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華為公司企業(yè)文化
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品。下面是yjbys小編為你帶來的華為公司企業(yè)文化，希望對你有所幫助。
華為公司企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化概括：團結(jié)、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益、公平。 企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。
文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業(yè)文化有幾個特征：
一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的，而非為文化而文化;
二、企業(yè)文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權(quán)力”;
三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時俱進的;
四、領(lǐng)導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權(quán)力對文化的內(nèi)涵施加影響;
五、傳播者的理解程度，對企業(yè)文化的方向具有誘導作用;
六、接受者——員工對企業(yè)文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。
華為企業(yè)文化的主要特色：
一、狼性文化
在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商，我們將永不進入信息服務
業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)�！痹谌握茄劾�，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。
華為
華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務，并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發(fā)布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。2019年8月9日，華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)；8月22日，2019中國民營企業(yè)500強發(fā)布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一；12月15日，華為獲得了首批“2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮”。
2021年8月2日，《財富》公布世界500強榜（企業(yè)名單），華為排在第44位。2020中國民營企業(yè)500強第一名。
2020年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業(yè)務資產(chǎn)。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。
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