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工程項(xiàng)目如何實(shí)施人本管理
“人”的管理只是項(xiàng)目管理中諸多重要性的一方面，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目施工管理應(yīng)該是人性化，制度化，程序化的管理，需要在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷去摸索，去總結(jié)，去改進(jìn)。完善各種規(guī)章制度，并通過“人”的作用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”。那么工程項(xiàng)目如何實(shí)施人本管理呢？具體應(yīng)該怎么做？我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
一、實(shí)施人本管理，培育核心競爭力
實(shí)施人本管理和培育核心競爭力是相輔相成的，核心競爭力的有效管理是建立在對企業(yè)的資源和潛力的認(rèn)真分析之上的，資源是潛力的源泉，潛力是核心競爭力的源泉，而企業(yè)人力資源所擁有的技術(shù)和知識是公司所有潛力的主要基礎(chǔ)。因此，要培育企業(yè)的核心競爭力必須著力培養(yǎng)和開發(fā)人力資源，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)決進(jìn)行以人為本的管理理念。
中國有句古話“留得青山在，不怕沒柴燒”，這說明了人才的重要性。一個企業(yè)只要能把人才留下，企業(yè)就不怕經(jīng)不起風(fēng)霜雪雨�，F(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展，“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”是人本管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“主觀為自己，客觀為企業(yè)”，個人和企業(yè)同步和諧發(fā)展。這樣才能留住人才，才會對企業(yè)有成就感、歸屬感、榮譽(yù)感。
(一)容人，容可容之人
項(xiàng)目的管理都是由人來進(jìn)行和執(zhí)行，項(xiàng)目管理者因此要有容人的胸懷。讓職工有渠道發(fā)表對項(xiàng)目管理的意見和建議，能夠與管理者不定期地溝通，至于他們說得正確與否無關(guān)緊要。如果職工沒有發(fā)言權(quán)，就談不上對人的尊重，更談不上信任。
此外，容人還表現(xiàn)在不計(jì)怨仇上。在項(xiàng)目實(shí)施管理中，管理者應(yīng)該以項(xiàng)目的利益為重，因才而用，不計(jì)個人恩怨，有包容項(xiàng)目上所有員工的胸襟。
(二)攏心，攏職工之心
對于一個項(xiàng)目來說，職工的忠誠度和積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一定有相當(dāng)?shù)墓芾砑记�，要熱忱地關(guān)心每一位員工，關(guān)心的動作也勿須太大，從一件小事做起就行。記得有一句管理的名言就是“一句話可以買到一顆心”。畢竟水電施工項(xiàng)目大多在窮鄉(xiāng)僻壤處作業(yè)，環(huán)境的惡劣和條件的艱苦都疲憊著職工的心身。只要管理者能從大處著想，細(xì)處著手，用心做事，讓職工有“家”的感覺，讓職工的心有歸屬感，那么在項(xiàng)目的施工中就能做到眾志成城，就能夠無往不勝。
(三)加大人才培養(yǎng)力度，造就復(fù)合性人才
人才是企業(yè)賴以生存發(fā)展的源動力，也是形成核心競爭力的重要基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實(shí)力，而這實(shí)力源自于人才。因此，企業(yè)和項(xiàng)目都要建立完善的培訓(xùn)體系和層次分明的培訓(xùn)計(jì)劃，加大人才培養(yǎng)力度，多層次、多途徑地培養(yǎng)一支復(fù)合性人才隊(duì)伍。
總之，成功的企業(yè)都各自不相同，也沒有具體的模式和標(biāo)準(zhǔn)的版本。但有一點(diǎn)卻是相同的：成功的企業(yè)的管理都是最具人性化的管理，并有獨(dú)特的核心競爭力。
二、發(fā)展企業(yè)文化，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識
企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。它是企業(yè)員工內(nèi)在思想觀念與外在的行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。具有獨(dú)特而優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必然充滿生機(jī)和活力，其員工也都會有獨(dú)特的精神面貌。因此要將企業(yè)文化用“傳、幫、帶”的方式傳遞下去，去其糟粕，留其精華，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。在項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中要突出的人本原理，堅(jiān)持把尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、合理使用人作為第一要素，全方位地提高企業(yè)員工的素質(zhì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。
三、建立激勵約束機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力
善疏則通，能導(dǎo)必安。職工的需要引發(fā)他們的動機(jī)，動機(jī)又帶動行為，所以項(xiàng)目管理者要激勵員工的行為，首先就要清楚他們的需要，針對員工的需要采取適當(dāng)?shù)募罴s束措施能做到事半功倍的效果。
(一)激勵約束的系統(tǒng)性、及時(shí)性：只有健全建立有效實(shí)施的激勵約束機(jī)制，在達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，其利益肯定受損，甚至被淘汰。達(dá)到目標(biāo)時(shí)，肯定得到實(shí)惠，得到榮譽(yù)。當(dāng)職工出色完成工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公開表彰員工，這樣能引起更多員工的關(guān)注和贊許。當(dāng)員工由于自身原因造成工作失誤，處理也要及時(shí)，要維護(hù)制度的剛性，起到警示的作用。
(二)激勵約束的制度性和可操作性：俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對于激勵也是，應(yīng)該制定合適的激勵機(jī)制，而且激勵制度要具有規(guī)范性、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。使職工在從事工作的時(shí)候有規(guī)可依，有章可循。
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