華為的企業(yè)文化
企業(yè)文化是華為成功的一大法寶，沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就沒(méi)有華為的奇跡。管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是高層管理者需要加強(qiáng)創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗(yàn)的案例對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的借鑒意義，一起來(lái)了解了解吧!
華為企業(yè)文化概況
艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實(shí)、時(shí)時(shí)刻刻的危機(jī)意識(shí)是華為文化的靈魂，而愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。
第一，艱苦奮斗，狼性文化。
華為領(lǐng)導(dǎo)人曾說(shuō)：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的.奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒(méi)有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。
華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的，如此龐大的團(tuán)隊(duì)非常需要一種精神把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)。對(duì)此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它體現(xiàn)在以下三方面：對(duì)市場(chǎng)十分敏感，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強(qiáng)，意志堅(jiān)定，永不言敗;有很強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。
第二，低調(diào)務(wù)實(shí)，危機(jī)意識(shí)。
華為低調(diào)的風(fēng)格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱，任正非對(duì)此有過(guò)專門闡述：“華為不因外界的評(píng)論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事”。 對(duì)于外界的聲音，華為保持了一貫的低調(diào)風(fēng)格。而對(duì)于內(nèi)部管理，華為更是強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事。值得注意的是，華為的“危機(jī)管理”理論在各界產(chǎn)生過(guò)廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達(dá)到220億元位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機(jī)管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時(shí)最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷完善自己，正是這種危機(jī)意識(shí)促成了華為今天的成功。
第三，愛(ài)國(guó)之心永存，致力回報(bào)社會(huì)。
“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民”的思想在華為深入人心。任正非認(rèn)為沒(méi)有祖國(guó)的強(qiáng)盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛(ài)國(guó)熱情，才能在跨國(guó)巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民的思想，使員工們有種榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)為努力工作不僅是在為公司做貢獻(xiàn)，還是在為祖國(guó)增光添彩。
華為企業(yè)文化的啟示
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神所在，華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的企業(yè)有著重要的借鑒意義。
第一，重視企業(yè)文化的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)為己用，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立適合于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不停向前。
眾所周知，企業(yè)能否塑造出先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)它的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力，而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新，以對(duì)員工產(chǎn)生更積極的激勵(lì)作用。
第二，始終堅(jiān)持以人為本，積極塑造團(tuán)隊(duì)精神。
體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本，尊重員工，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣，把人性化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，不斷糾正員工的不良習(xí)慣和行為，通過(guò)人性化的管理使員工有歸屬感，這樣企業(yè)才會(huì)有凝聚力。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用不可小覷，決定了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，進(jìn)而決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。要使團(tuán)隊(duì)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工必須有較好的合作意識(shí)，在與人交流和溝通中學(xué)會(huì)互相尊重，互相幫助;在合作中學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，從而使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力提高，工作效率也會(huì)得到改善。
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