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項(xiàng)目管理能力的黃金法則
項(xiàng)目管理能力的提升需要遵循相應(yīng)的法則，以下是小編整理的項(xiàng)目管理能力的黃金法則，歡迎參考閱讀！
01、將你的目標(biāo)盡量可視化
在目標(biāo)制定時(shí)最重要的一點(diǎn)是將目標(biāo)具體化、可視化，目標(biāo)只有看得見(jiàn)、摸得著，我們才能明確地朝著目標(biāo)前進(jìn)。目標(biāo)制定中可采用SMART原則，即做到目標(biāo)的明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）以及時(shí)限性（Time —based）。
02、記得將任務(wù)細(xì)化分解
有了明確的目標(biāo)之后，就要在目標(biāo)的指引下對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟、階段性任務(wù)、成果以及自我考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行清晰的描述和規(guī)范。如此，“目標(biāo)愿景”就真正的可以“落地實(shí)操”了。任務(wù)分解固然重要，但更重要是能執(zhí)行出成效。別讓你的“懶癌”為你的能力提升在此就提前畫(huà)上句號(hào)和驚嘆號(hào)！
03、建立你的職場(chǎng)要素菜單
根據(jù)美國(guó)某知名顧問(wèn)公司的研究，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于“PIE三要素”：專業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個(gè)人形象（Image）、能見(jiàn)度（Exposure）。在老板眼里，員工也分了三個(gè)層次：80%是人盡其才；5%是負(fù)債型，有機(jī)會(huì)就會(huì)清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源。所以快快列出你的能力要素菜單并且將其標(biāo)準(zhǔn)化，逐步提升和鞏固。
04、培養(yǎng)職業(yè)化精神
在團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成職業(yè)化精神，即訓(xùn)練有素，以成熟自律的心態(tài)開(kāi)展工作。在團(tuán)隊(duì)整體氛圍下，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的尊重、執(zhí)著和熱愛(ài)，同時(shí)影響團(tuán)隊(duì)中其他成員，形成良性循環(huán)。對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的內(nèi)在動(dòng)力，是追求人生價(jià)值的一種心態(tài)。
05、充分利用信息化平臺(tái)
充分利用企業(yè)的信息化平臺(tái)以及當(dāng)前主流的辦公軟件等，全方面、開(kāi)放式接收信息并挖掘潛在的職場(chǎng)信息，同時(shí)提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)自我提升。
06、認(rèn)清職場(chǎng)中的你
在組織中要做好角色定位，對(duì)于自己所扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)角色、角色的擴(kuò)展、角色的約束以及角色的創(chuàng)新方面進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)和挖掘。
07、重視總結(jié)和分析
記得時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析遇到的問(wèn)題，并找出最好的方法提升。最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。
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