項目施工階段成本怎么控制

　　項目施工階段的成本控制，是整個工程項目成本控制的關鍵和核心環(huán)節(jié)，施工階段的成本應該怎么控制呢，一起來看看！

　　項目施工階段成本怎么控制

　�。ㄒ唬┖侠砜刂祈椖渴┕み^程中的各項直接費用。

　　1、人工費控制。人工費一般約占建安費的15-25％，其發(fā)生額會隨我國經濟的發(fā)展與人民生活水平的提高而不斷地增加。人工費控制一般包括4個方面：根據施工組織設計計劃和網絡進度計劃，合理安排各工序各工種的用工人數，做到各工序工種之間的銜接與協(xié)調，避免窩工；根據不同的工種與人員、結合人力資源市場價格，合理確定與適時調整人工單價；加強技術工人與較固定農民用工的技能培訓，提高工作效率，降低工時；加強對各分部分項工程用工數量的考核與管理，適時調控用工數量，將人工費支出嚴格控制在清單報價之內。

　　2、材料費控制。材料費一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點。材料費控制有以下3方面內容：

　�。�1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調查，隨時掌握工程所用各種材料的市場價格，在滿足工程質量要求的前提下，選擇質量優(yōu)、價格低、運距近的材料供應商，大型施工企業(yè)應維護信譽好較穩(wěn)定的材料供應商，以獲取價格優(yōu)惠，采取陽光采購，杜絕暗箱操作，對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標。

　�。�2）實行按工程量清單數量限額領料制度，杜絕施工過程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵采用新技術、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。

　�。�3）依據工程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，要盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用、減少占用流動資金。

　　3、機械費控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。其成本控制包括：

　　（1）有效控制臺班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發(fā)揮設備的使用效率。

　�。�2）加強機械操作人員的技術培訓。避免因操作不當而影響設備使用，要及時對設備進行維修和保養(yǎng)，提高設備的完好率與利用率，避免由于設備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。

　�。�3）加強機械設備的使用調度。盡可能使用自有設備或可以在企業(yè)內部調劑的設備，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。對于企業(yè)內部沒有的設備，根據工期的長短和工程量的多少，以及對以后工程使用的預測，進行購買與租賃的經濟比較，比如對工期長、工程量大、企業(yè)以后還要經常使用、或特殊的專用設備，可購買，反之，可以租賃，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。

　�。ǘ�）精簡機構、推行總額控制，實施間接費用的有效管理

　　通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，盡量選用一專多能型的管理人員，經理部改變“大而全”和“小而全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構；實行總額控制，年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度，項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，要找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，及時采取措施糾偏，防止管理成本過高造成損失。此外，對現(xiàn)場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。

　�。ㄈ�）強化工程質量、工期、安全成本控制

　　施工企業(yè)要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化，浪費最小化。

　　1、工程質量成本控制。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本（如返工、停工等費用）、外部故障成本（如保修、索賠等費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本。但是，工程質量并非越高越好，超過合同要求的質量標準則屬于質量過剩，對施工企業(yè)來說，無論是質量過剩還是質量不足，都會造成質量成本的增加，此時要通過質量成本管理加以調整，通過質量成本優(yōu)化達到質量成本最低值。一般說來，質量預防措施費用起初較低，慢慢隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升；質量檢驗成本一般較為穩(wěn)定，不過，隨著質量的提高也會有一定程度的增長；質量損失則不然，開始時因質量較差，損失較大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐漸減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。要搞好質量成本控制，降低質量成本，就要找到這個質量成本最低的理想控制點來實施質量控制。

　　2、工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

　　項目施工階段成本控制步驟

　　1、成本預測：是施工成本控制重要的一步，項目上場前針對施工內容及施工組織設計，全面測算項目成本，是項目成本管控成敗的關鍵；

　　2、成本計劃：根據預測成本，將其分劈為項目定期可實施的成本，例如按月、按季度，為后續(xù)成本控制規(guī)劃路線；

　　3、計劃實施：施工是按照施工組織進行，那成本發(fā)生也應該按照成本計劃實施，過程中嚴格執(zhí)行計劃是十分重要的；

　　4、成本核算：成本發(fā)生后第一時間歸集，動態(tài)統(tǒng)計項目成本發(fā)生實際情況；

　　5、成本分析：核算成本與計劃成本進行全面且細致的對比，找出超成本原因及節(jié)約成本的經驗，是成本管控長期有效的一種機制；

　　6、成本考核：依據成本分析結果，獎罰到人，是一種對人的管理方式，這種方式可激勵管理人員嚴格執(zhí)行成本管理制度，并且貢獻智慧，良性循環(huán)。

　　施工成本控制的重要性

　　為了實現(xiàn)利潤最大化和提高市場競爭力的總體目標，施工企業(yè)必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制觀念。他們不能通過喊口號或降低工程質量來降低成本，但必須科學、合理、高效地控制工程成本。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的觀念和意識，才能積極尋求加強成本控制、完善成本控制體系的方案和措施;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才能積極行動起來，找到提高項目管理水平、降低成本支出、實現(xiàn)成本控制目標的有效途徑，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的要求。

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