企業(yè)文化模式有哪些

時(shí)間：2022-08-24 11:18:14 企業(yè)文化我要投稿

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企業(yè)文化模式有哪些

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的為企業(yè)打多數(shù)職工所具有的價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化模式有哪些，提供給大家參考!

　　企業(yè)文化模式有哪些篇1

　　一、企業(yè)文化的基本模式

　　企業(yè)文化的構(gòu)成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來(lái)，可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，而企業(yè)精神的形成對(duì)企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過(guò)程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動(dòng)的源泉。目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：

　�、賲f(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。

　�、诨盍π停浩髽I(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。

　�、蹖蛹�(jí)型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

　　二、企業(yè)文化的特殊作用

　　企業(yè)文化的.構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性指引，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)迷失方向，喪失信心，而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體來(lái)講，企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。

　　(一)為企業(yè)帶來(lái)了有效的規(guī)章制度約束

　　企業(yè)文化主要是用簡(jiǎn)單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo)，這種目標(biāo)性的指向必然會(huì)為企業(yè)的制度建設(shè)帶來(lái)約束，任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會(huì)受到所有員工的整體批評(píng)，這種自然而然的內(nèi)部制度約束會(huì)形成極大的力量，為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。

　　(二)為企業(yè)帶來(lái)了道德規(guī)范約束

　　道德規(guī)范其實(shí)遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強(qiáng)大的行為約束力，企業(yè)文化建立起來(lái)的道德約束不僅對(duì)職工進(jìn)行的約束，同時(shí)也為企業(yè)本身帶來(lái)了社會(huì)性的認(rèn)同和信任。

　　(三)為企業(yè)帶來(lái)了凝聚力量

　　企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　三、具有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式

　　(一)富于變化性的企業(yè)文化

　　富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式，在如此多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè)，反之，更應(yīng)該重視去文化建設(shè)，以求帶動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，要設(shè)計(jì)“求生存，求發(fā)展”的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來(lái)激發(fā)所有員工的工作熱情，使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)，逐漸累積資金，為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。所以，建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù)，整個(gè)制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展。

　　(二)以儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊(yùn)含的思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等，具有強(qiáng)烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說(shuō)，儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國(guó)特色、中國(guó)氣派、中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)文化范式，儒家倫理中重視人的價(jià)值，能較好地調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價(jià)值觀。二是“義重于利”的社會(huì)倫理觀。三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念來(lái)約束企業(yè)管理，將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中，通過(guò)對(duì)儒家思想的改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

　　(三)融合性質(zhì)的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的融合模式，主要是針對(duì)并購(gòu)式的大型企業(yè)而言，企業(yè)之間的并購(gòu)必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化的撞擊，合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。在融化模式中，首先要分析并購(gòu)公司的企業(yè)文化特點(diǎn)，以客觀的眼光來(lái)審視對(duì)方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn)，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補(bǔ)、共存共贏的合理規(guī)則，在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行文化融合。

　　企業(yè)文化模式有哪些篇2

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理在今天不再被認(rèn)為是可有可無(wú)，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力。特別是在當(dāng)今自然資源日趨緊張的形勢(shì)下，不斷追求管理的進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的基本手段。

　　一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段：

　　第一階段，企業(yè)之間“既有競(jìng)爭(zhēng)又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對(duì)企業(yè)提出“既要文明又要競(jìng)爭(zhēng)”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)培育。

　　第二階段，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟(jì)的全球化催生了跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，其跨地域性也越來(lái)越突出。無(wú)論交通和信息如何發(fā)達(dá)，公司總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)也無(wú)法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無(wú)法發(fā)揮效力。

　　第三階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的新型管理模式。

　　第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運(yùn)作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是：維系企業(yè)運(yùn)作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

　　二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件

　　企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。

　　第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)以及決策能力之外，還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識(shí)能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。

　　第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段，即創(chuàng)辦期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施各項(xiàng)管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)分權(quán)管理、重視計(jì)劃和決策等業(yè)務(wù)順利開展所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，即該階段已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn)，在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。

　　第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。科學(xué)化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項(xiàng)管理過(guò)程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗(yàn)和有益的管理科學(xué)知識(shí)和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理論，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項(xiàng)工作的開展以及問(wèn)題的處理均有固定的程序；三是科學(xué)、合理的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為提高整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計(jì)劃以及資源配置，有助于進(jìn)一步提升資源利用率。

　　三、文化管理模式的實(shí)施方式

　　文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟。現(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述：

　　第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán)�；顒�(dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開展，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)其人力、財(cái)力以及物力資源的投入，切實(shí)構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強(qiáng)精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺(tái)，切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)于其員工的工作績(jī)效給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而，充分調(diào)動(dòng)其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。

　　第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵(lì)方式。首先，建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)；其次是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)之間彼此鼓勵(lì)、協(xié)助，彼此之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互助、共同進(jìn)步；最后是系統(tǒng)思考，充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識(shí)，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內(nèi)在的激勵(lì)方式。內(nèi)在激勵(lì)不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵(lì)方式，從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的`流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進(jìn)而，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷形象以及社會(huì)形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，第二步是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查，保障戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性；第三步是評(píng)析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)；第五步是強(qiáng)化認(rèn)同。

　　企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問(wèn)題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，如何采取一系列有效的措施將其運(yùn)用到實(shí)際中，發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導(dǎo)，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè)，并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件，然后構(gòu)建了一套實(shí)施方式。

　　文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)文化管理的實(shí)踐方式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。

　　企業(yè)文化模式有哪些篇3

　　一、油氣企業(yè)企業(yè)文化的形成——以采氣二廠的安全文化為例

　　企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化傳播模式的初始環(huán)節(jié)。處于社會(huì)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的油氣企業(yè)，其文化的形成受到企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境因素的影響。安全文化是整個(gè)油氣行業(yè)的主流文化，不論是長(zhǎng)慶油田的總公司——中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，或是長(zhǎng)慶油田，還是長(zhǎng)慶油田下屬研究所均在企業(yè)文化傳播中貫徹這一內(nèi)容，它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開采行業(yè)的特質(zhì)決定的，同時(shí)也是自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的客觀要求。它是在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，通過(guò)不斷完善企業(yè)生產(chǎn)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)。采氣二廠的HSE管理體系便是對(duì)安全文化的具體落實(shí)。采氣二廠大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，按照長(zhǎng)慶油田安全文化建設(shè)體系要求，采取豐富多樣的管理形式和手段，積極推進(jìn)企業(yè)安全管理提升，從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價(jià)值體系。

　　二、企業(yè)文化傳播模式

　　1.傳播初期。

　　企業(yè)文化傳播者通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部媒體，將企業(yè)文化傳播給員工。企業(yè)媒體在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的.、大規(guī)模的、集中式的報(bào)道，在企業(yè)中營(yíng)造一種文化氛圍，使企業(yè)員工在心理上產(chǎn)生認(rèn)知，意識(shí)到傳播內(nèi)容的重要性。此外，人際傳播會(huì)加強(qiáng)傳播效果。員工在工作、生活中相互交流，此時(shí)，共同處于的組織的變動(dòng)成為員工間交流的話題。企業(yè)文化傳播初期，當(dāng)個(gè)人對(duì)熱議的企業(yè)文化不了解時(shí)，出于了解公共話題的需求，員工會(huì)主動(dòng)獲取企業(yè)內(nèi)部媒體的傳播內(nèi)容即企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。在這一傳播過(guò)程中，傳播機(jī)制由企業(yè)主動(dòng)傳播、員工被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)獲取的過(guò)程。

　　2.傳播中期。

　　企業(yè)文化傳播初期，員工整體上對(duì)當(dāng)前傳播的企業(yè)文化有大致的了解。但是，此時(shí)的“了解”停留在認(rèn)知階段，沒(méi)有在員工態(tài)度上產(chǎn)生較大的影響，沒(méi)有使其付諸實(shí)踐。這個(gè)階段中，企業(yè)加大對(duì)文化傳播力度，不僅作用于員工認(rèn)知方面，而且影響著員工的態(tài)度、行為。因此，企業(yè)通過(guò)多種方式保障企業(yè)文化落地。第一，規(guī)章制度約束員工行為，使員工在態(tài)度上重視企業(yè)文化，在行為上踐行企業(yè)文化。規(guī)章制度是保障企業(yè)文化落地的有效手段。獎(jiǎng)罰分明的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范員工行為。采氣二廠建立了19項(xiàng)HSE管理程序文件，明確企業(yè)各級(jí)組織HSE管理具體內(nèi)容和管理程序，涵蓋了體系管理各重點(diǎn)控制和管理要素，各項(xiàng)HSE工作職責(zé)清晰、管理到位，保障全廠安全管理工作的有效開展。通過(guò)加大宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督考核力度，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序深入人心。第二，企業(yè)管理者和先進(jìn)人物對(duì)企業(yè)文化的率先踐行引領(lǐng)企業(yè)員工效仿。采氣二廠明確提出各級(jí)管理者是貫徹執(zhí)行“六條禁令”及管理原則的推動(dòng)者、帶頭人，要求管理者要帶動(dòng)廣大員工不折不扣地貫徹落實(shí)，通過(guò)管理人員可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，促進(jìn)全員感知、感悟、感受安全，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。對(duì)企業(yè)文化的踐行，人數(shù)從少到多，逐漸覆蓋整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)文化真正落地，成為企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。第三，對(duì)員工的企業(yè)文化理念踐行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。采氣二廠強(qiáng)調(diào)以人為本的核心理念，把安全文化建設(shè)的重點(diǎn)放在人的意識(shí)和技能的培養(yǎng)、提升上；把安全文化建設(shè)的難點(diǎn)放在思想引導(dǎo)上，通過(guò)開展形式多樣的安全活動(dòng)和載體，吸引員工對(duì)安全的關(guān)注；把企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)鎖定在規(guī)范員工行為上，杜絕“三違”，在實(shí)際操作中規(guī)范自己的行為，大大地提高了員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面，采取多種形式，多措并舉，提升企業(yè)安全文化內(nèi)涵。長(zhǎng)慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)成效的三級(jí)測(cè)評(píng)中的第三級(jí)測(cè)評(píng)，采取自評(píng)的方式，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工代表對(duì)照考察內(nèi)容，通過(guò)集體討論的方式，依據(jù)本單位的客觀事實(shí)，做出自我評(píng)價(jià)。

　　3.傳播后期。

　　企業(yè)文化傳播者根據(jù)員工在工作中的具體行為，有針對(duì)性的制定再次傳播計(jì)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行多次傳播。采氣二廠建立安全文化的審核體系，通過(guò)檢測(cè)員工對(duì)于安全文化的實(shí)踐程度，明確安全文化的傳播效果，并針對(duì)效果欠佳的環(huán)節(jié)制定傳播策略，再次引導(dǎo)企業(yè)員工切實(shí)踐行安全文化。

　　三、總結(jié)

　　傳播，就是信息的交流與分享，是信息流動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)文化的傳播也是如此。企業(yè)文化的傳播是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容把關(guān)后，利用企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、活動(dòng)等載體將企業(yè)文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者，傳播者根據(jù)反饋調(diào)整傳播內(nèi)容、傳播策略等，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再次傳播，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。文化內(nèi)容到達(dá)員工的過(guò)程中，不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響，還受到人際傳播的影響。

　　企業(yè)文化模式有哪些篇4

　　誰(shuí)要真正認(rèn)識(shí)和描述生命之物，先得尋找精神的本質(zhì)歸宿，如果缺乏精神的溝通，那他就沒(méi)得到生命的全部。

　　——歌德

　　一、企業(yè)文化不只有一種模式

　　當(dāng)我們站在21世紀(jì)的地球上回溯過(guò)去一個(gè)世紀(jì)里全球企業(yè)的發(fā)展，列舉你所想到的全部公司，然后你會(huì)像圣誕老人一樣在你所知道的企業(yè)里排出“誰(shuí)是好孩子誰(shuí)是壞孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是長(zhǎng)壽的公司，哪些又是失敗的例子。作為個(gè)人，你會(huì)思考什么類型的公司值得您去投入，奉獻(xiàn)你的青春歲月；作為企業(yè)家和管理者，你會(huì)思考哪些值得我們學(xué)習(xí)，哪些值得我們反思；作為企業(yè)文化建設(shè)者，你會(huì)思考是什么樣的企業(yè)文化支撐那些成功的企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們自己的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化在某種程度上可以說(shuō)是企業(yè)家文化，更確切的說(shuō)是企業(yè)家群體文化。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復(fù)雜，都漸漸形成了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工共同遵守的系統(tǒng)的或非系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。這里的企業(yè)文化模式是指企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)和企業(yè)人的主導(dǎo)思想和行為。而在一個(gè)企業(yè)的總體文化框架的形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的文化傾向起著至關(guān)重要的作用。

　　企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)是一個(gè)綜合的整體，是決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期生存下來(lái)的最重要的因素，企業(yè)文化如果不能適應(yīng)社會(huì)所注重的價(jià)值觀傾向，如果能夠順應(yīng)發(fā)展著的社會(huì)道德規(guī)范，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰退或破產(chǎn)。然而，通向長(zhǎng)期成功的企業(yè)文化模式卻不只一種。

　　企業(yè)文化都有其自身鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性，有的企業(yè)重市場(chǎng)的開拓，有的企業(yè)重產(chǎn)品的創(chuàng)新，有的企業(yè)重售后服務(wù)，有的企業(yè)重經(jīng)營(yíng)績(jī)效。不同的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)生不同的思維方式和行為方式�？煽诳蓸�(lè)、迪斯尼、GE、英特爾、微軟、同仁堂等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它們所具有的最顯著的特點(diǎn)，也是它們最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，它們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素，在于它們的強(qiáng)大的企業(yè)文化的力量，它們有著各自獨(dú)具特色的為它們的員工所高度認(rèn)同的企業(yè)文化。

　　每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能“千篇一律”，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位。

　　二、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的若干定位

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)從20世紀(jì)70年代末開始經(jīng)歷了一次深刻的變革，包括從經(jīng)濟(jì)到社會(huì)的全面重構(gòu)，它涉及機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、法律體系、金融系統(tǒng)、破產(chǎn)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)政策、社會(huì)資本的保護(hù)和創(chuàng)造。從1978年到今天，中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了兩階段的變革。第一階段，從1978年到1992年，企業(yè)開始實(shí)行較為分散的放權(quán)——讓利體制。從1992年直到今天，逐步建立的多元化——市場(chǎng)體制。從2001年開始，中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系。

　　隨著這次變革的深入以及中國(guó)加入WTO的推進(jìn)，使得中國(guó)企業(yè)面臨變化更加迅速、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。中國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但在管理上、在文化上還沒(méi)有完全適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，它們?cè)谌谌胧澜缡袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系時(shí)，將面臨前所未有的生死考驗(yàn)。

　　國(guó)有企業(yè)作為一種企業(yè)制度，可分為產(chǎn)權(quán)制度與內(nèi)部契約制度兩個(gè)層面。中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)大會(huì)提出以國(guó)家作為出資人，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的模式，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)仍要辦的國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制權(quán)。但對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的契約制度，中國(guó)的最高決策層并沒(méi)有提出具體構(gòu)想，這實(shí)質(zhì)上為實(shí)踐中的國(guó)有企業(yè)決策者提供了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。

　　與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提供了良好背景和前所未有的機(jī)遇。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，已形成越來(lái)越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來(lái)越重要的地位。

　　而今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，日新月異也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，作為在市場(chǎng)機(jī)制下通過(guò)近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營(yíng)企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理者在定位自身的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的問(wèn)題。

　　無(wú)論是國(guó)有企業(yè)決策者還是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其所肩負(fù)的使命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)建長(zhǎng)青基業(yè)的角度來(lái)看，不僅僅要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，更要擴(kuò)展為制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。在制度與文化創(chuàng)新中，企業(yè)家為每一種制度的每一次演變提供文化上的闡釋，賦予其企業(yè)文化的意義。

　　從包括我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的'企業(yè)主體過(guò)去若干年的總體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，經(jīng)歷了改革開放前十年在混沌中的探索和最近十幾年的積累、沉淀和成熟，中國(guó)企業(yè)的管理發(fā)生了深刻的變化。這當(dāng)中成功的企業(yè)都積累自身優(yōu)秀而豐富的企業(yè)文化成果，然而，條條大路通羅馬，成功的路有千萬(wàn)條，優(yōu)秀的企業(yè)文化模式也不止一種。

　　按照美國(guó)密歇根大學(xué)Quinn教授基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀框架的企業(yè)文化分析模型，對(duì)于某一特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，它在某一時(shí)點(diǎn)上的企業(yè)文化是四種類型文化——宗族型、活力型、層級(jí)型和市場(chǎng)型——的混合體。

　　各種類型文化特征的表現(xiàn)：

　　宗族型（Clan）——企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商。

　　活力型（Adhocracy）——企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)。

　　層級(jí)型（Hierarchy）——企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。

　　市場(chǎng)型（Market）——企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　從北京仁達(dá)方略管理咨詢公司最近5年來(lái)應(yīng)用修正的Quinn模型所做的中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀研究來(lái)看，這是一種很好的企業(yè)文化劃分模式。從來(lái)自仁達(dá)方略2003年和2004年中國(guó)主要行業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，電力、石油、煤炭、煙草等傳統(tǒng)行業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的層級(jí)型的特征，而目前的中國(guó)金融行業(yè)則是以層級(jí)型為主、兼具市場(chǎng)型的特點(diǎn)，而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)則兼具宗族型、活力型和市場(chǎng)型的特點(diǎn)，而缺乏完善的制度建設(shè)。并不是說(shuō)哪一種模式就是優(yōu)秀，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)以至同一企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，也將表現(xiàn)出不同的文化模式。關(guān)鍵是哪一種文化模式能夠支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)文化建設(shè)者和人力資源工作者可以通過(guò)對(duì)企業(yè)文化模式和現(xiàn)狀的比較，了解公司企業(yè)文化態(tài)勢(shì)、制定培訓(xùn)計(jì)劃的方向性指導(dǎo)，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現(xiàn)狀和對(duì)預(yù)期文化的期望，從而有助于制定合適的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

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