企業(yè)項目管理如何做好

　　企業(yè)項目管理能否做好，在于企業(yè)項目管理能力建設(shè)能否落實到位。那么，關(guān)于如何做好企業(yè)項目管理，提高項目管理能力，首先我們需求認(rèn)識，什么是企業(yè)項目管理。不妨看看企業(yè)項目管理如何做好。

　　如今，企業(yè)項目管理不再僅僅被視為兼職的工作或職業(yè)生涯通道，而被視為各個公司得以生存發(fā)展的戰(zhàn)略競爭力。卓越的項目管理能力可以贏得一個訂單，不良的項目管理能力可能丟失這個訂單。所以，很多公司管理層已經(jīng)意識到對企業(yè)項目管理教育培訓(xùn)的投資會帶來良好的回報。因此，公司管理層對定制化的企業(yè)項目管理培訓(xùn)投注了大量的資金，特別是那些涉及人員行為層面的課程。

　　企業(yè)項目管理要點一、能力成長時間可以縮短，能力成長過程無法跨越

　　企業(yè)項目管理能力建設(shè)速度可以適當(dāng)加快，但企業(yè)項目管理能力的建設(shè)有其自身規(guī)律，忽視這個規(guī)律，采取不當(dāng)措施，試圖實現(xiàn)能力跨越式增長，必將付出巨大代價。在企業(yè)項目管理能力建設(shè)的過程中，管理者必須注意目標(biāo)層、活動層、管控層、機(jī)制層建設(shè)的次序問題。

　　企業(yè)項目管理要點二：項目管理能力建設(shè)從自我認(rèn)知起步

　　項目管理問題診斷是企業(yè)項目管理能力建設(shè)的前提，對企業(yè)項目管理問題的正確認(rèn)識是此類問題診斷的關(guān)鍵，沒有診斷就不可能有項目管理能力建設(shè)方案的出爐。項目管理問題診斷的正確與否決定了企業(yè)項目管理解決方案的有效性和適用性。

　　企業(yè)項目管理要點三：階段門就是“關(guān)卡”，是項目管控的核心手段

　　與其等到項目截止日期臨近的那一天發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)已然無法完成，不如加強(qiáng)對項目的過程控制。在過程中通過不斷設(shè)立檢查與評審點來控制階段成果，即使用階段門保證項目少走彎路，朝著既定的方向和目標(biāo)進(jìn)行。在企業(yè)實踐應(yīng)用中，階段門是項目的目標(biāo)與范圍可能發(fā)生變化時，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)如總經(jīng)理或副總經(jīng)理決策控制的點，是項目管控的核心手段。

　　企業(yè)項目管理要點四：當(dāng)好項目經(jīng)理，用好責(zé)任矩陣

　　責(zé)任矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任矩陣不僅易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映項目各工作部門或個人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。責(zé)任矩陣是項目經(jīng)理分配工作的基礎(chǔ)，同時也是項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲激勵的重要依據(jù)。

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