2017試用期員工培訓(xùn)方案范文

　　員工培訓(xùn)可以直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，小編下面為你整理了試用期員工培訓(xùn)方案的范文，希望對你有所幫助。

　　一：目的：

　　1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望;

　　3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺;

　　4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司;

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;

　　6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系;

　　7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;

　　8、新員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)與崗位的適配度。

　　二、對象

　　公司新入職員工。

　　三、時間

　　新員工入職到試用期結(jié)束。

　　四、跟進內(nèi)容

　　1、入職通知書的發(fā)放及入職時間的確定;

　　2、新人員座位安排及電腦配置;

　　3、入職手續(xù)的辦理、入職資料跟進;

　　4、公司相關(guān)情況的了解;

　　5、部門主管間溝通;新員工面談;

　　6、個人工作情況及適應(yīng)性、穩(wěn)定性;

　　7、轉(zhuǎn)正考核的跟進，手續(xù)的辦理。

　　五、跟進時間和具體內(nèi)容安排

　　時間 負責人 跟進內(nèi)容 相關(guān)文檔，表格 備注

　　入職前 招聘專員

　　1、 入職時間的確定;

　　2、 新員工入職通知書的發(fā)放

　　3、 辦公場所、座位安排及電腦配置 入職通知書;

　　電腦需求申請表

　　致新員工的歡迎信

　　用人部門負責人

　　1、告知本部門同事有新員工加入

　　2、協(xié)助準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　3、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

　　4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

　　5、準備好布置給新員工的第一周工作安排

　　第一天 招聘專員

　　1、 入職手續(xù)辦理;

　　2、 公司基本情況介紹;文具準備;部門主管引見;

　　3、 給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相關(guān)說明 公司員工通訊錄、

　　組織架構(gòu)圖、

　　07版員工手冊;

　　新員工工作總結(jié)模板

　　用人部門負責人

　　1、 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;

　　2、 介紹新員工認識本部門員工。

　　3、 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;

　　4、 新員工工作描述、職責要求

　　5、 與新員工討論工作的開展

　　第二天 招聘專員

　　1、通過電話與新員工進行溝通，了解其工作適應(yīng)情況和需要幫助解決的問題;

　　2、 與部門主管進行溝通，了解其主要工作內(nèi)容及適應(yīng)性，明確新員工作安排。 新員工工作安排表

　　一周內(nèi) 招聘主管/培訓(xùn)專員

　　1、與新員工進行面談：

　　(1)與同事交流熟悉程度;

　　(2)工作狀態(tài)及還需了解的信息;

　　(3)對下一步工作的準備情況

　　(4)周工作總結(jié)

　　(5)入職資料的完整

　　(6)對公司的了解，感受。

　　2、與部門主管進行溝通：了解新員工的工作主動性及適應(yīng)性 新員工面談記錄表 新員工周工作總結(jié)

　　培訓(xùn)專員

　　1、公司規(guī)章制度及企業(yè)文化

　　2、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

　　3、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

　　4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放、郵件的傳遞 培訓(xùn)簽到表、

　　培訓(xùn)當場評估表

　　培訓(xùn)考核表

　　部門崗位培訓(xùn)反饋表

　　用人部門負責人 1、 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　2、 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估(在新員工周工作總結(jié)中作出評價)，并確定一些短期的績效目標

　　3、 設(shè)定下次績效考核的時間 面談記錄表

　　兩個星期 招聘專員

　　1、 與新員工進行面談：了解其對公司的認可度和對工作的勝任度;

　　2、 勞動合同的簽訂 相關(guān)附件：勞動合同

　　一個月 部門負責人 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

　　新員工評價表

　　招聘主管 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了解;工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進部門主管對其的面談 新員工面談記錄表

　　培訓(xùn)專員 跟進部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)果放入公司數(shù)據(jù)庫 各部門內(nèi)訓(xùn)教材

　　培訓(xùn)效果評估表

　　第六周 招聘專員

　　新員工轉(zhuǎn)正情況安排 轉(zhuǎn)正自我鑒定;

　　新員工轉(zhuǎn)正評定表;

　　社保申請單;

　　周工作總結(jié)

　　第七周 用人部門負責人/招聘主管 人力資源部經(jīng)理或招聘主管與部門經(jīng)理 一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。 面談記錄表

　　招聘專員 跟進并匯總轉(zhuǎn)正各項資料的完整，

　　并上報至人力資源部副總處

　　第八周 人力資源部經(jīng)理 就轉(zhuǎn)正結(jié)果和員工作面談

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