建筑施工項目管理
建筑施工企業(yè)是施工項目的管理者,他們對施工項目的各個方面進行全權負責;施工項目管理的對象是項目,具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期;施工項目管理根據(jù)階段及要求的變化,管理內容也發(fā)生變化;施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。
1 合理設置項目管理組織機構
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
2 重視施工項目質量管理
1 建立質量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系。質量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式,學習、建立自己的質量保證系統(tǒng),編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
2 人、材料、機械的控制 人是質量的創(chuàng)造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責任感,樹立質量第一的'觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體,對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項目施工中,影響工程質量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。
3 安全生產(chǎn)與文明施工齊抓共管
加強施工項目安全管理,在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。
1 堅持安全管理原則 堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全融合于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2 堅持以人為本,強化安全培訓 要樹立“以人為本”的理念,從關愛和珍惜每一個施工人員的生命和健康出發(fā),從維護和保障每一個施工人員的合法權益著眼,重視建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓教育問題。一要認真開展施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓工作,建立起一支既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的安全管理隊伍。二要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,將有關法律法規(guī)的要加大安全生產(chǎn)主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個建設、勘察、設計、施工和工程監(jiān)理單位,切實落實建設活動各方主體的安全責任。三要重點督促和引導施工企業(yè)加因缺乏安全知識造成的安全事故。四要創(chuàng)新教育內容和形式,積極推行分層的企業(yè)法人和安全員一起培訓的做法,解決知與行、學與用相脫節(jié)的問題。
3 加強安全形勢分析 當前,工程建設領域出現(xiàn)了許多新特點:基本建設規(guī)模逐年增大,科技含量高、施工難度大的工程日益增多,工程技術風險日益突出,建設工程投資主體日趨多元化,工程建設生產(chǎn)方式也發(fā)生了根本的變化。這些都給施工安全生產(chǎn)工作提出了新的課題和挑戰(zhàn),積極探索和研究在新形勢下如何進一步做好安全生產(chǎn)工作,減少和避免建筑施工安全事故的發(fā)生。
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