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施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略
施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是通過施工項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時(shí)代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標(biāo)。下面是小編為大家整理的具體策略：
(一)施工項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新
施工項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，它的應(yīng)用特別強(qiáng)，并在不斷地發(fā)展，但是許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，這樣就帶來了隨意性管理、嚴(yán)管嚴(yán)懲整頓形管理、聽之任之的自由式管理等等。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目的管理水平的高低。因此，要確實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。觀念轉(zhuǎn)變不是一成不變的，它以符合客觀實(shí)際為立足點(diǎn)。我們?cè)诋?dāng)前強(qiáng)調(diào)要迅速進(jìn)行觀念創(chuàng)新，主要在以下幾個(gè)方面：一是運(yùn)作期，一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把市場意識(shí)貫穿始終，要善于分析項(xiàng)目自身的市場特性，尋找盈利增長點(diǎn)。二是管理項(xiàng)目，一定要從主觀方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接強(qiáng)調(diào)為目前建筑市場存在的某些不規(guī)范現(xiàn)象所導(dǎo)致。三是塑造隊(duì)伍，首先要堅(jiān)持用制度和管理者自身的人格魅力，來影響和帶領(lǐng)隊(duì)伍的信心，其次要牢記干部是工人培養(yǎng)出來的思想，培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍不能放松。選擇了協(xié)作隊(duì)伍后要盡可能地為他們創(chuàng)造良好的施工條件，以同等對(duì)待實(shí)現(xiàn)雙贏。四是加強(qiáng)保密，一定要樹立保密意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目員工得當(dāng)?shù)慕逃�，�?duì)項(xiàng)目運(yùn)作、管理等事務(wù)實(shí)行保密。施工項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的重視，要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。
(二)施工項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。比如：現(xiàn)場管理混亂、材料浪費(fèi)丟失嚴(yán)重、工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)、返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、人工費(fèi)超支、工程決算工程松散、分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位等等，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴(yán)重制約。所以，通過項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新，著力解決項(xiàng)目管理水平低下，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大等問題以刻不容緩。具體說：一是要?jiǎng)?chuàng)新承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，一些企業(yè)建立的“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理技工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏則重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包包贏不包虧的狀況，在目前的市場環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。三是完善項(xiàng)目成本管理制度。目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)至實(shí)處。
(三)施工項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。其次是人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，通過人才的有效流動(dòng)，建立人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)各企業(yè)間技術(shù)、科研成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等的交流、改進(jìn)、提高。
施工項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)利益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
(四)施工項(xiàng)目管理的經(jīng)營創(chuàng)新
用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思考當(dāng)前的經(jīng)營管理。特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)確立后，必須盡快總結(jié)在建工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提煉工程管理特色，建立協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理體系文件，培育企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理的經(jīng)營創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性
今天各行各業(yè)的高薪首席執(zhí)行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，施工項(xiàng)目管理的核心就是創(chuàng)新，現(xiàn)代的企業(yè)制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現(xiàn)代化的企業(yè)制度，施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新恰恰符合時(shí)代的要求�？v觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項(xiàng)目管理需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使施工項(xiàng)目具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)如果沒有管理、資本、制度、技術(shù)等等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對(duì)即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，我們將面臨著世界上強(qiáng)大的競爭對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才能順應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合施工項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。
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