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項目管理師考試題及答案

時間:2024-11-03 19:16:09 項目管理師 我要投稿

2016年項目管理師考試題及答案

  1、你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中,必須進(jìn)行大量的測驗,其中一些測驗必須進(jìn)行多次。這個項目中有一些活動的順序是的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤,項目的設(shè)計可能要修改,這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨步一時這個情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是( )

2016年項目管理師考試題及答案

  A.優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)

  B.計劃評審技術(shù)表(PERT)

  C.圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖(GERT)

  D.箭頭圖書法(ADM)

  【答案】:C

  2、質(zhì)量計劃和質(zhì)量系統(tǒng)的區(qū)別在于:( )

  A.質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的

  B.質(zhì)量系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的

  C.質(zhì)量系統(tǒng)由一個單獨的組織實體使用,通常是質(zhì)量保證部門

  D.質(zhì)量計劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分

  【答案】:A

  3、管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了,因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。項目管理辦公室主任告訴你,如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話,這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器,你決定聚焦于將完工績效指數(shù)(TCPI)。其目的是——( )

  A.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效

  B.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效

  C.預(yù)測最后項目成本

  D.預(yù)測最后項目進(jìn)度和成本

  【答案】:B

  4、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代項目管理是緊密結(jié)合在一起的都是為了 ( )

  A.客戶滿意

  B.在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防

  C.管理責(zé)任

  D.都正確

  【答案】:D

  5、隨著項目的復(fù)雜程序增大,范圍的不確定性級別:( )

  A.保持不變

  B.下降

  C.先降后升

  D.上升

  【答案】:D

  6、三個最常用的項目成本估算模式是( )

  A.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude參數(shù)法parametric及預(yù)算budget

  B.參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法top down

  C.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up

  D.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude預(yù)算budget及確定性的definitive

  【答案】:D

  7、你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項目的第二年。自項目開始以來,在項目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變,一些團隊中途離開了,也有一些人被 補充進(jìn)來了,還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團隊成員認(rèn)為,他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一些工作包,至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊,這使得三個工作包的進(jìn)度拖后了5周,你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé) 項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán),你需要:( )

  A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃

  B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度

  C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣

  D.另設(shè)一個部門,專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。

  【答案】:C

  8、可以通過下列哪種方式達(dá)到解釋的目的( )

  A.使用不同的溝通媒介

  B.用不同的術(shù)語重述

  C.完全不變地重復(fù)說過的話

  D.讓發(fā)信息者重新將信息發(fā)一遍但使用不同的術(shù)語

  【答案】:B

  9、你以前為一家私企工作了10年,現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作,你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴(yán)格的要求,他規(guī)定在項目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容,但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求,他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段:概念 定義 實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進(jìn)行項目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求,但你認(rèn)為在項目每個階段完成的時候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于:( )

  A.根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量

  B.根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線

  C.獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可

  D.判斷項目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段

  【答案】:D

  10、卡如•依西卡娃領(lǐng)導(dǎo)日本科學(xué)家和工程師協(xié)會引入質(zhì)量控制方法。為簡化技術(shù)以便工人能理解和應(yīng)用,他集中推廣7種工具。以下哪一種不是他推廣的7種工具之一?( )

  A.帕雷托圖

  B.因果圖

  C.控制圖

  D.PERT圖

  【答案】:D

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