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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案怎么設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對每個企業(yè)來說都很重要，而制定一份適合的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案也并不容易。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案要考慮的因素很多，既有企業(yè)自身的情況，也有外部的因素。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案怎么設(shè)計的知識，歡迎閱讀。
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案要做好員工需求分析
如果從個人角度來進(jìn)行需求評估的話，分析人員應(yīng)該關(guān)注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓(xùn)?他們需要什么樣的培訓(xùn)?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機(jī)制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)。另外還可以從研究員工的學(xué)習(xí)動機(jī)的角度來了解培訓(xùn)需求。講師約(china_jsy)認(rèn)為，調(diào)查培訓(xùn)需求時可以采用的方法很多，如觀察法、調(diào)查問卷法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專門項目專家等。通過做好員工需求分析，才能確定員工內(nèi)部培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容。
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案要注重內(nèi)訓(xùn)師
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案要注重內(nèi)訓(xùn)師，尤其是企業(yè)文化培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍中，有一支特別的隊伍——企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍。這支隊伍，是企業(yè)文化的建設(shè)者、傳播者和踐行者，他們多為兼職文化內(nèi)訓(xùn)工作。講師約(china_jsy)認(rèn)為，他們在建設(shè)著企業(yè)的文化，還通過系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的方法，向員工傳播、宣貫著企業(yè)的文化，更在自己的本職崗位上，踐行、傳承和創(chuàng)新著企業(yè)的文化。文化內(nèi)訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)最大的不同，在于更偏感性和更富彈性。一方面，企業(yè)文化本身沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，不可衡量好壞。另一方面，一個企業(yè)的文化，往往伴隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷被賦予新的內(nèi)容和內(nèi)涵。對于文化內(nèi)訓(xùn)師來說，企業(yè)文化培訓(xùn)，需要更具感染力、帶動力和影響力。
3.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案要重視反饋
很多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案沒有做好就是因為沒有做好培訓(xùn)的反饋。培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計取決于幾種因素。講師約(china_jsy)認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，決定恰當(dāng)設(shè)計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的合適的數(shù)據(jù)。因素之二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮。評價設(shè)計越復(fù)雜，實施評價的成本就越高(有效性就越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機(jī)抽樣的難易程度、消除學(xué)習(xí)之外的其它因素的影響等。如果設(shè)計不夠理想，那么人力資源開發(fā)的專業(yè)人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題。
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