- 相關(guān)推薦
哪些是錯誤的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化可以成就一個卓越的公司，但是同樣，不好的企業(yè)文化卻可能毀滅一個公司。企業(yè)文化基于人們每天都喜歡的有意義的關(guān)系和環(huán)境，并且這種關(guān)系會隨著時間的流逝而發(fā)生變化。以下是小編收集整理的哪些是錯誤的企業(yè)文化，希望對大家有所幫助。
1、同事們不交流、表情嚴(yán)肅、不會開玩笑、不互相鼓勵。
所有的交流都非常的正式卻不友好，你甚至感覺沒有人是開心地在這邊工作。一個訪客或新人，很快會察覺到這樣的負(fù)能量，卻好像沒有人都沒有意識到一樣。這是很正常的，活在臟水里的魚兒感覺不到它的魚缸已經(jīng)變得很臟。
2、人們都非常在意他們的頭銜，崗位職責(zé)，還有在組織里的層級。
當(dāng)在公司第一次遇到某個人時，他們會很快報上他們的頭銜。權(quán)力比使命更重要，階級和特權(quán)比其它的成功更重要。團(tuán)隊(duì)信任根本從未被提及。
3、規(guī)則和制度比團(tuán)隊(duì)的判斷、經(jīng)驗(yàn)和事情的背景都更加重要。
所有人都不敢破壞規(guī)則，所以都低頭默不作聲。
4、管理人員和雇員變成兩個互相孤立的團(tuán)體。
他們很少溝通，如果溝通也是管理人員的單方面下指令。他們從不真正的交流和合作。
5、盡管雇員的滿意度低是眾所周知的事情， 但是沒有人公開地談?wù)撨@件事。
人資選擇置身事外，或者他們選擇和其他人一樣，選擇逆來順受。無論如何他們都是失職的。
6、總是在處罰違規(guī)和失職，卻很少去鼓勵成功和付出的努力。
7、人們即使接到無理的任務(wù)、荒謬的計(jì)劃、愚蠢的主意時也選擇默不作聲，然后在離開工作后對朋友牢騷一通。
8、流言蜚語比任何正式的溝通渠道都更有效率。
9、人們基本沒有工作自主權(quán)，所有流程都被指定和限制。
他們只會因?yàn)槭匾?guī)矩和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)而被獎勵。如果試圖改變現(xiàn)狀或提出一些創(chuàng)新的主意卻可能被解雇。
10、恐懼和不安很明顯地充斥在每個角落。
時不時傳來的摔門聲，樓梯口的竊竊私語。每個人都只關(guān)心自己在公司里的地位，“老板喜歡我嗎，她提到我什么?”，猜測和擔(dān)憂誰得寵了，誰失勢了。高層管理為職位和美差明爭暗斗，每個人都繃緊神經(jīng)。
錯誤的企業(yè)文化
1.無休止的開會
一些老板認(rèn)為開會對員工能力的培養(yǎng)很有作用，可以提高員工的工作效率，所以這會一開就沒完了，有的甚至能開到10幾個小時。其實(shí)大部分會議時間長了就是在浪費(fèi)時間，會議思想明確、內(nèi)容直指核心才是員工們想要的。
2.加班沒有任何福利待遇
很多公司都有加班文化，到了時間寧可沒事做也要待在公司，明面上說是培養(yǎng)員工的能力，但卻沒有任何福利待遇，公司壓迫員工增加工作時間，以此來創(chuàng)造更多的利益，還要讓員工對企業(yè)忠誠，真的挺不人道的。
3.公司全員都銷售
強(qiáng)制性讓公司所有員工到處推廣自己公司的產(chǎn)品，每天發(fā)朋友圈推產(chǎn)品贊美公司，有的甚至是給每個人分配指標(biāo)，做不到還有一定的懲罰，這樣肯定會有人不樂意，當(dāng)時我入職時選的不是也銷售崗，還要兼職一份銷售？
4.盲目崇尚狼性文化
這個我在上篇曾經(jīng)講過有興趣的可以去看看
5.領(lǐng)導(dǎo)層拉幫結(jié)派
很多公司的小領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)之間也有一些爭斗，底下員工得加入某個陣營，不然就會遭到拼命打壓，使你在公司干不下去。很多人就是受不了公司內(nèi)部的團(tuán)伙斗爭辭職了，這會花掉員工非常多的精力，直接辭職另尋高就。
6.崇尚感恩文化
歸根結(jié)底公司與員工之間的關(guān)系是勞資關(guān)系，員工勞動，公司給報酬，沒有說誰欠誰的說法。但是市面上一些公司就崇尚感恩文化，讓公司員工對公司和老板萬分感激，讓外人看起來十分想笑，明明是正常的勞資關(guān)系，被這種文化搞得好像員工虧錢了公司多少似的。
7.年會或者團(tuán)建只是形式
團(tuán)建，年會是非常好增加員工感情和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動，但偏偏市面上一些公司節(jié)約團(tuán)建/年會成本，活動地點(diǎn)設(shè)在很遠(yuǎn)的地方，甚至員工自費(fèi)一筆錢，而且讓員工自行去聚會地點(diǎn)，這使得很多員工都對這種聚會無感甚至厭惡，這根本違背了活動的本質(zhì)。
說到底企業(yè)文化是推動公司發(fā)展的助力，并且也是一個企業(yè)的靈魂，只有積極良好的企業(yè)文化才能正確的激勵員工，為公司創(chuàng)造更多的價值。但很多公司的文化真的是逼著員工辭職，跳槽，這就得不償失了。
不良企業(yè)文化的七大標(biāo)簽
1、各種各樣的負(fù)面八卦
企業(yè)文化惡劣的跡象之一是辦公室里到處都是各種各樣的閑話。閑聊通常無處不在，茶水間里、吸煙室里、餐廳里、會議室里等，雖然有些閑聊它不是惡意的，但隨著時間的流逝，它也削弱了該組織的文化。
如果管理層不能控制局勢，則最終會形成各個小集體，員工會發(fā)現(xiàn)自己在自己的團(tuán)隊(duì)中感到舒適，他們將開始無聊的交談和甚至欺負(fù)同伴或同事，群體不可避免地會有各種流言蜚語，這是許多組織面臨的最大問題之一。
當(dāng)遇到這樣的情況時，管理者要做的是：
1. 建立或維護(hù)一個每個人都可以自在相處的辦公環(huán)境，以促進(jìn)更積極的企業(yè)文化；
2. 不要鼓勵同事和員工之間無謂的閑聊；
3. 要確定哪些人喜歡在餐廳或休息時間閑聊，與他們保持聯(lián)系與溝通，確保他們的想法能夠與企業(yè)的文化保持一致。
2、不良工作習(xí)慣
我們在工作甚至在家時都會有各種不良積習(xí)，公司中的常見的不良工作習(xí)慣有：
拖延任務(wù)
心態(tài)消極
遲到
作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，您應(yīng)該為員工提供積極的企業(yè)文化，以激勵他們。請記住，領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是最好的榜樣，同時您應(yīng)該考慮各種正向的激勵措施，鼓勵那些表現(xiàn)好的員工，并且做到賞罰分明。
3、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)文化惡劣的另一個跡像是缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會在正確的時間、正確的方向，用正確的方式激勵那些積極和樂于助人的員工。
如果一個員工每天上班充滿激情，樂于分享自己的想法，積極幫助同事們解決問題，往往我們會發(fā)現(xiàn)，這樣的表現(xiàn)是基于他們認(rèn)可公司的理念和價值觀，對公司的使命有深刻的關(guān)心和信念。
而當(dāng)員工停止相信公司，并且為自己的工作而感到毫無意義時，這樣的情緒會很快影響其他的員工，從而形成各種沒有團(tuán)隊(duì)合作，各自為陣的現(xiàn)象，如果不改善這些問題，很快將組織帶到各種風(fēng)險的邊緣。
4、缺乏公平的激勵
在公司，沒有比激勵更讓人振奮人心了。比如通過公平透明的競爭評比出“本月最佳的銷售”或“本月最佳員工”，這是鼓勵敬業(yè)的員工的兩種常見的方法。
在公司進(jìn)行各種的激勵是一件好事，通過公平透明的激勵規(guī)劃，讓他們了解那些“獲勝者”如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些會驅(qū)使員工更加努力的工作。
但是，當(dāng)激勵變得不公平或者難以達(dá)成時，這就等于在告訴員工，努力未必得到回報，甚至可能需要花更多的時間在人際關(guān)系上，而并非在工作本身。
5、敬業(yè)度降低
我們不要忘記，糟糕的企業(yè)文化最簡單的標(biāo)志就是員工敬業(yè)度的下降。員工敬業(yè)度是企業(yè)文化的重要組成部分。
敬業(yè)的員工可以通過他的互動和對公司各個方面的積極參與來幫助使企業(yè)文化變得更好。當(dāng)敬業(yè)度降低時，只會表明您的員工對他們的工作或公司不再感興趣。他們傾向于使自己脫離團(tuán)體或更疏于工作的職責(zé)。
6、缺乏同理心
當(dāng)您的員工真正關(guān)心周圍的同事并且對幫助他們的工作表現(xiàn)出濃厚的興趣時，整個企業(yè)都會受益。但是，當(dāng)他們開始猶豫，并沒有表現(xiàn)出同理心或同情心時，只會使公司走下坡路。
當(dāng)公司里，有越來越多的人喜歡指責(zé)而甚于幫助時，員工們開始覺得自己無法再相互依靠時，團(tuán)隊(duì)會充滿互相的抵觸與不合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將會變得特別困難。
7、專注于福利而不是文化
有時，公司中不良企業(yè)文化的原因是由于對福利和文化的誤解。比如，某公司最近關(guān)于建立員工健身房，免費(fèi)瑜伽課程以及增加下午茶在辦公室進(jìn)行了討論，管理層通常認(rèn)為他們公司的福利就是他們公司的文化，這是不正確的。
在一流的公司，文化不會在出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境時就消失，相反，即使在艱難時期也要保持優(yōu)秀的企業(yè)文化對于公司來說至關(guān)重要。那種偉大的文化與以福利為重點(diǎn)的觀點(diǎn)并不能夠完全等同。請記住，福利可以增強(qiáng)企業(yè)文化，但福利并不能代表企業(yè)文化。
綜上所述，希望以上的七個不良文化的標(biāo)簽，可以幫助您發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)文化中存在的問題，并且即時解決，維護(hù)創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化。
【哪些是錯誤的企業(yè)文化】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)的錯誤表現(xiàn)05-15
企業(yè)文化模式有哪些08-24
企業(yè)文化的要素有哪些10-26
錯誤的駕駛習(xí)慣有哪些-五種錯誤的駕駛習(xí)慣06-18
化妝易犯的錯誤有哪些11-07
領(lǐng)班工作最容易犯哪些錯誤05-15
餐飲控制成本常犯哪些錯誤08-13
打乒乓球常犯哪些錯誤06-16
打高爾夫時易犯哪些錯誤08-12