內(nèi)部培訓師管理制度

時間：2024-09-14 01:15:10 企業(yè)內(nèi)訓我要投稿

內(nèi)部培訓師管理制度

　　引導語：公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。下面是yjbys小編為你帶來的內(nèi)部培訓師管理制度，希望對你有所幫助。

內(nèi)部培訓師管理制度

　　一、目的：組建公司內(nèi)訓師隊伍并實現(xiàn)對內(nèi)訓師管理的規(guī)范化、標準化。

　　二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司內(nèi)部培訓師的選拔、管理、考核等工作。

　　三、內(nèi)容：

　　1 內(nèi)訓師的選拔及隊伍組建

　　1.1 本著公開、公正、擇優(yōu)的原則對內(nèi)訓師進行選拔。

　　1.2 凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識、實務操作等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓師選拔。

　　1.3內(nèi)訓師選拔程序：

　�、庞蓚€人推薦，填寫《內(nèi)部培訓師自薦表》，報人力資源部審核。

　�、茖W院組織相關專業(yè)人員確定內(nèi)訓師人員名單。

　　1.4凡參加外派培訓人員，經(jīng)人力資源部推薦，學院考察可作為公司臨時內(nèi)訓師，具有為員工提供一次時間不少于半天的培訓(內(nèi)容、培訓時間自定)的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內(nèi)訓師基本要求，且與學院所設的課程相一致，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。

　　1.5 內(nèi)訓師分助理培訓師、培訓師、中級培訓師、高級培訓師，初次申請根據(jù)課程難易系數(shù)，自課程的最低級別培訓師開始。升級需通過內(nèi)訓師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓師升級申請表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：

　�、判柙谝荒陜�(nèi)完成在原級的最低有效授課天數(shù)(計算范圍為學院委托講授的課程)如下表：

　　⑵在上述的授課天數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓為單位)平均在85分以上;

　�、欠�2.8內(nèi)訓師課程及入職資格中上一級的課程及能力要求。

　　⑷滿足以上條件的內(nèi)訓師可向?qū)W院提交《內(nèi)部培訓師升級申報表》，學院將根據(jù)平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審定。

　　1.6當公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，學院可考慮在社會上聘請，相關管理明

　　細在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。

　　1.7公司管理者、內(nèi)訓師對外授課、交流需學院審定。

　　1.8各中心(部門)應積極協(xié)助與支持內(nèi)訓師的授課管理與培養(yǎng)工作。

　　2 內(nèi)訓師工作職責及入職資格

　　2.1內(nèi)訓師須參與課程的前期培訓需求調(diào)研，開發(fā)設計課程有關的資料，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料。

　　2.2內(nèi)訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向?qū)W院反饋申請(如必要教材的購買)。

　　2.3輔助學員制定培訓后的行動改進計劃。

　　2.4內(nèi)訓師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學員下載學習。

　　2.5內(nèi)訓師須參與考后閱、評卷、后期培訓跟進、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作;對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;參與學院完善崗位培訓課程體系的研討工作。

　　2.6內(nèi)訓師作為本職專業(yè)的先導者，可為學院提供外部優(yōu)秀的、有價值的培訓信息，作為內(nèi)訓師或公司員工豐富培訓內(nèi)容的途徑之一。

　　2.7公司內(nèi)訓師應優(yōu)先參加外派培訓，接受《內(nèi)部培訓師培訓》，《內(nèi)部培訓師培訓》課程共分為四個級別(助理、初級、中級、高級)，學院負責根據(jù)內(nèi)訓師的發(fā)展情況篩選接受培訓的講師名單。所有接受《內(nèi)部培訓師培訓》的內(nèi)訓師在培訓后必須制定行動改進計劃，根據(jù)培訓所學針對性地改進自己在授課中的不足之處，學院負責監(jiān)督實施。

　　2.8內(nèi)訓師課程及入職資格

　　助理培訓師課程及入職資格

　　培訓師課程及入職資格

　　中級培訓師課程及入職資格

　　高級培訓師課程及入職資格

　　3 內(nèi)訓師的激勵

　　3.1 內(nèi)訓師授課可享受授課補貼，按如下標準獎勵：

　�、盼幕n講授

　　⑵軍訓教官

　　3.2發(fā)放授課獎勵補貼的課程須為學院統(tǒng)一安排并經(jīng)學院考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、考核結(jié)束后由學院負責統(tǒng)一申報與支付，每季度支付一次�？己顺煽冊�90—100分，全額發(fā)放;成績在80—90，發(fā)放90%;80分以下，不享受授課補貼。

　　3.3課程安排由非內(nèi)訓師講授的，根據(jù)所講課程深度，對應給與相應等級內(nèi)訓師的授課獎勵補貼。

　　3.4以下情況不屬于發(fā)放授課獎勵補貼的范疇：(可記學分)

　　⑴各級管理者對本管理范圍內(nèi)人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。 ⑵試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。

　�、怯筛饔萌瞬块T或職能部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗

　　培訓。

　�、葘W院工作職責要求的授課。

　�、墒谡n時數(shù)不足1小時的課程。

　　3.5內(nèi)訓師優(yōu)先參加公司組織的相關內(nèi)部或外出的培訓課程，每年組織內(nèi)訓師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導、培訓，以提高內(nèi)訓師的授課水平。

　　3.6內(nèi)訓師具有優(yōu)先發(fā)展和晉升的權利。

　　4 內(nèi)訓師的管理與考核

　　4.1 學院統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓師的授課，并進行內(nèi)訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

　　4.2 學院對內(nèi)訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，并將考核結(jié)果報人力資源部，對考核獲得“優(yōu)秀培訓師”稱號的內(nèi)訓師，授予優(yōu)秀內(nèi)訓師獎章，個人年功分加0.5分，部門負責人年終績效考評分加0.2分(部門中有多個內(nèi)訓師被評為“優(yōu)秀內(nèi)訓師”的，不累加)。

　　4.3內(nèi)訓師如在1年之內(nèi)有2次課程的現(xiàn)場效果評估低于80分，或內(nèi)訓師年度考核分低于80分即被降級。

　　4.4學院作為內(nèi)訓師評審、監(jiān)督管理部門，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為內(nèi)訓師考評的依據(jù)，同時為進

　　一步開發(fā)內(nèi)訓師能力奠定基礎。

　　4.5各中心自行組織安排內(nèi)訓師授課，由各中心自行安排，不計入學院授課天數(shù)，但可作為升級依據(jù)(須有培訓評估報告)。

　　4.6各中心部門在學院進行的專業(yè)培訓，由中心根據(jù)培訓計劃安排授課人員，不納入學院內(nèi)訓師管理，不享受授課補貼。

　　四、工作質(zhì)量記錄及考核：由學院對本制度的實施情況進行控制。

　　五、責任部門：學院負責本文件的制定、解釋、監(jiān)督、考核。

　　六、執(zhí)行時間：本制度自2009年6月開始執(zhí)行。

　　七、相關文件及表格：

　　1《內(nèi)部培訓師自薦表》

　　2《內(nèi)部培訓師升級申報表》

　　3《培訓授課評估報告》