,文化熏陶。當(dāng)代企業(yè)中,也日益流行文化的潮流。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)

  企業(yè)不僅有其深層的文化,而且已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的重要因素之一。GE為何歷經(jīng)百年而持續(xù)繁榮,至今還在世界500強(qiáng)中名列前茅?同仁堂為何金字招牌300年不倒?背后的支撐就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè),都有著獨(dú)具特色的先進(jìn)文化,在這些文化的指引下,企業(yè)及其成員眾志成城,形成一股強(qiáng)大的凝聚力,總能把握住正確的前進(jìn)方向,并朝著企業(yè)的共同方向團(tuán)結(jié)奮斗?梢(jiàn),文化是一個(gè)企業(yè)的基因和靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

  那么究竟什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體,后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

  企業(yè)文化工作是“一把手”工程,企業(yè)文化水平的高低,起決定因素的是企業(yè)“一把手”。正如松下幸之助所說(shuō);“當(dāng)企業(yè)有100人時(shí),我要站在最前面,帶領(lǐng)部屬?zèng)_鋒陷陣;企業(yè)發(fā)展到1000人時(shí),我要站在

  最中央,讓每一位員工聽(tīng)到我的聲音,了解我的戰(zhàn)略意圖,明確奮斗的方向;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到10000人時(shí),我要退居幕后,靠核心層的經(jīng)營(yíng)管理思想(即企業(yè)文化)統(tǒng)馭三軍。”這形象地說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性。我國(guó)企業(yè)很多做不大,做不大了做不長(zhǎng),重要原因就在于不重視文化理論和實(shí)踐的建設(shè)。

  而今,隨著改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展,我國(guó)很多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展,也取得了不錯(cuò)的成效。世界五百?gòu)?qiáng)——華為。民營(yíng)企業(yè)出身的華為習(xí)慣于把自己封閉于公眾輿論之外,這使其在外人眼中多了幾分神秘感。然而一旦深入華為內(nèi)部,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),華為成功沒(méi)有秘密。華為人自稱,他們的使命就是:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。”這放之天下皆準(zhǔn)的常識(shí)對(duì)于華為而言,正是經(jīng)過(guò)“活下去”的市場(chǎng)磨礪總結(jié)出來(lái)的生存準(zhǔn)則。這種生存準(zhǔn)則,在華為已具體化地落實(shí)于以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度、及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理。這樣的企業(yè)文化,引領(lǐng)著企業(yè)的每一份子,促使華為發(fā)展成了世界五百?gòu)?qiáng)的大公司。作為中國(guó)牛奶行業(yè)的佼佼者——蒙牛集團(tuán),該集團(tuán)成立于1999年,短短的十多年時(shí)間,就發(fā)展成為世界前20強(qiáng)的乳業(yè)公司,其發(fā)展速度是驚人的。該企業(yè)從成立開(kāi)始,其總裁牛根生就十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后,2003年開(kāi)始做宣傳,在蒙牛企業(yè)內(nèi)部搞大培訓(xùn)、大競(jìng)賽,讓企業(yè)文化深入人心。2004年又開(kāi)始回爐,2005年又開(kāi)始新一輪的企業(yè)文化宣傳。蒙牛采取了幾個(gè)重要的文化落實(shí)手段。第一,商學(xué)院的文化陪訓(xùn);第二,學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié);第三,總裁文章;第四,客戶滿意度調(diào)研。蒙牛對(duì)于企業(yè)文化的重視與建設(shè)力度可見(jiàn)一斑,這樣也就造就了該企業(yè)的蓬勃發(fā)展與壯大。

  中國(guó)類似以上這些企業(yè),重視發(fā)展企業(yè)文化的公司還很多,但是還有大部分還未進(jìn)行有效的企業(yè)文化建設(shè),因此我們必須開(kāi)始重視起來(lái)。而企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素在于:一是企業(yè)要能有發(fā)展戰(zhàn)略。世界上有很多百年企業(yè),它們之所以能成為“百年老店”,是因?yàn)樗鼈冇邪倌晡幕J前倌晡幕炀土税倌昶髽I(yè),而不是百年企業(yè)造就了百年文化,也就是說(shuō),做企業(yè)必須要做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的計(jì)劃和步驟。只有這樣,才有基礎(chǔ)塑造優(yōu)秀的文化。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極參與和支持。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,決定于領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理思想。不管在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,每一位企業(yè)老總都知道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要,但在當(dāng)前情勢(shì)下,能否認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起決定性作用,是企業(yè)“一把手”的意識(shí)問(wèn)題。能否不遺余力地重視和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大,發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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