社會文化與企業(yè)文化
每一個企業(yè)，既是一個獨立的經(jīng)營實體，又是一個開放的社會單位。每一位員工，既是企業(yè)人，又是社會人。一個企業(yè)的文化，如同漂浮在汪洋大海上的孤舟，受到社會文化的左右沉浮。在現(xiàn)代開放透明的社會里，一個企業(yè)無法形成獨家別院式的企業(yè)文化，里里外外都滲透著社會方方面面的影響。因此，要想搞好企業(yè)文化，首先必須搞懂社會文化。企業(yè)文化建設(shè)，不能脫離企業(yè)所在的內(nèi)外環(huán)境條件。只有深入研究并弄清弄懂社會文化，才能把握員工思想脈絡(luò)，把握社會思潮大勢，把握企業(yè)文化核心問題，把握影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素。只有做到這一點，才是一個合格的企業(yè)文化工作者。如果自己對社會文化沒有任何理解，沒有自己鮮明的世界觀人生觀，沒有正確一貫的理念價值觀，又怎么能為企業(yè)建立正確而恒久的理念價值觀體系，又怎么能以身作則為員工樹立榜樣?
社會文化包含有很多的方面，要搞懂社會文化，就要抓住其中主要問題。這些問題，不僅是社會文化的重大問題，也是影響企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化工作者，一定要自己弄懂這些問題，形成自己鮮明而正確的觀點，才能夠在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，不至于迷失方向，失去重點。社會文化中各種各樣的思潮動向，理論學(xué)說，很容易讓人眼花繚亂頭暈?zāi)垦�。作為企業(yè)文化工作者，如果對此沒有學(xué)習(xí)力，分析力，思考力，判斷力，就沒有資格稱自己為企業(yè)文化人。作為企業(yè)文化人，必須要對這些問題有自己的見解和答案，才能勝任自己的那份工作，對得起那份工資福利。這些重大問題包括：
一、人類最終前途問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)對人類社會共同責(zé)任認(rèn)知。
二、中國發(fā)展前景問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)對國內(nèi)外市場的戰(zhàn)略決策。
三、資源環(huán)境保護問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)對資源環(huán)境的態(tài)度和戰(zhàn)略。
四、人性本善本惡問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化定位。
五、民主自由人權(quán)問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)對黨政府人民的基本態(tài)度。
六、儒釋道回宗教問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)核心價值理念和人生態(tài)度。
七、貴賤貧富榮辱問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)文化價值觀坐標(biāo)體系構(gòu)建。
八、人生幸福指標(biāo)問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略思想。
九、個人家庭社會問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)處理個人家庭和企業(yè)關(guān)系。
十、成功失敗標(biāo)準(zhǔn)問題，這個問題關(guān)系到企業(yè)如何正確評價自己和他人。
總之，社會文化所涉及的問題非常之多，很難用幾句話來概括。以上十個問題，都是企業(yè)文化建設(shè)過程中，無法忽視和回避的。以上問題集中到一點，其實就是社會主義和資本主義的'關(guān)系問題。這兩條道路問題，決定著社會的各個方面。因此，要搞懂社會問題，這個關(guān)鍵是無論如何也繞不過去的。傳統(tǒng)的黨團社會主義思想教育，無法解答人們心中的疑惑。尤其是在西方民主自由人權(quán)思潮沖擊下，不解決好這個關(guān)鍵問題，年輕一代思想就容易陷入迷茫和困惑，企業(yè)的一切思想政治教育，企業(yè)文化宣傳，都會失去說服力。作為企業(yè)文化工作者，不能為了回避政治敏感話題，而對此采取鴕鳥政策。
我們的建議是，企業(yè)文化宣傳和教育，要正視面對這個問題，不要刻意回避和忽略。同時，既不要陷入理論學(xué)術(shù)研究，在社會主義和資本主義誰優(yōu)誰劣上爭論不休;也不要落入細(xì)枝末節(jié)問題，在某些具體事例上互相攻擊指責(zé)。企業(yè)要善于引導(dǎo)啟發(fā)，把員工思想焦點，集中在分析比較學(xué)習(xí)各自的優(yōu)缺點上，讓員工建立正確的認(rèn)識方法和研究態(tài)度，學(xué)會站在人類命運共同體的高度，運用辨證統(tǒng)一的科學(xué)思維，客觀公正心態(tài)平和地討論研究，引導(dǎo)員工結(jié)合生活工作實際，自己得出自己的結(jié)論，企業(yè)不要有任何偏向和褒貶。從此基點出發(fā)，進(jìn)而解決以上社會重大問題。千萬不要教條說教，把書本文件照抄照讀。人的思想是禁錮不住的，要疏導(dǎo)不要壓制。而最好的方式，是企業(yè)老板自己的示范，通過自己的言行來體現(xiàn)上述問題的答案。一旦員工心中的重大問題和疑惑解決了，企業(yè)文化需要灌輸?shù)睦砟顑r值觀也就自然建立起來了。這就是企業(yè)文化建設(shè)中的謀大勢謀全局。老話說，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。要搞好企業(yè)文化，首先要搞懂社會文化，就是這個道理。
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