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公司內(nèi)部培訓計劃的范文
引導語：隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。下面是yjbys小編為你帶來的公司內(nèi)部培訓計劃的范文，希望對大家有所幫助。
關(guān)于公司內(nèi)部各崗位部門培訓執(zhí)行計劃
為了提升公司內(nèi)部各崗位員工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升影院整體的服務水平，本次培訓詳細計劃共分幾大板塊，具體內(nèi)容如下;
一、培訓主題
以各崗位專業(yè)技能，專業(yè)知識，行業(yè)最新動態(tài)為培訓主題
二、項目背景
現(xiàn)擬在公司范圍內(nèi)逐步開展與實施員工細則，專業(yè)知識的培訓活動，通過培訓把一批自我約束力強，自身工作有計劃有遠見需要全面提升或?qū)δ骋粚I(yè)板塊，某一專業(yè)、崗位的實踐技能有所薄弱的環(huán)節(jié)進行提升和學習
三、培訓目標
通過這次培訓，使員工提高認識，理清職業(yè)規(guī)劃，學到了新的專業(yè)知識，找到自身的定位。
四、培訓負責人
本次培訓實施的主要負責人為公司營運部培訓職能負責人，其主要職責包括如下內(nèi)容：
(一)編制參訓人員名單，向相關(guān)人員下發(fā)培訓通知;
(二)編制參訓人員出席登記表并組織登記每次培訓的得分及其表現(xiàn)情況;
(三)制定培訓實施計劃書，進行培訓場地及其物品申請;
(四)培訓現(xiàn)場的布置、培訓器材的安裝調(diào)試、培訓物品領(lǐng)用;
(五)組織后續(xù)培訓評估工作。
五、培訓對象
各崗位部門員工及其負責人
六、培訓時間
每月中旬，每月月末(若遇特殊檔期，特殊事件會做適當調(diào)整)
七、培訓方式
授課方法主要采用的是課堂講授結(jié)合課堂互動、案例分析，即通過培訓講師語言表達的方式來傳授相關(guān)理論知識，在結(jié)合課堂互動、案例分析，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得
八、培訓地點
Vip廳、露臺等
九、培訓部門
營運部
十、培訓實施的流程關(guān)于公司內(nèi)部各崗位部門培訓執(zhí)行計劃
為了提升公司內(nèi)部各崗位員工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升影院整體的服務水平，本次培訓詳細計劃共分幾大板塊，具體內(nèi)容如下;
一、培訓主題
以各崗位專業(yè)技能，專業(yè)知識，行業(yè)最新動態(tài)為培訓主題
二、項目背景
現(xiàn)擬在公司范圍內(nèi)逐步開展與實施員工細則，專業(yè)知識的培訓活動，通過培訓把一批自我約束力強，自身工作有計劃有遠見需要全面提升或?qū)δ骋粚I(yè)板塊，某一專業(yè)、崗位的實踐技能有所薄弱的環(huán)節(jié)進行提升和學習
三、培訓目標
通過這次培訓，使員工提高認識，理清職業(yè)規(guī)劃，學到了新的專業(yè)知識，找到自身的定位。
四、培訓負責人
本次培訓實施的主要負責人為公司營運部培訓職能負責人，其主要職責包括如下內(nèi)容：
(一)編制參訓人員名單，向相關(guān)人員下發(fā)培訓通知;
(二)編制參訓人員出席登記表并組織登記每次培訓的得分及其表現(xiàn)情況;
(三)制定培訓實施計劃書，進行培訓場地及其物品申請;
(四)培訓現(xiàn)場的布置、培訓器材的安裝調(diào)試、培訓物品領(lǐng)用;
(五)組織后續(xù)培訓評估工作。
五、培訓對象
各崗位部門員工及其負責人
六、培訓時間
每月中旬，每月月末(若遇特殊檔期，特殊事件會做適當調(diào)整)
七、培訓方式
授課方法主要采用的是課堂講授結(jié)合課堂互動、案例分析，即通過培訓講師語言表達的方式來傳授相關(guān)理論知識，在結(jié)合課堂互動、案例分析，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得
八、培訓地點
Vip廳、露臺等
九、培訓部門
營運部
十、培訓實施的流程
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